发布时间 : 星期六 文章黄埔大道快速化改造工程监理规划 - 图文更新完毕开始阅读b4124c4faaea998fcd220e3e
②加强对承包商资金使用情况的监督，确保建设方的进度款用于本工程的建设，满足建设物资的采购。
③对所有进场材料的审查、开通快速办理程序，对所进场材料保证24小时全天候进行跟进，决不允许出现由于进场材料的审查、送检滞后而导致工期拖延。
（9）定期召开进度协调会
①项目监理部定期召开进度汇报及协调会，对进度拖后的项目组织分析
会，督促承包商采取措施加快进度，如承包商项目经理部无能力解决，及时将有关问题向业主及承包商上级主管部门反映。在施工高峰期，工序交接频繁、矛盾较多的情况下，每日召开碰头协调会议及时解决。
②对影响进度的关键项目工程，要求承包商每日提交进度报表。督促承包商在施工中作到：不丢工作面——已经开工的区段不因劳力、设备、周转材料等问题而停工；不丢时间----工序一经批准开工，立即安排三班制不间断作业。 （10）资金保证
①按月进行计量支付的审核工作，积极配合业主确保建设资金的及时
到位。监督承包商资金运作情况，防止备料款或进度款挪作它用；并及时将相关情况汇报业主。
②监理部支持承包商开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周月计划的，给予表扬并在进度资金的审核方面给予便利。 二、 工程质量控制 1、 工程质量控制方法
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（1）事前预控
①项目监理部对工程建设各阶段各环节根据公司
ISO贯标文件都制订了
具体的管理制度、工作程序和三方统一用表等，在第一次例会上对那些需要建设三方共同执行的管理办法、工作程序和统一表式向建设各方作详细介绍，并协商后取得一致，且提供样本以便各方执行，确保实现施工管理的制度化、程序化、标准化和规范化。
②审核承包单位建立的质量保证体系及管理制度等有关文件，确保施工管理的科学化、规范化、标准化。
③审核各分包单位的技术资质证明文件，确认合格的分包单位。 ④审核承包单位的开工报告，适时下达开工令，避免盲目开工造成的质量隐患。
⑤审核承包单位的施工组织设计和施工方案，确保工程质量有可靠的技术保障措施。
⑥审核进场材料、半成品、构配件的质量检验报告等质量证明文件，防止不合格品用于工程。
⑦组织好图纸会审和设计交底，尽量把问题消灭在桌面上，预防施工变更和对设计理解不清所造成的质量缺陷。
⑧通过审核承包单位的工序交接检查记录、现场质量签证、分项分部工程质量检查报告、质量事故处理报告、质量统计报表等资料，掌握施工质量动态，及时采取预防措施。 （2）事中控制
①检查核实、签认与审批
监理工程师在施工过程中对承包商所报送的各类报表和质量数据进行检查
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核算和进行现场核实，并逐一检查、核实，签认与审批。 ②检测与测量
测量专业监理工程师专职负责测量工作，加强测量工作的检查、复核，对放线所依据的基准点、导线点要进行严格检查，并随时检查承包单位的测量记录，对重要工程的测量工作进行复查，如桥梁工程的轴线、高程及几何尺寸、路基路面的线形、高程等组织复核。督促承包单位做好标桩的保护工作，将测绘复核工作做到施工全过程中。
按规定的标准、方法对中间产品、成品进行检查验收，并做好成品保护和竣工初验，检查质量验收报告及有关技术资料、竣工图，并及时整理归档。 ③抽检试验
监理工程师根据工程检验有关标准和要求，按照确定的现场检验项目、检验标准和检验工作计划，督促和监督承包单位按照计划委托有资质的检测单位如期进行现场检验。对工程使用的材料、半成品和构配件等，监理工程师按照现场抽样检验标准、抽样方法、抽样比例和有关规定，跟踪见证现场取样及送检试验全过程，严格把好工程投入环节质量关，对抽检不合格的材料、半成品或构配件及时下达书面限期退场监理指令，并监督退场一律不准用于工程。 ④旁站监理
旁站监理是工程质量过程控制的重点，旁站和见证是事中控制的主要手段，也是质量控制的主要信息源。监理人员对施工过程进行现场定期、不定期的巡回检查和跟踪旁站，利用目测视觉检查或量测工具，对开工准备、工序交接、隐蔽工程、已完的分项分部工程等进行现场检查、量测、记录、对比分析，及时了解施工实际情况，及时发现施工偏差和质量隐患，及时采取纠正
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措施和预防措施。 ⑤工地检查巡视
总监、总监代表和各监理组长定期和不定期地到工地检查巡视，对施工过程中存在问题和监理人员工作方面存在的问题做到心中有数和及时处理。 ⑥签发指令文件
监理人员在实施监督过程中，若发现质量隐患或施工问题按权限范围下达书面预防指令、限期整改指令或停工指令，并对每一项指令要进行过程跟踪逐项落实，且要求施工单位对每一条监理指令的处理结果要书面给以答复。 ⑦加强与相关部门的联系
配合设计单位做好设计变更及技术核定的处理工作。
对工程施工中出现工程质量事故监理部及时处理，若承包单位对监理指令不予执行时，采取邀见业主进一步强调说明和限期整改，否则监理工程师有权拒绝签发工程款支付证明书和实施处罚措施。 建立质量监理日志，确保施工质量情况有据可查。 （3）事后控制
①对施工场地进行全面检验验收，组织单位、单项工程竣工验收；并保存场地接收的原始资料，以便消除质量、安全和周边环境纠纷的隐患，及为工程计量提供有关依据。
②组织对工程项目进行质量评定；
③审核竣工图及其他技术文件资料、办理备案管理； ④整理工程技术文件资料并编目建档。 （4）保修阶段的质量控制
①审核承建商的《工程保修证书》；
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