发布时间 : 星期一 文章浅谈如何实施人才兴企战略更新完毕开始阅读b3c0c41e10a6f524ccbf8534
第三、 科技攻关育人。广泛运用科技手段，如电脑、投影等，制作新工艺、新工具、新设备等多媒体课件，或者直接以现场为课堂，对干部职工进行技术培训，使职工初步掌握现代科技的基础知识，能够在工作中熟练应用科技含量高的设备。在此基础上，充分发挥技术骨干的领军作用，加快科技成果的转化应用速度，通过开展科技创新竞赛、小改小革、技术攻关、科技命名制、科技带头人评比等活动，加大奖励力度，组织广大工程技术人员和工人技师开发新技术，研制新产品，并从中锻炼和培养优秀人才、拔尖人才。
第四、 专业培训育人。采取院校送培、入学深造、校企办学等多种形式加强专业知识的培训学习。加大干部脱产、半脱产培训的力度，组织各级领导干部到各级党校、大专院校学习深造，到先进企业进行考察学习；选送有培养潜力的专业技术人才和经营管理人才进入高等院校接受培训教育和脱产深造；充分发挥职工培训中心的作用，利用校企联合办学的方式，加强生产一线职工的业务知识培训。对各级领导干部、生产一线关键岗位干部和专业技术骨干定期实行轮训，培训并储备一批经营管理人才和紧缺人才。
第五、 良好环境育人。牢固树立以人为本的观念，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在重要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的成才环境。一是以提高企业整体素质，塑造企业形象为重
点，深入开展好企业文化创建活动，为职工创造一个有利于发挥创造力、锤炼创新精神、敢于创新竞争的企业文化环境。二是各级组织要引领干部职工在创建学习型组织活动中，充分发挥主观能动性，大力倡导“学习终身化、学习社会化、工作学习化、学习工作化”等科学的学习理念，切实增强干部职工终身学习、岗位成才的意识。三是各级组织要把工作现场和班组作为全员提素质，选拔人才的主课堂，树立起“学习在现场、实践在现场、成才在岗位”的观念。深入开展业务考试、技术比武活动，提高广大干部职工的技术业务水平，促进全员素质的整体提高。四是充分发挥报纸、电视、网络等宣传媒体的舆论导向作用，大力宣扬在实施“全员提素、人才强企”战略中，和在岗位自学成才中涌现出来的各类先进典型，扩大优秀人才的影响力。用典型示范影响带动和激励干部职工不断超越自我，实现成才目标。五是各级组织要积极创建文明、健康的企业民主政治环境，努力创建真情、真心、真话，充满亲情温馨“家庭式”的团队；安心、省心、舒心，展示才华智慧“舞台式”的团队；诚信、诚实、成功，公平竞争协作“赛场式”的团队；学习、民主、文明，积极进取创新“学校式”的团队。为职工提供一个公平竞争的平台，营造出尊重人才、爱护人才的良好氛围。
三、 固本强基，建立健全四个机制
企业如何消除人才的“人在曹营心在汉”、“这山望着那
山高”等见异思迁的心理和人才“跳槽”现实的形成，让人才始终象一台“永动机”，一如既往，痴心不改，永远焕发生机与活力呢？这就需要建立健全人才机制，这是人才强企的关键和基础。
第一、建立科学化的人才评价机制。牢固树立人人都可以成才的“大人才”观，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，不拘一格选人才，建立以业绩为重点，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价体系。加强人才评价的基础工作，逐步建立起各类人才库，建立职工个人成才档案，做好各类人才分层次、分阶段的档案管理工作。对于企业领导、经营管理和政工人才要突出群众认可、创新精神、创业能力和出色业绩的评价，专业技术人才要突出专业水平、技术创新能力和技术成果转化应用效果的评价，工人技师人才要突出技能水平、传帮带和技术革新能力的评价。
第二、建立市场化的人才配置机制。建立和完善人才资源优化配置机制，努力形成“人尽其才、合理流动、短线引进、综合利用”的人才资源配置格局，以公开、竞争、择优为导向，推进人才的柔性管理。充分发挥人才市场在人才资源配置中的作用，及时沟通人才需求信息，定期开展内部人力资源交流活动，促进各岗位、各专业、各单位之间的人才
交流、人才互动。加大人事制度改革力度，按照岗位职务动态化管理的要求，扩大公开选拔的覆盖面，建立和完善与之相配套的聘任制度、免职制度、辞职制度、降职制度、挂职制度和试用期制度等，形成有利于人才合理流动的配置机制。
第三、建立多元化的人才激励机制。建立和完善多种激励机制和分配制度，增强职工的职业竞争意识和风险意识，激发职工终身学习、成才发展的内在动力。突出“以人为本”的指导思想，切实把用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人落到实处，针对各层次、各类人才的不同心理需求和自身价值实现的不同期望形式，研究符合人才个性和群众特点的激励方法和手段。重点完善薪酬激励制度、职务职称晋升制度、荣誉表彰制度。同时，注重发挥教育培训在人才激励中的作用，把有限的高级教育培训资源向各类优秀人才倾斜，充分调动广大职工的成才积极性。
第四、建立动态化的人才考核机制。把竞争机制引入到人才考核管理当中，打破“人才终身制”，建立起“能者即人才，人才可上下”的动态考核机制。在广大干部职工中推行全员持证上岗制度和职业技能鉴定制度，按照分层、分类的原则，坚持公开选拔、竞争上岗，实行优胜劣汰的人才竞争机制。建立并完善定期业务知识考试和业务能力考核制度，促进各级、各类人才自我加压，不断进步的内在动力。
建立岗位业绩和现场表现相结合的考核制度，将人才的考核融入日常工作当中，在职工中树立“能者为优”的人才观念。完善组织考核与技术测评相结合的考核制度，通过考核促进人才的全面发展。
总之，实施人才强企战略是企业成功的关键，企业的特点不同，方式方法也不尽相同，每个企业都应当依据自身的企业性质、企业特点、企业基础等，寻找合适的方法，在此粗浅认识敬请各位领导批评指正。