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总平面布置图。（见附表） 4.5临时道路
利用现有的道路作为水平运输和材料运输道路。 4.6机械设备设置
施工现场设置反铲挖掘机、推土机、混凝土搅拌机、自卸汽车等相应的机械设备。 （五）施工方案 5.1总体安排
根据工程的特点及工程的内容，我们按各专业施工顺序采取同步施工、交叉作业的方法。
机械停放及砂浆搅拌站统一设置在施工现场相应位置处。 5.2施工顺序
施工工艺流程如下：
进场——临时设施布置——土石方开工——土建施工——回填种植土——水电安装——乔木栽植——灌木栽植——草坪播种——竣工清理现场 （六）施工进度计划 6.1工期安排
根据工程特点及招标文件的工期要求，经仔细测算、科学合理安排，结合我公司自身实力和以往的施工经验，我公司计划比规定工期提前完工。
我公司将充分发挥在施工中争时间、抢速度的经验，在确保安全和质量的前提下，尽量缩短工期，重点突出控制各专业主要工序的衔接。 6.2施工计划
根据本工程的具体情况工期要求和施工条件，土石方工程应作为工程进场后的首项工作，只有土石方工程完工了，其他工作才能展开，因此土石方工程完工的早晚直接影响整个工程的进度，故要加强机械设备的投入，进场后就要全线展开机械化施工，争取提前完成土方工程。
土建施工队的任务重点，准备施工材料，包括大理石、水泥、砂石等建材。与土方工程同时展开作业，大理石的铺装作为施工的重点。工期根据实际情况安排。
水电安装施工队年首要任务就是各种材料的采购落实，展开工作的时间应在土石方工程完工后，配合着种植土回填，先进行水电管道安装，种植土回填完后，马上进行灯具及喷水设施的安装。工期根据实际情况安排。
绿化施工队的施工应在种植土回填完成后全面展开，时间控制在预定工期提前10
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天完工。余下的几天进行竣工清理。 6.3工期控制点设置
为保证按期完工,施工中根据业主要求对各主要阶段进行如下控制： 第一控制点：工程开工； 第二控制点：土石方工程完毕； 第三控制点：土建工程完毕； 第四控制点：安装工程完毕； 第五控制点：苗木栽植完毕； 第六控制点：草坪播种完毕； 第七控制点：工程竣工验收。
各分项工程应严格按照施工进度计划的安排，精心施工，对特殊原因造成的工期延误，应采取增加人员、增设施工机械等办法，弥补工期损失。
具体安排详见施工进度计划横道图。（见附表）
（七）质量目标及保证措施 7.1保证措施
7.1.1技术保证.建立以项目经理和项目技术负责人为首的项目班子，成立质量监督体系，依据公司文件指挥规定，实行质量跟踪检查保证使影响工程质量的各种因素始终处于受控状态，作好技术交底，并在施工中认真检查落实情况，及时做好隐蔽工程验收。
7.1.2开工前要作好各级技术准备工作,有关人员应熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准的位置尺寸，同监理代表办理有关手续。施工前认真编写施工方案、技术交底和编制操作工艺卡，使操作人员知道操作步骤、方法及对质量的要求，也便于质量检查员按工艺卡的要求进行检查监督。
7.1.3实行样板领路制度、作业区挂牌制度和质量奖罚制度，责任到人、质量奖罚到人。
7.1.4各道工序交验制度，建立工程操作档案，开展自检、互检、交接检，建立质量档案，由项目工程师认可签发工序施工令后，下道工序才能进行。
7.1.5实行隐蔽工程复核制度，对隐蔽工程必须由监理、公司上一级机构复核认证签发隐蔽工程验收单后，才能进行隐蔽。
7.1.6对原材料进行严格检查验收，必须有生产许可证、合格证、准用证，进行复验、试化验合格后才能使用。
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7.1.7严格原材料计量，保证各种配比准确。
7.1.8严格成品的保护，如采取围挡、护角措施等，使已完工的项目不损坏、不污染。
7.1.9设专职质检员
为从根本上提高工程质量，公司质安处派驻现场专职质量检查员对工程全过程进行质量监督检查，核定分项工程的质量等级。专职质量检查员有质量否决权。 7.1.10实行职工岗前教育
对新进场职工进行质量及安全教育，掌握规程 ，熟悉标准或方法，以确保工程质量。
7.1.11实行质量奖罚制度
将质量与经济效益挂钩，实行优质优价的原则，把职工的工资资金与质量挂钩，强化和提高职工的整体质量意识。 7.1.12技术资料的管理
加强施工技术资料的管理，保证资料的准确性可靠性，严格执行公司制订的《施工技术管理细则》，及时收集整理工程资料，认真做好各项记录和收发文的保存归档工作，确保资料的准确、真实性。全套质量技术保证资料全部使用微机管理。 7.1.13严格工程监理制
各专业分部分项工程施工中，在我公司质检部门、项目部质检组检查的基础上，接受监理工程师的验收和检查，严格执行“上道工序不合格，不道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
7.2质量保证体系及质量控制措施 7.2.1质量保证体系
建立以项目经理和项目技术负责人为首的项目班子，成立质量监督体系，实行质量跟踪检查保证使影响工程质量的各种因素始终处于受控状态。 7.2.2质量控制措施
7.2.2.1项目部根据工程特点编制切实可行的质量计划，实行质量目标管理，对每一分部分项工程提出质量目标，以全面质量管理为手段，对质量通病有预见，并编制相应的技术措施，对各工序的列间质量验收要严格把关，将质量通病消灭在操作过程中。
7.2.2.2建立质量保证体系、建立质量控制网络，做到专管成线、群管成网，实行
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项目工程师、质量员对质量的否决制，保证各分项、分部工程一次验收合格。 详见质量保证体系图。（附图表） （八）工期目标及保证措施 8.1工期目标
8.1.1确保在180天内完成所有施工任务。 8.2工期保证措施
8.2.1科学的管理机构及优秀的管理人员是实现工期目标的组织保证，中标后，由优秀的管理人员组成的管理班子会立即到位，并与甲方、设计单位、监理单位、协作单位精诚合作，由甲方协调组成指挥部，统一计划安排、调度布置，保证工程按预定目标完成。
8.2.2强化项目部内部管理人员工作效率与协调，增加与业主的联系，加强对劳务控制和与各个供货商的协作，并明确各方、各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期目标。 8.2.3加强计划管理，保证材料、设备及时进场是实现工期目标的物质保证。我们将按总工期的要求安排好总进度计划，宏观控制、微观调度，确保总计划的完成 8.2.4根据本工程特点，多投入机械、人力，采用分段、多流水面作业的方法，尽量减少技术停歇时间。相关人员应反复认真读图并相互协作，作到有问题及早发现、研究、纠正问题，完成审核；与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。
8.2.5编制详细的工程施工总进度计划，建立主要的工程形象进度控制点，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整的期限交工。
确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要按施工图的实际工程量确定一次购齐。
8.2.7加强现场施工的调度、监督和协调，使各分项工程之间的交叉作业和分级流水施工不致相互干扰。
8.2.8慎密编写施工方案并根据本工程的特点，能够提供大面积空间和分级流水施工的优点，实施工序之间在保证工艺和质量的前提下尽可能多的穿插作业，确保当期和总的施工进度。
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