发布时间 : 星期三 文章水果蔬菜深加工项目项目建议书更新完毕开始阅读b8e51d5477c66137ee06eff9aef8941ea76e4b20
深入挖掘产品价值，建立完整的水果加工产业链，则能提高它们的竞争优势，而且价格也会大幅提高。项目的建设能够进一步把水果加工业配套建立起来，使这些农产品朝精加工、深加工发展，其价值更大。这既能提高农民收入，还能 吸纳一部分农村富余劳动力的就业。 8.1.3 辐射带动作用
该项目位于********县，随着该项目的实施，不仅促进某区水果加工产业繁荣发展，还将带动当地的饮食业、运输业、肥料加工业及科研等项产业的发展，真正实现?一业振兴、百业并举?的良 好局面。项目影响辐射周边乡镇，将带动项目所在地以及周边地区经济的发展。 8.1.3.1 项目单位与农户利益联结机制
项目建设单位和周边农户签订鲜果收购合同，收购当地果树种植农户提供的各类新鲜水果，收购水果按照国家标准进行检验残留农药检验。并且为了保护农户利益，收购价格以市场价格为准并实施最低限价，确保农户利益，实现双方共赢。
8.1.3.2 辐射带动农户
项目的实施将直接安排农业人口 560 人。 8.2 农民增收、农业增效评价 8.2.1 农民增收
项目建成后，每年收购原材料28490 吨，其中，从农民
手中收购水果和食用菌约22792吨，占原料总量的80%，年使农民增5164万元，可带动农户6000 户，平均每户农民增加收入8606元，并可安排农民就业人数560人，按每人增加收入12000元计算，可增加收入672万元。 8.2.2 农业增效
项目的建设能够对调整某区农业结构，增加农民收入，吸纳一部分富余劳动力做出贡献。随着项目发展，各类鲜果供应将出现短缺，由于项目有极好的经济效益，当地农户会逐步加大果树种植业和基地建设，整体提高某区的农业经济发展速度，使农业向现代化 方向发展。 8.2.3 项目区与非项目区比较分析
项目辐射区域较非项目区的差异情况如下；
项目区农民收入水平较非项目区平均高10百分点，农民收入结构中非农收入比例更高出近12分点。 10.3 其它社会影响
随着项目产品生产进一步走向正轨，企业今后会在营销和贸易方面有更大层次的拓展，对于发展当地贸易和服务业将产生积极的影响。此外项目还会带动运输业、服务业、贸易等行业的发展。提高城市的整体经济水平。
项目建成后，通过收入的增加，将有效的调动农民农业生产积极性，提高农业综合生产能力；通过税收的增加，将带动当地经济 发展，增加财政收入；通过项目厂区及配套设施
的建设，将改善农村生产生活条件，建设环境优美农村；通过对农业劳动力的安排，有利于社会稳定，密切党群干群关系，巩固执政基础。
第九章 项目组织与管理
9.1 组织机构与职能划分
项目建成后，管理上实施董事长领导总经理负责制，下设品控部、生产动力部、原料供应部、财务审计部、综合管理部、营销部。各部门主管各司其责，并对下属业务范围进行监督管理，汇总信息，对总经理负责并汇报工作。企业内部管理层级分明，渠道畅通。 9.2 经营管理模式
项目建设单位是集水果、食用菌等农副产品生产、加工、销售为一体的新型综合性农业产业化企业，在企业管理、市场营销等方面积累了丰富的经验，具有先进的经营理念和先进的企业管理模式。公司是辽宁省农业产业化龙头企业，项目以?企业+基地+农户?的经营管理模式，对原料加工的基地按产业化、科学化、规范化的要求进行管理和经营。企业与基地内农户签订鲜果收购合同，保护了农民的利益，解除了农民的后顾之忧，并且调动了当地农民实行科学种植的积极性，为我国实行现代化农业生产奠定了坚实的基础。 9.3 经营管理措施
9.3.1 工程管理
项目单位在加工厂房等土建工程方面采取公开招标方式，同有 资质的设计、监理、咨询、施工企业签订施工设计、监理和施工承包合同；组织有关技术人员购买专业设备，并安装到位。 9.3.2 生产管理
生产管理过程以流程环节为责任单位，划分责任区，定岗、定为、定员，走科学规范管理的轨道。 9.3.3 财务管理
企业的财务管理严格按照国家财政部制定的新企业会计准则的规定进行。健全和规范财务核算制度，通过建立内部的审计、监督制度确保银行借款资金及补贴资金和企业自有资金的安全和完整。 严格执行财务会计制度，保证项目贷款专款专用，接受上级和主管 部门的审计和监察。 9.3.4 销售管理
企业十分重视销售管理工作，组成了强大的营销队伍，考察市场同类产品市场变化趋势，制定科学的销售目标，并根据销售目标和目标市场情况合理分配销售力量和制定销售费用计划。本项目产品是各类水果罐头，产品品质优秀，已远销海外，在国内和当地市场也有一定的市场份额。企业根据产品的特性不断加强销售网络建设、创新市场营销理念、开拓营销渠道，不断扩大产品销路。