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必读文章1：
五步工作法
第一步：分析事物的全过程。
第二步：花50%的精力进行调查研究。 第三步：分清主要矛盾和次要矛盾。 第四步：找到突破口。
第五步：系统运营，也就是弹钢琴。
———肖建华
用五步工作法
武装思想 共创明天的辉煌
干部工作方法的好坏直接关系到明天集团能否健康地向前发展。中国共产党的很多高级领导都是农民出身，但为什么后来打仗都那么厉害呢？主要通过在战争之中学习战争，总结了一些东西。陈云同志认为，毛主席对中国共产党最大的一个贡献就是他为中加共产党培养了整整一批人，包括小平同志，包括江泽民同志的很多思想，他们的模型和模式都可追溯到中国共产党在延安时代学习和对经验的及时总结，都得益于毛主席所培养的世界观和方法论。可以说，做一个伟大的事业，首先要有一批强有力的干部；其次，要有正确的工作方法。一个人能成功，一个公司能成功，主要在于有一套企业文化。我认为，对任何一个人，任何一个组织，要想做好工作，如下的五步工作方法是具有普遍的指导意义的。
第一步，分析事物的全过程。第二步，花50%的精力进行调查研究。第三步，分清主要矛盾和次要矛盾。第四步：找到突破口。第五步：系统运营，也就是弹钢琴。
首先谈谈要分析事物的全过程。比如说，我们做一件工作，在某个部门认识某个人，
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就认为这个部门没问题了，实际上一个材料在这个部门运转的时候，是个复杂的过程，综合处得看你的材料，处长接到以后再分给组员，组员审完了以后还有交易所给你排序呢，如果你不分析这个全过程，哪一个环节抓不住就死掉了。又比如郑百文事件，证监会的一个主席很支持他，他们运用奇强的公关能力，顶住种种阻力，坚持一年多不破产，但是就是忘了分析全过程。前两天证监会开会，财政部冒出几个人说，郑百文如果不破产，那以后中国的上市公司怎么办呢？那利润不就都说多少是多少吗？结果现在继续下一步的工作需要付出几倍的努力，甚至最后能破产。这就是说做任何事，得把每一个细节分析透。
第二步是花50%的精力进行调查研究。一般人的心理都喜欢象岳飞那样“直捣黄龙府”喜欢痛快，为什么不愿意经过这个系统的过程呢？毛主席讲“图痛快就不痛快，麻烦麻烦就少”，欲速则不达是亘古不变的真理呀！例如：范文承曾给努儿哈赤上了一个奏折，说是用10万人里的4万直捣北京城，努儿哈赤看了以后说，应当先断其周围。先一直打到济南、河南，掠夺了大量的人口和财富，然后打其两翼，慢慢积累，最后还是用吴三桂的力量攻北京，很稳妥。调查研究也是，不到万不得已，不要对工作对象进行调查研究，比如说，想了解情况，如果直接找一把手，往往还没了解就已经知道你想作什么了，你得先找那个看门的，做一个系统的调查研究，不能图痛快。这五步骤的特点，就是要慢，不打无准备无把握之仗，一打就胜。世界上好多事情者是历史规律，都有规律可循的，一个人能不能成功，主要是能不能把一些看似复杂的东西提炼出几条。毛主席总结出“打仗有什么难的，不过是一个打，一个走”就这两个字，打得赢就打，打不赢就走。那么是什么道理呢？比如说红军的三大任务：打土豪、宣传组织、筹款；太平天国从金田起义出发的时候所有给养主要来源于没收地主土豪的，然后交给农民，免除田赋，积累了大量的资本，就是说，农民起义都是靠打土豪起家的，规律是一样的。摘桃子也是一样的道理，历史是一样的，形式变了，原理没有变，道理都是一模一样的，这些东西都是靠调查研究历史得来的。
第三步，分清主要矛盾和次要矛盾。 第四步，找到突破口。
第五步，系统运营都是我们调查研究出来的。
那么再看我们这五步工作法，我们这五步工作法，我们要实现全中国的战略，收购五大银行，就要先占领小银行，相继占领中等银行，最后占领大银行，先东北、西北、
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华北、华东，最后再打北京和上海，这些战略战术都是这么学来的，都是调查研究得来的，所以要学会提练，高度概括。做好任何事，第一个反应要分析全过程，不要丢三落四，很多人干不成事都是缺乏系统性，一份材料在一个部门里审批旨一个五步，找一个人也是五步法。分析全过程、花50%的精力搞调查研究、分清主要矛盾和次要矛盾、找到突破口、系统运营。如果能把这五步学会了，战略也定了，有了战略，另外还有一个五步法：思想、干部、规划、试点、规模，实现战略需要这五步，为什么要培养大家、培养大家与大家交流、学习呢？这就是干部啊！集团已经有了思路，需要干部来规划怎样一步一步走，为什么试点呢？收购成功一个企业，发现一个试点，迅速形成规模。因为要想富先修路，路每天都是在成本的，不多跑点车，买了几个证券公司放在那儿，买了几个上市公司放在那儿，不让它注进资产，本身成本就很大的。所以做任何事，按这十步做肯定管用。
必读文章2：
明天人的修养
明天集团总裁 周虹文
明天集团的发展，靠的不是某个人或某几个人的聪明才智和突发奇想，靠的是一大批得才兼备、善于学习的明天同仁多年来勤勤恳恳、任劳任怨的扎实工作。过去是这样，现在是这样，将来也一定是这样。多年来：“发现并培养人才”一直是明天集团的头等大事。如下这些文字便是这些年来在寻才和用人这一充满欢乐与艰辛的征途中所达到的共识，权作感想与各为同仁共勉。
时时刻刻对外学习：明天人的生存发展之本
无论是个人的成长或是企业的发展，只有高度重视学习并善于对外学习才能不断提高，才能顺应历史发展之潮流，才能取得成功。这一点在我们集团短短的发展史上已取得了充分的证实；我们很多老员工由于不注重学习，现在已经落伍了，有的甚至被淘汰出局了。这是我们不愿看到，但又不得不接受的事实。
那么，对外学习的威力究竟有多大呢？对外学习能使之断断续续读过几年小学的林肯成为美国历史上最伟大的总统之一；对外学习能使只上过三年小学的沈鸿成为中国万吨级液压机之父，成为中国最有成就的科学院院士，成为最优秀的部长。对外学习能使
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中国国内生产总值在短短的23年时间里增长近25倍！对外学习能使一个乡村小公司从容走向世界成为国际性的控股集团，能使一个国家的综合国力从弱到强。
明天集团要实现其国际性企业控股集团的发展目标，成为一家国际知名的企业。全体明天人，特别是我们的中高层管理人员，必须时时刻刻重视对外学习，这是我们明天人的生存发展之本。
高度自信、不怕麻烦：明天人的工作态度
我们很多同志，特别是某些领导干部，具有很好的沟通意愿，但他们常常在沟通上误入歧途。在《巨人的智慧》里有这么一段文字，“作为一名大学校长，我的体会是你不能总是和别人谈论困难。从你所处的高度你能感到很多困难，但对此他人是无法感受的。对那些有可能影响积极性的消极因素，不要轻易与他人交流。人们虽然不相信他们的领导是万能的，但他们宁愿认为领导拥有带领他们走出逆境的信心”。这同上个世纪心理学最伟大的发现之一?自我印象及其相关理论的精髓也是如此一辙。这个理论表明：如果你认为你是一个成功的人，包括做一个领导，或具体去运作某件事情，那有关的一切都会朝着积极的方向去发展，去自动地为你创造成功的条件；否则，一切都会朝消极的方向去发展，那你就真的会成为一个失败者，尽管你可能很优秀，掌握的资源和信息也足以让你成为一个成功人士，但都无济于事。道理就这么简单，那我们还有什么理由去拒绝高度自信呢？
单有高度自信还不行，还要不怕麻烦。《毛泽东文集》第三卷中有一段话，“世界上的事往往是这样，为了痛快往往反到不痛快，而准备了不痛快或者会少一点。所以我们要下决心，不怕麻烦，下决心与犯错误的同志合作。有些问题大家都想简单化的处理，导致的结果是更加麻烦。”“我再讲讲治病救人。要救人，不治病不行，要治病，不救人也不行，无论偏向哪一方都有不好，都要改正，至于犯过错误的，那也不是一两个人。大家都犯过错误，错误人人皆有，各人大小不同。要知道一个队伍经常是不整齐的，所以要常常喊：‘看齐，向左看齐，向右看齐，向中看齐。’看齐是原则，有偏差是实际生活，有偏差就喊看齐。一个队伍里，人的思想有正确的，有错误的，经常不整齐，但对犯错误的同志要有好的态度。综之，对事对人，我们都必须高度自信并不怕麻烦，只有这样，我们才能建立起高效、团结、协作、向上的明天团队。
个人英雄主义：明天人必须彻底摒气的糊涂思想
我们有一些员工，做事很积极，事情做砸了作自我批评时也很积极，但没过几天老
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