发布时间 : 星期二 文章心意浓礼品店--创业计划书更新完毕开始阅读b4caad3d0912a216147929b4
心意浓礼品店创业计划书
? 企业概况：
1. 企业名称：心意浓礼品店
2. 企业宗旨：坚持诚信为本，顾客至上
3. 企业服务：一份礼品，一份心意，一份幸福，一份快乐
? 创业者个人情况：
姓名：蔡兴隆
简介：本人是一名来自攀枝花学院的大学本科生，对节日礼品有浓厚的兴趣。
? 市场评估：
1. 概述：
某礼品开发和策划机构曾经专门就礼品市场对数千人做过调查，一个人一
年中送礼次数最高的达到267次，最少的两次，平均为3.9次。在送礼金额中，最贵重的达到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。按照上述数据，推算礼品市场：全国人口13亿×每年送礼人次3.9次×每人次送礼金额35.6元=市场容量为1805亿元。情感是具有普遍意义的概念，它包含亲情、友情和爱情。情感无处不在，凝聚在同学、同事、战友、师生、上下级、父母、兄弟、姐妹、长辈、晚辈、知己、情侣、爱人??等关系中，人们表达感情的方式，最简单、最直接和最有效的方法是赠送礼物，情感礼品行业是一个充满诱惑力的新兴产业，作为新的经济增长点，发达国家已逐步走向成熟，各种档次的专卖店，销售点星罗棋布，各种层次，各种款式的产品充分满足了日益增长的市场需求。而在国内，这一行业尚处于初期发展阶段。其市场潜力巨大。随着社会的不断发展与进步，礼品逐渐在生活中盛行起来。送礼是增进关系的有力措施，而好的礼物更能保
证你在对方心中的印象。
2． 行业分析:
a.一方面是专门围绕生日主题开设的生日礼品专卖店和时尚饰品连店．目
前在西安主要有“广州多彩”“爱情氧吧”、“快乐365”、“花样年华”、“5151”“色可儿”“阿呀呀”“时尚青年”等等．经营方式以加盟形式，其价格较高，平均利润率至少在50%以上，有的高达100%甚至200%以上。管理体制也不完善，各盟店发展不均衡，没有真正形成规模效益。
b.另一方面是传统的个体店或夫妻店．其经营虽存在了多年，但都形不成规模，没有品牌效应，知信度低，经济效益也不是太理想，只当是养家糊口的一种谋生手段
3. 竞争关系：
A． 竞争对手——\个体店\夫妻店\。他们的经营理念比较落后，市场经
济意识和法律意识都比较淡薄，因此，他们经营的局限性壁垒比较大，\小农思想\比较严重，故其所经营的商品质量得不到保证，进货渠道比较杂乱和局限，品种单一,服务较差.同时，商品的时尚性新颖性不强，特别是不能吸引青年一代的个性需求。 B． 竞争对手生日礼品专业店和时尚饰品店。具有一定的规范化、规模化、
专业化，其产品也较时尚、个性。但其价位较高，利润空间大。而且其加盟公司实力存在较大差异，管理体制不健全。尤其有些公司，只注重发展加盟店的数量，收取加盟费。而忽略了加盟店的扶持、跟进服务和区域保护。造成了加盟店的后期管理混乱，发展不均衡，难以统一，各自为阵，从而失去了加盟连锁的优势和规模效益
结论：礼品市场在国内具有很大的发展潜力，能给我们提供广阔的市场平台。
? 市场营销计划：
A． 营销策略：实行\统一店面、统一品牌、统一形象、统一采购、统一
售价、统一服务质量，统一的管理体系\等进行全面统一的管理。打造规模效益。以自主经营专业店的连锁形式进行策略扩张，针对大学生消费市场，集中主力于大学周边商业街大学城开设专业店，充分利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进行合作。进行品牌推广，力争在三年内把公司品牌做大做强，进而较快的推动公司滚雪球式的发展。
B． 产品：生日，元旦，情人，圣诞灯节日的精美礼品。
C． 服务：贴心服务，顾客至上。 D． 地址选择：攀枝花竹湖园附近。（因人员流动大，距离一些学校很近）
? 企业组织结构：店主1名、设计师1名、普通员工2名 ? 固定资产：
项目 办公桌椅 工商执照 办公用品 房租 装修 2000 360 总计 年度金额（元） 400
营运成本预测： 项目 细目 房租 月度金额（元） 年度金额（元） 2000 60 100 30 100 100 4500 6890 24000 720 1200 360 1200 1200 54000 82680 2000元 400元 10000元 6890元 个∕件 70元 95080元 2000 10000 14760 广告 通讯费 月年固定成本 办公用品 交通费 电费 工资 月年成本总计 工商执照 其他 办公桌椅 装修 合计 单位定义 单位售价（平均价） 单位产品的价值预测 单位销售成本（平均价） 50元 单位毛利（平均价）
20元 ? 流动资金：
流动资金（月） 礼品 定 房租 广告费 2000 60 通讯费 100 交通费 100 电费 100 办公工资 其他 合计（除礼用品 品） 30 4500 12400 19290 小计（元） 待? 销售收入预测：
月度销售预测 月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 总销售量 销售量 收入（元） 200 300 300 400 400 450 14000 21000 21000 28000 28000 31500 4450件 月份 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 总收入 销售量 收入（元） 400 300 350 400 450 500 28000 21000 24500 28000 31500 35000 311500元 ? 销售和成本计划：
? 现金流量计划：