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劳动竞赛组织方案
请，并同时提供详细的施工记录、技术资料，保证中间验收的完整性和真实性。未经中间验收的项目，不允许转序。在分部工程的转序验收、质量监督检查、竣工验收中，建设单位应组织公司各有关部门专家参加，并通过规范验评和验收检查程序、完善验收方法：即将分项，分部工程指标分解，在验收当中及时统计优良品率的方法来了解质量管理成效，对施工质量实施有效控制。
5、严格工艺控制，提高工艺水平。为了实现达标投产、争创精品工程的目标，提出通过“先做标准样板”再推广施工全面实施来控制施工工艺质量，要求在过程控制中严格执行工艺标准。
6、做好工程材料的监造工作，确保工程质量。坚持优先考虑质量稳定、信誉优良的厂家。在材料制造过程中，项目管理部在监造单位严格驻场监督的同时，还需要组织各有关单位专家参与监造工作，掌握第一手材料。在出厂验收中认真负责地履行职责，严格按照有关规程、规定、技术协议的要求，严格把关。
7、规范质量管理程序，严格工程质量的过程控制，工程中切实加强对如下环节进行控制：
（1）严格开工条件审查；
（２）坚持施工图会审制度，做好设计的技术交底工作，对设计变更和施工方案进行严格审查，确保设计方案的合理性，同时对施工人员进行技术交底，使之明确施工中的工序及质量要求，规范施工行为；
（３）原材料进场后，抽样送有资质的试验单位检验是否符合技术标准，设备到场后对规格、型号、数量，外观、技术资料进行核查，
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并按现场物资管理制度验收、保管、发放，同时检查厂家出厂技术文件的完整性，杜绝不合格品进入施工现场，严把设备、材料质量关；
（４）严格按照程序规定抓好隐蔽工程的质量控制，落实对隐蔽工程的签证制度；
（５）加强施工过程的监督检查，保证三级自检体系的运转情况正常，发挥其质量监督作用，
（６）充分利用中间验评、工程竣工前的预验收等发现问题，督促、跟踪缺陷的处理结果。而且过程控制做到以数据说话，事事有记录，检查有结果，形成管理闭环，尽可能地避免管理工作疏漏。
8、坚决杜绝重大质量事故，
一旦发生将追究项目相关责任人和施工班组的责任，并给予相应的经济处罚。
9、项目拟开展一个QC活动，根据工程性质和特点，由技术负责人组织开展，形成
QC活动成果指导现场施工。
10、提高工程整体移交水平，向工程“零缺陷移交”目标努力，确保工程施工质量，为达标投产和争创优质工程奠定坚实的基础。
四、安全文明施工竞赛活动具体安排 ①、目标考核
Ⅰ、按照项目部在开工前制定的安全生产与文明施工的整体要求，提高全员安全意识，杜绝因工伤亡和重伤事故。
Ⅱ、现场安全文明施工严格按照国网公司安全标准化，样板化执行。
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②、管理考核
Ⅰ、根据工程建设规模，配备专职安全人员。
Ⅱ、开工前制定安全管理目标，并将安全管理目标进行分解，落实到专人。其中项目经理为总负责人，施工人员为现场安全工作的具体执行人，安全员对现场安全工作进行检查和监督。制定安全管理目标考核制度，将安全生产与相关责任人的经济待遇挂钩，采取奖罚手段。
Ⅲ、持证上岗：各类特殊工种人员（包括外架工、焊工、水电工、塔操工等）均应持证上岗，由安全员在其进场后查验登记，无上岗证的人员严禁从事相关工种。
Ⅳ、按照公司相关规定制定工程安全生产责任制度（包括安全技术交底制度、设备安装验收制度、施工机具进场验收与保养维修制度、安全检查制度、安全教育培训制度、安全生产奖罚制度、伤亡事故快报制度、卫生保洁制度、消防防火责任制度、班组安全活动制度、不扰民措施、门卫值班与保卫制度、临时用电定期检查制度、项目现场的上清下接管理制度、生产工人的安全生产责任制度、施工现场安全检查制度、食堂管理制度、文明卫生环境制度、消防管理制度、班组防火制度、施工现场安全管理制度、民工宿舍管理制度、仓库管理制度、班组长安全生产责任制度），安全生产制度的以上二十四个方面的工作应落实到相关责任人在现场生产中严格按此执行，并对其进行考核。
③、责任考核
Ⅰ、应建立健全安全生产责任制、每周检查制度、教育培训制度、
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安全交底制度、班组安全活动制度，由项目经理组织编制和总体协调，项目安全员和施工人员具体实施。
Ⅱ、项目经理在基础、主体、装饰施工阶段前应对各主要管理部门作分部交底，针对工程质量、工程进度、安全文明施工、施工成本等各方面作详细的要求部署。
Ⅲ、项目部实行“二级“交底制度，在每道分部分项工程施工前，项目技术负责人首先对施工、安全、质量等部门进行安全技术交底，再由安全员组织施工、质量等部门对各工种施工作业班组进行安全交底，所有的交底应做到针对性，对不同的班组交底内容各异，交底应作好书面记录，签字手续完善。
Ⅳ、项目技术负责人应组织各部门（必要时会同业主、监理）对重要的安全作业环节（包括塔吊、卸料平台、外防护架、楼层支撑架等）进行验收，形成书面检查验收记录，签字完善。在未完善验收手续前严禁使用或擅自进入下道工序施工。
Ⅴ、对现场重大危险源制定出切实可行的控制措施，根据现场实际情况，做好特殊施工方案。
五、科技技术创新竞赛活动具体安排
1、由项目技术负责人组织工程、质监、材料等部门管理人员认真学习新规范、技术，在施工中严禁使用过期规范，发现违规行为及时纠偏。
2、由于工程性质为传统的成熟工艺，故技术创新项目暂未确定。 3、由项目经理组织、技术负责人协助和负责编写科技论文。 六、创精品竞赛活动具体安排
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