发布时间 : 星期一 文章SPV项目公司组织方案 - 图文更新完毕开始阅读b42e2df96394dd88d0d233d4b14e852459fb3941
负责制定施工机械安全、深基坑开挖安全、高空作业安全管理规定并检查监管工作。 负责制定地下管线开挖、保护及脚手架搭设作业安全管理规定并检查、监管工作。 负责制定装修工程、机电系统及机电设备安装、调试作业安全管理规定并做好检查、监管工作。
负责制定易燃易爆物品运输、保管、发放、使用安全管理规定并检查、监管工作。 负责制定是施工现场、驻地道路交通安全管理规定并检查、监管工作。 负责制定特殊工种职业健康和作业安全管理规定并检查、监管工作。
负责制定重点项目安全防护措施方案编制及审查管理规定并组织方案审查、现场检查、监管工作，协助配合项目公司工程管理部制定施工技术、安全交底管理办法及规定，并会同项目公司工程管理部组织交底工作。
负责制定施工现场、驻地安全远程监控管理规定，并组织建立监控视频网站和监管工作。
负责制定施工现场重要安全风险源控制点管理计划及管理规定并监管工作。 负责制定各类伤亡事故上报处理规定并调查处理，会同项目公司工程管理部制定工程安全质量突发事件应急处置预案并对突发事件发生原因、责任进行调查处理，协调有关部门处置突发应急事件工作。
负责制定工程及人身伤害保险方案并会同项目公司合同管理部签订保险合同，处理保险索赔事宜工作。
负责制定安全教育、培训实施计划并组织和指导施工单位具体实施工作。 负责会同项目公司工程管理部制定工程项目、重点工程部位、重点工序开工前安全保证条件验收、核准开工管理规定。建立起工程项目、重点工程部位、重点工序开工前进行施工技术、施工安全教育交底、安全防护措施准备等安全保证条件申请验收和现场验收核准开工制度并组织现场验收核准及施工过程监管工作。
负责会同项目公司工程管理部制定环境、职业健康安全抵押缴纳、使用管理规定并实施收缴、使用管理工作。
负责制定项目公司施工环境保护管理规定及环境保护、职业健康安全检查、评比、奖惩实施办法，并会同项目公司综合部等有关部门定期进行检查、评比、奖惩工作。
负责协助项目公司综合部制定施工现场文明施工和检查、评比、奖惩管理办法，并会同项目公司综合部、工程管理部、施工单位进行检查、评比工作。
④工程质量管理
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依据项目公司管理实施规划和项目公司工程项目综合管理办法及规定，负责制定项目公司工程质量综合管理办法及规定。明确规定建立项目公司工程项目各项质量管理组织保障体系；明确项目公司各级领导、各级质量管理职能部门及质量管理人员工作职责；明确项目公司工程项目工程质量管理工作应遵循的原则和指导方针及目标；明确项目公司工程项目工程质量管理控制内容、质量标准、管理方法、管理工作制度及主要采取的措施，全面规划项目公司工程项目工程质量管理工作，并以此为指导制定各项管理规定，全方位、全过程的抓好各项工程质量工作。
负责制定工程质量检查、评比、奖惩管理办法及规定并会同项目公司工程管理部、设计管理部、施工单位、施工监理组织检查、评比、实施奖惩工作。
负责制定工程技术资料、图纸、文件管理规定并检查、指导工作。
负责制定工程质量交底管理规定，并会同项目公司工程管理部、设计、施工监理组织质量交底工作。
负责制定施工技术、质量教育培训计划方案并组织实施和检查、指导落实工作。 负责按照质量验收标准及管理规定实施检查、监督、管理工作。 负责制定工程质量缺陷、事故处理管理规定并调查处理工作。
负责制定施工安全观测管理规定并组织观测和检查、监督、管理工作。
负责制定工程建筑材料、构配件、设备、仪器、工具检验和实验管理规定并检查、监督、管理工作。
(15)信息化管理部主要工作职责
①负责组织编制项目公司信息化建设工作发展规划、年度计划及分阶段实施计划，并组织实施、协调、检查和指导。
②负责制定项目公司计算机、网络、信息处理和企业信息化等相关管理制度，规范信息管理和网络管理。
③负责项目公司信息化预算编制、审批、执行和投入统计工作，做好计算机网络的建设、维护和管理。
④负责制定项目公司信息化工作绩效考核实施细则并组织开展对标段信息化工作的监督检查和考核评比。
⑤组织开展信息化管理方面新技术的推广应用工作，推动企业管理的信息化、规范化，更好地为企业生产经营服务。
⑥负责信息平台维护，并配合业主进行工程信息整理及录入工作，包括相关系统的
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运行维护、协调沟通、设施保管、工程建设过程各类资料(包括文档资料、照片、视频等)录入。
(16)综合管理部主要工作职责
综合管理部主要负责日常行政管理、人力资源及法律事务等。其主要职责包括： ①协助公司领导组织公司日常办公及有关活动安排，向公司领导和各部门提供后勤保障，为公司的正常业务开展做好服务。
②督促检查公司有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调公司各部门有关工作运行，负责公司各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理。
③负责公司各类会议、重要活动的组织筹备，编写《会议纪要》，公司与上级机关部门和相关单位的公关联络、文电收发、文电处理、公文核稿和印章管理，维护信息系统及网站的安全运转。
④负责公司人事劳资综合统计及人事信息、档案管理，按规定上报各类人事劳资统计报表；制订公司人事、劳动工资、考核等管理制度、规章和办法并组织实施。
⑤负责公司实物资产管理，组织公司党、工、青、妇及各项群众性活动的计划和组织，公司注册、注销、年检及公司法律事务。
⑥负责组织甲方或相关单位人员境内、境外考查培训，负责标段技术工程特殊技术工程培训的组织和服务工作。
⑦负责检查落实标段、项目公司本部劳动保护用品、职工健康、依法劳务用工等方面的福利工作。
⑧负责参与与项目公司相关的法律事务工作。 ⑨完成领导交办的其他事务。 (17)物资设备部主要工作职责
①负责制定本部门各项工作管理及考核办法。明确本部门及各级人员各项工作内容、工作标准、工作制度、工作职责及权限。
②负责甲供、甲控物资设备的联系和管理工作，制定建设单位明确的由项目公司负责采购的土建工程大宗材料和大型设备集中招标采购招标管理办法，并协助合同管理部编制招标技术文件和组织物资设备招标工作。
③负责根据工期计划，提前编报物资、设备使用计划及到货日期计划给项目公司领导及相关部室，为资金筹措和施工安排提供依据。
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④负责制定项目公司统一招标的物资设备监制、进货、检验、验收、实物与资料交接管理办法并组织实施工作。
⑤负责项目公司施工现场物资管理标准化标准的制定和检查、监管工作。 ⑥负责制定项目公司施工现场大型施工设备进场前后安全质量检验、使用、存放、维修管理标准化标准的制定和检查、监管工作。
⑦协助配合政府有关部门及建设单位工作。 (18)财务部主要工作职责
财务部是项目公司工程项目财务、资金、财务成本管理的主管部门。主要职能是负责项目公司本级管理费财务管理、投融资建设工程项目资金财务管理、对施工单位工程资金使用集中管理、对施工单位银行账户管理、对施工单位民工、临时工等劳务人员工资管理等工作。
①负责制定项目公司工程项目各项资金财务综合管理办法。明确由项目公司分别开设项目公司投融资建设工程、项目公司管理费、施工单位工程资金统一管理银行账户，实行银行账户分设管理，专款专用；明确各项工程款和各项专项资金拨付申请、审核、审批、拨付、使用、结算等各项资金财务管理原则及工作制度和规定，严格项目公司资金财务管理。
②负责编制项目公司本级工程建设管理期、年度管理费预算计划，并负责预算控制。 ③负责制定项目公司本级管理费财务管理办法，明确各项管理规定和制度，并负责本级财务管理工作。
④根据项目公司合同管理部项目资金需求计划负责制定项目资金筹措计划，并负责资金筹措及财务成本控制与管理工作。
⑤负责制定项目公司施工单位工程资金使用集中管理办法。
⑥建立项目公司与施工单位开户行统一和开户统一管理机制；建立项目公司财务部与施工单位开户行通过签署监管服务协议实行双控机制；建立施工单位工程资金使用集中管理机制。
⑦建立项目公司向施工单位拨付工程资金由施工单位按需专项向项目公司申请，根据施工单位工程资金拨付状况及使用用途提出支付意见，报请项目公司总经理审批后拨付到施工单位银行分户，同时由项目公司向施工单位分户银行发出准付通知，分户银行根据准付通知再行支付制度。
⑧并负责组织项目公司统一开设银行账户和对施工单位银行账户监管及项目公司
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