发布时间 : 星期五 文章SPV项目公司组织方案 - 图文更新完毕开始阅读b42e2df96394dd88d0d233d4b14e852459fb3941
验收，并组织通过竣工验收工程移交。
⑧责成主管部门、辅助部门完成与生产和改进有关的工作。
⑨制止违反法律法规及操作规程的行为，对主管体系的工作进行考核。
⑩主持分工主管工作，会同有关领导主持召开分工主管工作和主管体系工作会议，与有关领导相互协作协调主管部门、辅助部门内部和外部关系。
(5)项目公司机电安装副总经理主要工作职责
①向总经理负责，并协助常务副总经理和协同配合其他分工主管领导的工作。协管项目公司工程管理部、安全质量环保部、物资设备部。负责项目公司工程项目机械设备、机电系统及安装工程施工和主管工作范围的安全、质量、环保、全面组织与协调及管理工作。在主管系统内贯彻项目公司的管理方针和目标，对机电系统及设备安装工程施工安全、质量、工期进度、环境保护的施工组织与协调、管理、落实负总责。
②协助常务副总经理组织制定主管工作范围内的有关各项施工组织方案、各项生产计划、各项基本管理制度和具体规章等管理办法。
③执行管理体系文件并组织检查其运行情况，解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，及时采取有效措施，消除隐患，保证管理体系有效正常运行。
④贯彻执行各项施工组织方案，各项生产计划等有关作业文件，保证工程质量、职业健康安全，各项生产计划目标的落实，下达调整与生产和改进有关的指令。
⑤组织对主管部门和主管体系相关工作内业资料的检查指导与整改。 ⑥协助与配合项目公司其他分工主管领导负责的相关工作。
⑦会同项目公司主管技术领导组织主管部门和主管体系进行机电安装工程完工、初验和竣工验收，并组织通过竣工验收工程的移交。
⑧责成主管部门、辅助部门完成与生产和改进有关的工作。
⑨制止违反法律法规及操作规程行为，对所主管部门和主管系统的工作进行考核。 ⑩会同有关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，与有关领导协作协调主管部门，辅助部门内部和外部关系。
(6)项目公司前期工程副总经理主要工作职责
①向总经理负责，并协助常务副总经理和协同配合其他分工主管领导的工作。分管项目公司综合管理部、前期专项工作部。负责项目公司工程项目前期迁改对外接口工程及项目公司行政、党务日常管理，综合部职能范围内各项工作的全面组织与协调管理工作。在主管系统内贯彻项目公司的管理方针和目标，对工程项目前期迁改、对外接口工
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程、外部企业及民工、项目施工综合治理、文明施工、维护社会稳定、项目公司企业文化和宣传教育及日常管理的组织与协调、管理、落实负总责。
②协助常务副经理组织制定主管工作范围内的有关工程项目前期迁改方案、公司内部行政和党务日常管理、项目公司企业文化、宣传、综合治理各项活动、文明施工、维护社会稳定及应急处理、施工单位(包括本系统外部施工企业、分承包商、供应商)履行企业和社会责任、外部专业分包企业资质、项目公司办公信息化等有关实施方案及各项基本管理制度和具体规章等管理办法。
③组织项目公司有关部门办理与建设管理有关的各种证件、手续。
④彻执行管理体系文件并组织检查其运行情况，解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，及时采取有效措施，消除隐患，保证管理体系有效正常运行。
⑤贯彻执行主管工作范围内的各项实施方案、各项管理基本制度和具体规章等管理办法，保证各项管理工作计划目标的落实，下达调整与主管工作管理和改进有关的指令。
⑥组织对主管部门和主管体系主管相关工作内业资料的检查指导与整改。 ⑦协助与配合项目公司其他分工主管领导负责的相关工作。
⑧会同有关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，与有关领导相互协作协调主管部门、辅助部门内部和外部关系。
(7)项目公司总经济师兼财务总监主要工作职责
①向总经理负责，并协助常务副总经理和配合其他分工主管领导工作。分管项目公司合同管理部，财务部。负责项目公司工程项目施工进度计划、验工计价、招投标、合同管理、工程项目固定资产编制、工程及财务决算、财务资金管理、工程变更、调概、索赔及项目成本管理工作。在主管系统内贯彻项目公司管理方针和目标，对保证资金及时足额到位、重要材料和设备依法招投标、合理控制招投标价格、控制验工计价及拨付、避免合同风险负总责。
②协助常务副总经理组织制定项目招投标方案、招投标文件及合同，并负责组织合同评审及招投标工作。
③负责对主管部门和主管体系工程验工计价、设计变更内容及费用、工程款拨付进行审核与监管，组织设计变更、调概、索赔工作，保证项目应得收益。
④组织主管部门和主管体系编制工程项目固定资产清册，并组织移交工作，组织编制工程竣工结算和财务决算。
⑤协助常务副总经理组织制定主管工作范围内的有关基本管理制度和具体规章等
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管理办法。贯彻执行管理体系文件并组织检查其情况，解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，及时采取措施，消除弊端，保证管理体系有效正常运行。
⑥贯彻主管工作范围内的各项实施方案、各项基本管理和具体规章等管理办法，保证各项管理工作计划目标的落实，下达调整与主管工作管理和改进有关的指令。
⑦协助与配合项目公司其他分工主管领导负责的相关工作。
⑧责成主管部门、辅助部门完成与主管工作管理和改进有关的工作。
⑨制止违反法律法规及操作规程的行为，对主管部门和主管体系的工作进行考核。 ⑩会同有关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，与有关领导相互协作协调主管部门、辅助部门内部和外部关系。
(8)项目公司安全主任主要工作职责
安全主任接受土建副总经理领导，服从项目公司决策层发出的安全管理指令，对项目公司项目安全工作进行管理，是项目公司项目安全施工的直接责任人，负责安全质量环保部管理工作。
①贯彻国家、省、市的有关法律法规、标准和规范，组织制定项目安全管理的各项制度，并检查执行情况。
②对标段项目经理、安全主任、专职安全工程师、专职安全员配置情况进行检查，并落实配置到位。
③组织危险性较大分部分项工程的安全技术交底工作，建立台帐，并督促落实。 ④组织对安全文明施工措施贯的使用情况进行检查。
⑤检查安全生产管理人员履职情况，对发现的安全生产违规行为进行纠正或处理。 ⑥根据工程项目的特点，组织制定针对性的安全措施，预防多发性事故，防止重大伤伤亡事故。
⑦负责组织新进场或换岗作业人员的项目一级安全教育，指导班组一级安全教育工作，对从业人员的“平安卡”特种作业人员的上岗证进行检查。
⑧制定项目公司安全生产检查计划，并组织实施。
⑨负责与安全监督机构的联系工作，对安全监督机构在监督检查中发现的问题，负责落实整改。
⑩主管部门或企业自身要求履行的其它职责。 (9)前期工程部主要工作职责
①组织标段负责前期工程人员进行培训，认真贯彻执行XX市市容和环境卫生管理
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规定，切实做好防止扰民和民扰各项工作。
②按场地布置和施工进度要求，及时向建设单位提报使用场地时间计划。 ③按比选文件规定，选定前期准备施工单位，签订协议，并报甲方备案。 ④负责开工前与沿线各产权单位办理临时用地、管线改移、保护、拆迁方案和各项手续，保护方案送产权单位确认后报业主备案。
⑤负责组织标段现场临水、临电施工图设计和施工预算，并报甲方审查确认，临水临电施工期间积极配合、使用期间负责维护，使用完成后办理销户手续。
⑥负责需要临时停电、停水、停气、断道计划的组织、实施和安民告示，与管线迁改单位的沟通与协调，为确保迁改顺利进行，必要时通知标段改变施工顺序，当迁改施工出现突发事故时，负责组织现场队伍参与施工抢险。
⑦负责按批准的交通疏解方案编制详细的交通组织设计，并配合交通疏解单位实施，制定施工场地范围内的车辆和行人安全通行方案及措施，协助交警疏导交通和维护交通设施的正常使用，与沿线当地政府、城管、交管、居委会、街道和各企事业单位建立联系，处理扰民和民扰事务纠纷，负责地面文物与地下文物的保护工作。
⑧负责开工前对现场工作区进行拍照、测量、确定边界、记录场区内所有构筑物和苗木，施工期间负责对地面地下所有构筑物进行保护，按工程管理部制定的现场管理标准，布置围挡、标志标牌的安装及维护，按安全质量环保部及业主有关规定，对施工用水、用电、安全、卫生、精神文明、污水排放、泥土车、施工协调等负全部责任。
⑨负责落实为业主和监理提供办公场所和相应的设施。 ⑩协助安全质量环保部做好施工现场管理教育和监督。 (10)设计管理部主要工作职责
设计管理部是项目公司工程科技开发、施工图设计协调管理主管部门。主要职能是负责项目公司工程科研项目立项、开发、推广运用，施工图设计协调管理工作。
①根据项目公司和建设单位对设计管理的要求，负责制定施工图设计综合管理办法。确定建立设计进度、质量组织保障体系；明确设计和设计管理的工作内容；明确总体设计、设计咨询总体、专业设计管理领导和设计工作职责；明确设计管理应遵循的管理程序、管理工作制度、管理工作质量；明确设计遵循的设计原则、技术规范、有关规定和要求；明确设计工作质量、设计工作进度，全面规划设计和设计管理工作，并以此为指导制定各项设计和设计管理规定，全方位、全过程的抓好设计和设计管理工作，保证设计质量和设计进度。
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