发布时间 : 星期一 文章浅析工程建设质量中的风险管理 程朋朋 - 图文更新完毕开始阅读b9b7178aa0116c175f0e4871
ABSTRACT
As construction engineering product engineering project, the investment and consumption of artificial, material and energy are quite large, construction project quality fit and unfit quality hand related to engineering use, related to people's life and property safety and social stability, on the other hand is related to enterprise's survival, so put the quality management in the first position is a priority. Therefore, study how to strengthen the project quality management has important practical significance.
In this paper the construction project quality management this systems engineering, and on how to improve our country construction project quality management the elementary research is carried out. First analysis of the construction engineering quality management development present situation, this paper introduces the general situation of the engineering quality management, then detailed introduces the total quality management theory, and emphatically from the construction of each component is human, material, machine, method, ring five factors to study the construction project quality control. At last, combined with the city complex building quality problem, the use of total quality management theory from the analysis of the participation of all parties of the project, this paper introduces the engineering quality management, found the problem, solves the problem, in order to make engineering to have achieved good results, and will to the similar project quality management play a guiding and referencing role.
Keywords: engineering projects; Enterprise survival; Engineering quality. components
目 录
第一章 绪论 ............................................................................................................................................ - 1 -
1.1 课题来源和意义......................................................................................................................... - 1 - 1.2 国内外发展状况......................................................................................................................... - 1 - 1.3 研究内容和目的......................................................................................................................... - 2 - 第二章 工程项目管理中质量管理 ......................................................................................................... - 4 -
2.1 工程项目管理概述 ..................................................................................................................... - 4 -
2.1.1 工程项目管理定义 ......................................................................................................... - 4 - 2.1.2 工程项目管理主要目标 ................................................................................................. - 4 - 2.2 质量的含义 ................................................................................................................................ - 4 - 2.3 质量管理 .................................................................................................................................... - 4 -
2.3.1 质量管理的目的和意义 ................................................................................................. - 4 - 2.3.2项目质量形成的影响因素 .............................................................................................. - 5 - 2.4质量的保证体系.......................................................................................................................... - 5 -
2.4.1质量体系.......................................................................................................................... - 5 - 2.4.2质量技术文件 .................................................................................................................. - 5 - 2.4.3质量计划.......................................................................................................................... - 5 -
第三章 质量管理中的风险管理 ............................................................................................................. - 7 -
3.1 处理措施 .................................................................................................................................... - 7 - 3.2工程风险管理的基本思路和主要特点 ...................................................................................... - 8 - 3.3实施工程风险管理的必要性和可能性 ...................................................................................... - 9 - 3.4 建筑工程项目主要风险因素 ................................................................................................... - 10 - 3.5风险管理的理念创新和模式构架 ............................................................................................ - 11 - 3.6 PMBOK报表中的风险管理 ........................................................................................................ - 12 -
3.6.1 PMBOK中的风险规划 .................................................................................................... - 13 - 3.6.2 PMBOK中的识别风险 .................................................................................................... - 13 - 3.6.3 PMBOK中的风险评估 .................................................................................................... - 14 - 3.6.4 PMBOK中 的风险评价 .................................................................................................. - 15 - 3.6.5 PMBOK中的风险应对 .................................................................................................... - 16 - 3.6.6 PMBOK中的风险监控 .................................................................................................... - 16 - 4.1 提高工程项目质量 ................................................................................................................. - 18 -
4.1.1人员因素........................................................................................................................ - 18 - 4.3材料因素 ................................................................................................................................... - 19 - 4.4方法因素 ................................................................................................................................... - 20 - 4.5项目管理的安全控制 ................................................................................................................ - 20 - 第五章 质量管理中的全面管理 ......................................................................................................... - 22 -
5.1 全面质量管理......................................................................................................................... - 22 - 5.2全面质量管理的特点 ................................................................................................................ - 22 - 5.3全面质量管理的基本观点 ........................................................................................................ - 22 - 5.4全面管理的观点........................................................................................................................ - 23 - 第六章 工程项目质量风险管理方法的实际运用 ................................................................................. - 24 -
6.1 全面质量管理在项目工程中的运用概论 ............................................................................... - 24 -
6.1.1项目质量体系 ................................................................................................................ - 25 -
6.2某市综合楼建筑质量案例分析 ................................................................................................ - 26 - 第七章 结论 .......................................................................................................................................... - 27 - 参考文献 .................................................................................................................................................. - 28 - 致谢 .......................................................................................................................................................... - 29 -
第一章 绪论
第一章 绪论
1.1 课题来源和意义
科学技术的进步和生产力的发展，使人类处在一个复杂多变的时代，面临着各种各样的风险，需要对风险进行科学管理，增强组织的竞争力。工程建设项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，面临着多种因素的影响，风险无时不在，无处不在。由于人的有限理性，项目活动主体对风险往往不能进行有效控制。随着社会的发展和科技的进步，人们对风险的认识也在不断发展、深化，风险不仅仅会带来损失，有时也蕴含着机遇，而蕴含机遇的领域又普遍充满着风险，尤其是金融危机以后，公司对风险的抵御能力明显降低，公司生存下去的难度系数的加大，这就需要我们更好的掌握风险管理技术与方法。
就建设工程项目来说，与其他行业相比，建设工程项目由于投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多。工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险，从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用，通常是一个复杂的过程，其中包括耗时较长的设计和建造过程。施工中受环境条件影响等特点。因而建筑业是一个高风险的行业，并且风险贯穿于全过程，也体现在工程实施过程中的三方面主体上，即业主、承包商、中介服务机构。业主与承包商签订工程承包合同，双方各自承担相应的风险，中介服务机构同业主签订咨询服务协议，也承担一定的风险。这一过程涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对一系列即相互独立又相互联系的活动的协调。建设企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险，对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要。
当前，我国风险管理（包括建设工程项目风险管理）研究还处于初级阶段。这也导致对于建设工程项目的风险分析与管理还很不完善。这也说明建设工程项目风险管理研究需要进一步加强。
研究目的在于进一步强化我国建设工程项目风险管理，进而推动我国建设工程的更快发展。同时加强企业抵御风险、避免风险，增强企业的生存能力以及为
其他行业提供借鉴。
1.2 国内外发展状况
风险管理问题最先起源于第一次世界大战后的德国，因此德国人较早建立了风险管理的系统理论。而美国早期的风险管理研究比较狭窄，他们以费用管理为出发点，把风险管理作为经营合理化的手段。在20世纪50年代初，美国一些大公司发生的重大损失使高层决策者认识到了风险管理的重要性。同时，随着科学技术的快速发展，技术至上
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