发布时间 : 星期一 文章《管理运筹学》案例分析报告更新完毕开始阅读b5874b16ec3a87c24128c418
《管理运筹学》课程考试 案例分析报告
e ．因为羊毛夹克的样式以及所用的羊毛衣料很难缝制，所以，缝纫工在缝制夹克的手臂和衬里时，很是麻烦，因此而增加的人工成本与机器成本为每件$80，在这个成本下，公司为了能使利润最大化，应该做出怎样的生产计划？
第 5 页 共 9 页
《管理运筹学》课程考试 案例分析报告
综合分析：新的生产计划调整结果如下所示：生产羊毛裤12500件（X1=12500），开衫4000件（X2=4000），丝绸背心15000件（X4=15000），裙子15000件（X5=15000），羊毛夹克3000件（X6=3000),天鹅绒裤子5500件（X7=5500），棉迷你裙60000件（X9=60000），不生产丝绸上衣（X3）、棉衬衫（X8）、天鹅绒衬衫（X10）、带纽扣上衣（X11）。最终最大利润为318000美元。
第 6 页 共 9 页
《管理运筹学》课程考试 案例分析报告
f ．衣料的批发商通知凯瑟琳，因为他的一个客户取消了10,000码的纤维衣料订单，他可以提供该批产品给凯瑟琳。这样的话，凯瑟琳又该如何制定其生产计划，以使得利润最大化？
第 7 页 共 9 页
《管理运筹学》课程考试 案例分析报告
综合分析：衣料批发商可以为凯瑟琳再多提供10000码纤维衣料，实质上是改变了对人造纤维衣料的限制，使其增加了10000，新的生产计划调整如下：生产羊毛裤4200件（X1=42000），开衫为4000件（X2=4000），丝绸背心15000件（X4=15000），裙子为15000件（X5=15000），羊毛夹克为12960件（X6=12960），天鹅绒裤子为5500件（X7=5500），棉迷你裙为60000件（X9=60000），不成产丝绸上衣（X3），棉衬衫（X8），天鹅绒衬衫（X10），带纽扣上衣（X11），最终调整生产计划后的生产最大利润为9135290美元。
g ．公司认为它可以将九月份未售出的产品在11 月的一次大型削价销售活动中以原价的60％全部售出，这就是说，在11 月的削价活动中可以售出的产品数量是无限制的。（上面所提到的需求上限仅对9 , 10 月份有效）。这样的话，为使利润最大化的新的生产计划又会是怎样的？
产品利润
服装种类 需要的材料 格$ 羊毛裤 羊毛3 码衬里醋酸纤维2 码 开司米汗衫 丝绸上衣 丝绸女背心 裙子 开司米1 . 5 码 丝绸105 码 丝绸0 . 5 码 人造纤维2 码衬里醋酸纤维1 . 5 码 羊毛夹克 羊毛2 . 5 码衬里醋酸纤维1 . 5 码 320 140 52 450 180 120 270 150 100 50 120 120 8 22 42 300 价人工及机器成本$ 160 20 利润 服装种类 需要的材料 价人工及机利润 格（$ ) 器成本（$ ) 天鹅绒裤子 天鹅绒3 码衬里醋酸纤维2 码 350 175 35 第 8 页 共 9 页
《管理运筹学》课程考试 案例分析报告
棉汗衫 棉迷你裙 天鹅绒衬衫 带纽扣上衣 棉布1 . 5 码 棉布0 . 5 码 天鹅绒1 . 5 码 人造纤维1 . 5 码 130 75 200 120 60 40 160 90 18 5 -40 -18
综合分析：11月的削价活动可以售出的产品可以使产品的生产数量不受限制，这就为企业扩大生产，提高利润提供了空间，根据约束条件的变化建立新的生产计划，新计划的调整结果为：生产18666.67件开衫，（X2=18666.67），丝绸背心为3600件（X4=3600），丝绸裙子为12000件（X5=12000），羊毛夹克为18000件（X6=18000）天鹅绒裤子6666.667件（X7=6666.667），不生产羊毛裤（X1），丝绸上衣（X3），棉衬衫（X8），棉迷你裙（X9），天鹅绒衬衫（X10），带纽扣上衣（X11），新的最大利润为11626166.782美元。
第 9 页 共 9 页