发布时间 : 星期日 文章景观施工组织设计更新完毕开始阅读b6d3537bf242336c1fb95e06
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坚决杜绝重大人身伤亡事故和机械设备事故的发生,一般人身的伤亡事故控制为0%.
1.6.4文明施工目标
施工现场实行两型五化管理。 1.6.5环境保护目标
杜绝污染危害事故，控制噪声污染、控制固体废弃物排放、杜绝现场扬尘。 （二）施工部署
2.1组织机构设置及人员配备
为确保工程质量和工期的要求，根据工程情况和施工条件，我公司将选派一个管理水平高的项目经理部，同时配备具有丰富施工经验的优秀管理人员和施工技术人员，按照本工程的所有项目内容，在工程指挥部的统一领导下，“科学管理、精心施工”，确保工程质量和施工进度，确保按期完成工程任务。
项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、预算员各一名，负责从施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制、进度控制、材料和设备的供应、安全生产、文明施工等各方面的管理。
详细情况见工程施工组织机构图。（见附图） 2.2机构职责
项目部及现场各级管理人员，一定要严格按照我公司制定的各项规章制度，各司其责，做好本职范围内的工作和其他人员的配合工作。 2.2.1项目经理部职责
2.2.1.1实行项目经理负责制，对工程质量负责。
2.2.1.2负责组建项目管理班子，建立完善项目质量管理与质量保证体系，明确职责，完成任务。
2.2.1.3科学组织施工实行目标管理，认真贯彻实施ISO9002质量体系标准，编制具体的项目质量保证措施，并组织实施。
2.2.1.4优化施工方案，通过技术经济分析比较，编制最佳施工方案。选择适用的施工机械设备，做好施工总平面布置，以及劳动力调配，做好机具、物资材料采购计划的编制工作。
2.2.1.5组织做好施工前的一切技术准备工作和现场的三通一平等项现场准备工作。
2.2.1.6编制并审批施工进度计划和保证完成的技术措施，在当天下班前统计好当
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日的进度情况，并与当日的进度计划作比较，对未完成内容采取措施尽早补齐，必要时分析原因并指定纠正措施，另外由项目经理布置次日的工作任务。 2.2.2施工项目经理部项目经理工作职责
2.2.2.1项目经理为该工程的第一责任人，全面负责项目经理部工作，对工程中各项具体工作的落实负责，负责组织本工程的均衡生产和工序管理，负责组织和管理本工程的人财物资资源，做好人力、物力和机械的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证合同内容的按期完成。
2.2.2.2根据公司的授权，对承建项目的实施和工程质量、安全负全面责任。 2.2.2.3建立和运行项目质量保证体系，明确项目工作人员的职责，保证公司的质量方针和项目质量目标的实现。
2.2.2.4负责项目的质量策划，主持项目施工组织设计的编制、报批、实施和修改工作。
2.2.2.5项目经理主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展状况，及时处理业主（监理）方各种文件，协调各方关系。
2.2.2.6制定并落实质量奖罚措施，确保施工进度、质量和安全等各项指标的完成。 2.2.2.7负责组织实施不合格的纠正预防措施。
2.2.2.8负责制定有效措施；加强对工程成品保护和工程的回访维修。 2.2.2.9负责质量文件的收集、整理，接受审核检查并保存有关文件资料。 2.2.2.10监督检查现场工作，协调各管理人员间的各种关系。 2.2.2.11严格财经制度，加强财务、预算管理。 2.2.3施工项目经理部技术负责人职责
2.2.3.1组织项目部技术人员学习和贯彻执行各项技术政策，技术标准，技术规范、规程和各项技术管理制度，组织技术培训工作。组织贯彻执行现行的技术标准、法规，贯彻公司下达的科学进步和有关技术管理规定。
2.2.3.2贯彻执行公司质量体系文件，协调、监督质量体系要素的实施。 2.2.3.3组织参加工程项目的施工组织设计，施工方案、重要的施工作业指导书，并组织实施。
2.2.3.4全面负责工程项目的技术管理工作，组织有关技术人员商定处理重大技术问题。
2.2.3.5组织本单位工程项目的质量检验评定。 2.2.3.6主持施工图纸会审和重点工程的技术交底。
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2.2.3.7编制工程项目的生产计划，并协助项目经理实施计划的完成。
2.2.3.8组织新材料、新工艺的试验和推广。参加重大隐蔽工程验收和工程竣工验收。
2.2.3.9对工程项目的工程质量负全责。 2.2.4施工项目经理部质量检查员工作职责
2.2.4.1 宣传贯彻执行国家质量方针、政策和施工验收规范及操作规程。 2.2.4.2学习图纸及有关技术资料，负责开工至竣工整个施工技术监督和质量检查工作。负责工程质量检查控制，对工程的实体进行抽样检查，并做好记录。 2.2.4.3定期组织项目工程内部质量检查，并书面总结检查情况，向上级主管部门汇报。
2.2.4.4参加隐蔽工程验收和分部分项的自检验收工作。 2.2.4.5对工程的定位、放线及标高的复核工作。
2.2.4.6对违章或因材料不良继续施工，可能造成质量事故或隐患者，有权提出纠正。必要时有权先停工，并报项目经理和技术负责人处理。对不符合工程的分部、分项工程拒绝签字。
2.2.4.7参加工程质量事故分析会，写出事故分析报告。 2.2.5施工项目经理部材料员工作职责
2.2.5.1负责工程材料的采购，并对所采购的材料质量负责，抽样检查并做好记录。 2.2.5.2全面负责施工现场所需自购材料的机具、工具、设备的采购工作。 2.2.5.3参入项目部编制材料采购计划。 2.2.5.4对工程使用建筑材料的质量负责。
2.2.5.3负责甲方供应材料的联系供应工作，对甲方提供的不合格建筑材料有权拒收。
2.2.5.4参加工程质量事故分析会，写出质量事故与建筑材料是否有关的分析报告。 2.2.5.5认真学习建筑工程材料检验及质量评定手册，定期组织项目部收料人员进行学习培训，不断提高业务水平。 2.2.6施工项目经理部安全员工作职责
2.2.6.1负责本工程安全生产各项具体工作的落实，严格按照安全施工操作规程进行检查，并做好记录。
2.2.6.2负责做好安全施工的宣传教育和管理工作，组织编写安全措施计划和安全操作规定。
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2.2.6.3协助项目经理搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权决定暂停施工，并及时报告领导处理。
2.2.6.4经常对基层人员进行安全生产教育。 2.2.6.5定期组织项目工程安全教育和安全大检查。
2.2.6.6参加安全事故分析会，并写出事故分析报告，根据情节轻重，提出处、理意见。
2.2.6.7经常深入工地，从细从严地检查安全，发现问题及时解决。 2.2.7施工项目经理部施工员工作职责
2.2.7.1是工程项目技术管理、质量管理的第一责任人。遵守国家施工规范和操作规程，按图施工。
2.2.7.2参加图纸会审，设计交底和施工方案编制，并认真贯彻执行。 2.2.7.3根据施工方案和平面布置，做好开工前的一切技术施工准备工作。 2.2.7.4对各工种进行分部分项工程技术交底。 2.2.7.5负责抄平放线，并通知技术负责人复查。
2.2.7.6督促班组做好自检、交接班检查、组织分部分项及单位工程质量评定，并做好评定记录。
2.2.7.7及时填报质量、安全、设备事故报告。 2.2.7.8填写办理隐蔽工程验收单。
2.2.7.9负责主持整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。 2.2.8施工项目经理部预算员工作职责
2.2.8.1负责项目部所建工程的全部预结算工作，做好在建工程的材料分析。 2.2.8.2负责施工现场的一切经济签证工作。 2.2.8.3参入各部分项的隐蔽验收工作
2.2.8.4做好在建工程各分部分项及分段的核算工作。 2.2.8.5在施工过程中，负责工程统计工作。 2.2.8.6及时提供施工现场材料、物质进购计划。 2.2.9施工项目经理部资料员工作职责
2.2.9.1负责项目部所建工程的技术资料、贯标资料工作，协助安全员做好安全技术资料工作。
2.2.9.2及时收集汇总各项技术交底资料。
2.2.9.3按规定要求做好各种材料的复试工作，负责各种标号混凝土、砂浆的实验
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