发布时间 : 星期二 文章项目经理部管理办法 - NESOY更新完毕开始阅读b7e03fc6dd3383c4bb4cd2ee
项目部全体员工 二、管理考核指标
杜绝因工死亡事故：重大行车责任事故；重大火灾事故；重伤频率控制在0.5％以内；负伤频率控制在15％以内。 三、管理考核方式 对项目工程实地检查：
月检查、季度评比、半年小结、年终总结。
管理考核以项目工程每月安全生产、文明施工检查综合考评资料为依据，安全效果为基准，由项目经理、办公室负责人、安全员构成检查小组，每月下旬检查，季末月下旬予以评定。每季度评定为本季度3个月算术平均数为结果。
管理考核评定分100分，评定得分在80分以上的为优良，70分以上为合格，不足70分为不合格。
四、管理考核标
JGJ59----99 《建筑施工安全检查标准》； JGJ46----88 《施工现场临时用电安全技术规范》； JGJ80----91 《建筑施工高处作业安全技术规范》； JGJ33----86 《建筑机械使用安全技术规程》； （重庆市建筑工地文明施工安全检查标准）； 以JGJ59----99（建筑施工安全检查标准）打分。 五、评比资格与奖励
5、 由检查小组每月对项目工程对照”标准”、”规范”逐项检查评分；受栓项目达70％和检查总评分在80以上为优良。
（1）、每季检查评比小结，季评比得分80分以上工程从高分到低分评定分别取前三名为获奖小组。
受检的项目工程因缺项多不能参加项目评比，但其中有单项检查评分在95分以上（含95分），可评单项奖。
凡项目工程发生因工死亡（含外用工）、重伤、重大设备事故、火灾事故、场外责任事故，取消当月和当季评比资格。
（2）、奖励：项目工程以施工面积分类按下表计奖：38页
工程面积奖金额 等 级 第一名 第二名 第三名 单项奖 1500元 1200元 800元 500元 1200元 1000元 600元 400元 1000元 700元 500元 300元 6、 项目部每半年在两个季度参加公司（主管部门）安全检查获得名次的奖励项目中，按月检查得分总和进行一次文明施工总结评比，评出文明施工小组一名，奖励2000元。
凡参加市级安全生产、文明施工检查，获得优良（或荣誉称号牌）项目部另行一次奖励3000元，（市级）或1500元（区级）。
凡经建设建设部安全检查，获得一次性合格以上项目工程（单位），项目部另行一次奖励10000元。对参加与本项工作有贡献的有关部门，一次性奖励3000元。
凡全年参加项目部文明施工（生产）总结评比，均获得文明施工（生产）荣誉称号牌的小组，项目部年终一次性奖励5000元。
以上奖励费用，由项目部支付。 六、项目工程违规与惩罚
凡发生生产性事故造成经济损失或检查评分不合格的项目工程，按以下标准予以罚款。
1 、因工死亡或重伤（含外用工）事故及项目月度安全、文明施工检查不合格者，按重建总公司发（2002）10号和（2002）15号文件相应条款执行。
（2）、凡应防护而未防护，且经安全检查人员检查后，在规定时间内仍未进行整改，直接管理人员罚款50元。
（3）、文明施工（如宿舍清洁卫生、烟头、工具乱堆乱放等）检查为不合格之部门，罚现场管理者100元。
2、员工违章惩罚
有下列违章行为者分别予以教育，罚款或调离工作岗位：
不履行本岗位安全职责，不按本工种安全技术操作远程操作者，教育、罚款20元；不改正者，调离其工作岗位。
进入施工区域或有物体打击的场所，不戴好安全帽，教育、罚款10元；未按规定戴好安全帽（如不拴好带子、安全帽破烂等）罚款5元。
悬空作业不拴好安全带，停止工作，教育、罚款20元；
酒后上班，停止工作，酒醒后教育，罚款20元，停工期间视为旷工； 穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤和裙子、打赤脚直入施工现场，教育、罚款10元； 生产工作中，擅离职守和做与本岗位无关的事情，教育、罚款10元； 违章指挥、违章作业，教育并罚款50元； 无证操作机械、电气设备，教育并处罚款20元；
未配齐操作人员（特别是塔机指挥工），超成工程事故的，罚项目管理者100元； 在易燃易爆物品处吸烟或动火，教育并处罚款20元； 未经有关人员同意，私自撤除安全设施，教育。罚款100元； 带小孩理入施工现场，教育。罚款20元。并立即改正。
因违章冒险蛮干酿成重大事故，造成重大经济损失，直接负责人按直接经济损失负责赔偿5％----40％。
对安全员检查所发生隐患通知书等未按规定返回安全员的资料，应对项目管理者进行评比考核扣分或作罚款处理，罚款标准按50元/天处罚。
以上罚款，个人的罚款在本人收入中开支；班组的罚款项在受罚班组收入中开支。
罚款由项目部安全检查组或专职安全员提出有关资料，经项目部经理审批后，由财务部门按规定输，其罚款作为安全活动经费。
二、 考核基本要求
各项目工程必须按“安全生产责任制”、“标准”、“安全条款”认真落实管理人员安全生产责任。工作职责按项目部统一规定挂牌上墙，并保持办公室整洁、清爽。
施工现场实行围挡封闭施工，其围栏应规范成线，稳固、安全、美观；围墙高度按所使用的材料必须符合文明施工要求，大门道路必须硬化处理，保持畅通，并有车辆冲洗设施，“六牌二图”必须按规定设臵。
现场大门及两侧标牌整洁美观，标语醒目，设门卫，有健全的出入管理、门卫；施工的道路、材料，机械必须堆放整齐，标出型号、品牌，并不得靠墙乱放。
项目工程所有人员要佩戴标明其姓名、职务的胸卡，现场管理人员和工人应戴分色的安全帽，生产区与生活区要分隔设臵，有专门的茶水供应点、食堂、宿舍、浴室、