发布时间 : 星期一 文章项目质量管理程序更新完毕开始阅读b4917b14185f312b3169a45177232f60dccce701
项目质量管理程序
一、项目质量管理程序
项目中标末期～项目开工初期阶段
质保部：
⒈制订公司内部质量验收标准；
⒉参与项目施工组织设计的编制与审定； ⒊对右列计划（2项）之审定；
⒋参与特殊工序施工方案的编制 质保部：
⒈根据施工组织设计编写各分项工程质量控制要点； ⒉质量计划书 2.1创优计划
2.2阶段质量预控计划 2.3质量意识教育计划 施工过程质量控制
质量控制 选择合格分包商和物资供应商 对有关人员进行质量意识教育 施工组织设计交底 物资进场验证 分项工程施工前技术交底 特殊工序作业 指导书交底 进场物资 标识 对分包商施工过程 质量的控制 项目质量主管： ⒈组织每周质量例会与每月质量检查讲评 ⒉对右列各点进行检查与监督 ⒊开展工种、班组质量评比竞赛，进行奖励与处罚 ⒋请质监站检查 ⒌请评优组专家检查评定 1.分包商要建立与项目经理部质保体系对口的部门的专职质检人员 2.对每道工序的检验和质量验评标准的控制，检验批进行专检 3.控制每道工序的不合格点率小于8% 样板引路 质量否决制度
对检验批 质量的验收 公司自有分包商 分包班组自检 填写自检记录表 分包主管工长 填写： 组织班组长 1.检验批验收记录 质量检查员 2.验收等级 验收 3.隐蔽工程检查验收记录 项目现场工程师 组织分包商工长、质检员验收 1.核定验收等级 2.在隐蔽及检验批验收记录表上填写具体检查意见 3.填写检验批验收申请表 业主指定分包商 分包商班组自检 填写自检记录表 分包主管工长 组织班组长、质检员共同验收 填写： 1.检验批验收记录 2.验收等级 3.隐蔽工程检查验收记录 4.填写上报验收申请表 项目现场工程师 项目现场工程师邀请业主监理共同验收 1.核定验收等级 2.在隐蔽工程及检验批验收记录表上填写具体检查意见 3.在工程报验单上签署同意报验与否的意见 业主监理 项目质量主管邀请业主监理共同验收 监理工程师在隐蔽工程及检验批验收记录上签署具体验收意见 业主监理 项目现场工程师邀请业主监理共同验收 监理工程师在隐蔽工程检验批验收记录表、验收申请表上签署具体检查意见 可进行下一工序施工 分包商工长组织上下工序班组交接检查 填写交接记录表 可进行下一工序施工 上报监理工程师，组织分项工程验收评定
地基与基础分部验收
申请验收前核定 1. 项目经理部组织有关部门及人员先行预检 2. 项目向公司项目管理部提出验收申请 3. 项目经理部提供验收资料 a.质量管理资料（质量控制核查资料） b.分项工程质量评定资料 公司组织核定 公司项目管理部对上述a.b条资料进行检查 申请监理组织予验收 业主组织验收 1. 项目向监理、业主申请验收 2. 业主、设计、勘察、监理、公司四方参加验收，并在工程验收记录表上签署验收意见及签字。 3. 当地质监部门监督 验收前基坑不允许回填，墙面不能粗装修。 1. 由业主向质量监督站提出申请，届时公司、业主、监理、设计、勘察参加 2. 市质量监督验收认可后出具验收监督报告 混凝土设计强度等级>C40，应由认证试验单位出示检测证明
主体结构工程验收 申请验收前核定 1. 2. 多层建筑一次验收；高层建筑3-5次验收（每10层验收一次） 验收前禁止粗装修 1. 项目经理部组织有关部门及人员进行预检 2. 项目经理部向公司提出验收申请 公司组织核定 申请监理组织予验收 同基础结构 验收有关规定 业主组织验收 项目竣工预检 竣工前项目经理部组织有关部门进行预检 监理组织单位工程竣工预检 项目经理部向公司提出竣工预检申请 ⒈公司总工程师组织公司项目管理部有关人员进行预检 ⒉提供质量管理资料和质量控制资料核查表 ⒊城建档案管理条例要求的其他的技术资料 竣工验收