发布时间 : 星期一 文章管理培训-企业人力资源管理培训课程大纲（中层）更新完毕开始阅读b4339b44900ef12d2af90242a8956bec0875a53d
4.培训的途径和方法 四.销售人员的有效培训
1.组织有效的常规销售培训 2.训练和开发推销员推销潜能的方法 3.如何作到学以致用
管理培训-企业人力资源管理培训课程之：
第五章 如何设计及实施公司目标-绩效管理？
一.目标-绩效-薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心 目标-绩效-薪酬管理在企业人力资源管理中的地位 二.目标管理体系设计的方法
案例：“斜头”王工为什么说：我服了周经理了 1.目标管理是绩效管理的前奏 2目标管理的意义 3目标管理的过程/流程
“目标管理”的具体流程目标管理流程 4目标体系的制定 5如何制定合适的目标 三.目标管理的实施--行动计划
1.如何制定工作行动计划
过程设计，你做了没有？ 目标的行动计划 行动计划的作用
有效行动计划的关键要素 制定目标工作单的步骤 2.行动计划的有效执行
你的计划是否符合要求
执行：用正确的方法做正确的事 应避免的问题 影响目标达成的因素 管理者的作用
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3目标执行的监控及执行的结果 （一）常用过程监控方法 （二）目标的检查和反馈 （三）目标执行的三种结果 四.绩效管理体系设计的方法
1.什么是绩效管理
绩效管理是一把双刃剑 2.有效的绩效管理体系的特点 3.目标设定与业绩合同
4.关键绩效指标（KPI）考核体系
第六章 基于绩效的薪酬、福利管理
一.为什么要进行薪酬、福利管理 1、薪酬的定义 2、薪酬的一般组成 3、薪酬--重要的激励因素 1)、从公司角度 2)、从员工角度
4、薪酬管理是最困难的管理任务。 二.薪酬管理的原则 1.公正性 2.稳定性 3.可操作性 4.合法性 5.经济性 6.激励性
三.影响薪酬水平的因素 1、影响薪酬水平的内因 2、影响薪酬水平的外因 四.薪酬体系分析
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1. 薪酬体系的决定因素 2.薪酬管理体系图
3.薪酬体系定位类型及其利弊 4.职位薪酬制的实施方法 5.薪酬结构
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