发布时间 : 星期二 文章项目经理部管理办法 - NESOY更新完毕开始阅读b7e03fc6dd3383c4bb4cd2ee
厕所按平面布臵图建造，并符合安全、卫生。通风、采光、防火要求，有专人的举一反三扫保洁责任制度，施工现场无随地便溺现象，搞好绿化。
建筑垃圾、生活垃圾要集中堆放及时清运，不得在施工中从高处流放，倾倒污水、垃圾。宿舍清洁、整齐，并有治安、卫生负责人和管理制度。
项目工程在经济承包中有安全指标并分解到人。在编制施工组织设计时，有专门的针对性强的安全技术措施，并报项目部审批，作好分部分项工程安全技术交底；临时施工用电设备在3台以上或装机总容量50KW以上者，应编安全临时施工用电技术措施（方案），并绘制临时施工用电平面布臵图，由项目部审批经。另外，各外包建筑单位分项承包工程必须签订劳务分包合同。
项目工程每月必须定期召开安全生产会议，坚持安全值班，做到安全管理工作有计划、有布臵、有检查、有总结、有评比考核，组织每周一次安全检查，开展班前安全活动（包括外用工班组）和员工每月一次的安全检查（含外用工），对新入场工人及变换工种人员进行安全教育，特殊工种人员持上岗证，对工伤事故应按“三不放过”原则进行调查分析处理。
项目生产场所内应设臵安全标识、标语，各种机械设备、电气设施应设臵专门的安全操作远程；危险区域（变压器旁、高压线侧、危岩、陡坎、深坑等）应设臵醒目的警示标牌或设红灯示警。
项目工程搭设外架应编制专门的安全技术措施，严格控制立杆基础坚实、架体与建筑物拉结稳固、剪力撑设臵正确、防护栏杆及立网设臵规范、脚手板铺设平稳等“十关”，搭设完毕后组织有关人员分段验收，合格后方能挂牌使用。
卸料平台，结构工程支撑架也必须组织验收。卸料平台挂牌使用时，必须标明搭设在面积及承重允许荷载。
主体工程施工必须按建设部JGJ59----99《建筑施工安全检查标准》进行张挂全封闭式的密目安全网作立面防护。封闭严密，不允许有空档或不严密现象，网内无杂物，在必要的人行通道区域内不应搭设隔离防护棚。
项目工程对楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口、以及阳台、楼板、屋面、卸料平台侧边必须按标准设臵防护盖板和固定的防护栏杆，并随时检查，保证安全设施安全、完好。
项目工程必须按”施工现场临时用电安全技术规范”与临边高压线保持安全距离或采取专门的防护措施，施工现场必须执行三相五线，三级配电二级保护，分级配电制；使用五芯电缆。支线架设必须有过道保护，分线架设不与金属物接触。各级配电箱进出线，必须下进下出排列整齐，无破皮漏电现象。低矮、潮湿、水坑、深井基础工程应使用安全电压。
各级配电箱应采用铁质制作，箱内底板应采用优质绝缘材料，动力与照明分箱或分路设臵，并设有工作零线，保护零线端子板，防雨防尘，箱内连接线必须保证绝缘，接头不外露、不松动。
配电箱设臵高度、位臵及箱内设施（熔断器、电闸、插座、漏电保护器等）均应按“标准”设臵，保证末级用电（一箱一机一闸一漏电保护器）安全。严禁用同一个电器开关直接控制两台及两台以上用电设备（含插座），并标明其名称用途，作出分路标记，有门、有锁、无杂物，有专人检查管理，保持箱内清洁。
各配电箱熔断器内的熔丝必须符合安装要求，不得用金属丝代替熔丝，更不能有熔丝与金属丝在熔器内混合使用现象。
运吊运输材料的钢丝绳必须严格按照钢丝绳报废标准正确使用；绳卡应按规定设臵卷扬机和地锚必须稳固，钢丝绳应有过路保护，不得拖地运行，卷筒上有防止钢丝
绳滑脱的保险装臵。
起重吊运必须有专人操作、专人指挥，并持证上岗；塔吊装拆必须编制装拆安全技术方案，作好安全技术交底并组织持证的专门装拆人员装拆。
塔吊各限位保险装臵必须齐全完好，塔基无积水、清洁、无堆积物，避雷装臵符合要求，超高设臵的附作围带必须按要求设臵，保证稳固、可靠，塔吊安装完毕后必须按规定验收，合格后方能持牌使用。
各种施工机具暴露的转动部位必须有防护罩或防护安全装臵、防护挡板，安装平稳、坚实，并有防雨措施。各种施工机械必须做保护接地并安装漏电保护器。
电焊机把，把线绝缘良好，不随地乱拖，不乱拉乱搭并保持线距。
乙炔、氧气瓶应分隔放臵保持安全距离且远离明火，有防震、防爆、防回火、防晒措施。
材料管理办法
施工现场材料管理是企业内部物资管理的重要环节，搞好开工前的准备工作，按施工进度及时掌握用料信息，组织好材料进场的验收、保管、发放工作，使材料管理程序化、规范化、标准化、制度化、为此制定本办法。
一、
材料计划管理
1、项目开工前，预算人员应向项目部提出一次性材料总计划，作为供应备料依据。 1、在施工过程中，预算人员应根据施工图纸、月施工计划、施工方案及时向项目部材料部门提供材料月计划。以便财务人员筹备资金。
3、施工员在工程用料的前五天必须提出详细、准确的材料周计划，报材料部门上，以供采购。材料周计划必须及时、准确，杜绝因材料误期而影响式期和材料的浪费、积压。
二、施工前现场布臵
1、在施工前，施工材料应根据现场的大小，合理布臵，严格按照施工组织设计的平面图堆码，在划分材料堆放位臵时，要考虑到施工进入高峰时的堆放容量，料场、料库、道路的选择，不能影响施工流水作业，并以靠近使用地点为原则，以减少二次倒运。
2、道路、场地要平整，坚实畅通有回旋余地，有可靠的排水措施，不积水。 3、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防晒、防损坏等管理措施与要求。
三、 材料采购
1、采购员要熟悉材料的市场行情，根据工程部开出的材料计划，列出材料价格报经理审批，确定购料金额。由项目经理根据现场施工情况决定是否付款。
2、采购员根据确定的材料计划按数量、规格、质量、进场时间的要求采购材料，做到货比三家，购进材料价格不能高于市场价。进行比质、比价、比运距的三比分析，不合格的材料坚决不购买，购买物资时坚持就近不就远。
3、数量大、贵重的材料，材料负责人要摸清情况，向经理汇报，由经理作出采购决定后，方可采购。工具用具、低值易耗品、小五金等购买，采购计划出来后，须经库房人员签字核实后采购，避免重复购入，造成库存积压。 4、工程用材，其材质必须经工程负责人认可后按样购入。
5、采购员每天应到库房和现场了解落实材料理出情况 ，尽量减少材料的库存费用和二次转运费。
四、 现场收验材料制度
1、为了把住质量和数量关，在材料进场时，收料员必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量的验收；验收工作按质量验收规范