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加强建筑工程管理的问题及对策
作者：孟磊
来源：《江苏商报·建筑界》2013年第13期
摘要：伴随着我国社会经济的飞速发展，科学技术的逐渐增强，建筑工程水平也逐步提高，同人们的工作、生活有着密切的关联。建筑工程在管理中包含很多内容，对工程质量、资金投入、工期等都有影响。本文简要探讨了建筑工程在管理过程中存在的不足，并提出了相应的处理办法，目的在于进一步提高工程质量，缩短建筑工期，减少资金投入，保证人们生命、财产安全。
关键词：建筑工程；工程管理；应对策略
建筑工程同人们的生活、工作及社会的安全运转息息相关，而建筑工程的管理工作作为施工建筑的关键内容，应得到相关负责人及领导的重点关注。所以，建筑施工企业应增强自身管理能力，将工程管理工作作为重要任务执行，进而提高工程质量，增强企业市场竞争力，确保施工企业在市场经济的浪潮中屹立不倒。以下简要论述建筑工程在管理期间存在的问题及相应处理办法，供相关人士参考。
1.建筑工程在管理工作中包含的不足
最近几年，我国的建筑工程在项目管理方面尽管得到了一定的进步，但仍存在很多不足之处：如工程质量不过关、施工期限延长、工程资金投入过多等。尤其是近几年出现的重大工程安全事故，为我国的经济及人们带来的不小的损失，为社会带来了很多不良影响。建筑工程在管理工作中包含的不足主要体现为以下几点内容。 1.1管理制度不全面
当前，管理制度不全面是工程建筑的管理工作中最为突显的不足之一。管理制度是一个建筑企业管理整体工程的根本依据，制度的不全面，将影响整体建筑的质量。但是，我国很多建筑工程施工队伍，因为想要降低工程造价，缩减人员支出，就对其工程管理部门进行削减，造成建筑工程的管理部门人员不齐全，管理制度不全面。长时间这样，不仅会降低员工工作的热情，同时很多工作无法进行，导致建筑工程的管理工作停滞于表面，无法发挥监管的效用。 1.2忽视建筑工程管理工作
最近几年，伴随着电力、水利、能源等基础设施建筑的施工开展，建筑工程企业迎来了发展的高潮。所以，很多建筑施工队伍都将承包工作作为企业发展的首要任务，而忽视了对工程的质量进行管理，进而造成工程管理模式混乱、工程质量降低、工程投入资金提高等情况，最终的结果将是建筑工程企业的信誉及效益整体下滑。所以，建筑工程企业的相关负责人及领导