发布时间 : 星期四 文章总体施工组织设计11111111更新完毕开始阅读b636741cfc4ffe473368ab64
四、 各种保证措施
（一）、确保工程质量的技术组织措施
本工程的质量标准为：达到国家施工验收规范优良工程标准。 为了实现这一质量目标，我单位将采取切实可行的质量管理措施，实现这一质量目标。
具体质量目标
本工程项目质量一次验收合格率100%，不允许出现不合格工程,坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都达到100%的合格率，争取达到90%以上的优良率，保证良好的信誉。
质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、技术负责人、施工负责人、试验负责人共同制定整个合同的质量创优规划、方针、措施。质检员或试验员专职抓现场质量管理，施工队做到责任到人，严格要求，实行全员、全过程质量控制。
强化质量意识、健全规章制度 （1）、建立施工组织设计审批制度
A、施工组织设计必须有项目经理、技术负责人、施工负责人、试验工程师、安全负责人、监理工程师等签字认可。
B、施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批，并
且按审批意见进行修改完善，方事可进行施工。 （2）、技术复核、隐蔽工程验收制度
A、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核的内容、部位、复核人员及复核方法。
B、技术复核结果应填写《分部（分项）工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
C、凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 （3）、技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：
A、项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系，进行设计交底。
B、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
C、本着谁负责施工，谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗、不签证不上岗。 （4）、二级验收及分部分项工程质量评定制度
A、分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检
工作，确保当天问题当天整改完毕。
B、分项工程施工完毕后，各分管负责人必须用时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表，交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部门的专职质量员检定。
C、项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。
D、质检员对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈给质检员。 （5）、现场材料质量管理
A、严格控制采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后，必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
B、搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 （6）、工程质量奖罚制度
A、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。
B、凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为返工、停工整改、罚款直至驱逐出工地。
建立质量保证体系
在施工过程中必须健全质量保证体系，并使之在施工全过程一直处于良好的运行状态。
1、严格按照《工程质量检验评定标准》进行检验。
2、整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查。 （1）、质量领导小组定期抽查；
（2）、质检部门配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检，进行验证。
3、质量工作依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时、真实可靠、系统达标。
4、质量指标以数据考评来起到把关、指导作用，并实行奖罚制度。
（二）、确保安全生产的技术组织措施
1、本工程结构简单，危险系数小，但我们决不能忽视安全问题。为确保施工安全，项目经理部采取以下具体安全施工措施以保证安全施工。
制定安全管理方针，管理方针为：质量重于山，安全大于天。 A、根据本项目的特点，建立健全安全生产组织，成立安全领导小组，设专职安全员，坚持经常性的施工安全检查和监督领导。 B、根据本工程的特点，建立健全安全生产制度，使“安全生产”