发布时间 : 星期一 文章乡镇卫生院改扩建建设项目可行性研究报告更新完毕开始阅读ba4b2b926394dd88d0d233d4b14e852459fb3943
西藏昌都地区丁青县11乡镇卫生院改扩建建设项目可研 2013年1月
物资管理：为确保项目实施中的物质的需要，项目办应如实配合上级项目领导小组抓好物资的采购、调运、验收、保管、发放等工作。对项目物质应设专人管理，做到进有账，出有据，账目清楚无误。
9.4项目运行管理
9.4.1项目运行管理
在西藏自治区相关部门的监督指导和西藏自治区、地区发展和改革委员会的领导下，由建设项目专责小组组织实施。项目管理及运行严格执行国家、西藏自治区发展和改革委员会的相关规定，并按国家相关的法律法规条款建设，作好项目的计划管理。建设项目领导小组按照上级主管部门批准的初步设计统一编报年度计划，统一下达，分级实施、管理；并对计划执行情况进行逐级检查、有效监督。不得随意变更建设地点、内容、规模。为保障项目的实施和正常运转，对原有的科研管理制度做了大量的调研工作，并在此基础上建立了较为完善的管理制度，可从根本上保证项目的实施以及日常的运转工作。 9.4.2技术管理
积极采用、借鉴、推广同行已经应用的成熟、实用、先进技术，严格执行国家和地方有关工程建设标准、规程和方法技术要求。采用先进技术、设施和设备，提高科技含量和工程建设质量及水平；同时，创造宽松的环境，实施竞聘和激励的用人机制，采用固定、兼职和聘用等相结合的方式，建立目标责任制和定期培训制度，提高技术人员的专业技术水平。 9.4.3项目管理
编制规划和工程设计:规划和工程设计是项目建设的蓝图，实施验收的依据，直接决定着工程建设的实施效果。坚持因地制宜，按自然规律
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和经济规律办事，对当地的自然环境、社会经济、生态环境状况和治理经理进行全面详细的调查分析，对建设项目进行科学论证，听取专家的意见，按照相关的规范标准，做好项目各单项工程的工程设计，确保项目建设的顺利完成。
项目的计划管理:执行国家和西藏自治区固定资产投资建设项目管理办法，作好项目的计划管理。本建设项目领导小组按照上级主管部门批准的初步（总体）设计统一编报年度计划，统一下达，分级实施、管理；并对计划执行情况进行逐级检查、有效监督，编制年度计划执行情况报告。不得随意变更建设地点、内容、标准和规模。
工程管理：施工单位必须根据批准的设计文件，严格按照有关技术规程、规范、标准和批准方案组织施工，保证质量；项目建设单位加强施工管理，强化在建工程的管理、监督检查和验收工作，实行规范化管理，坚持按规划立项、按项目管理、按设计施工、按标准验收，以及先设计，后施工，再验收的原则。由技术人员负责技术指导、工程进度、质量监督。建立以设计—施工—验收—建档—信息反馈等为主要内容的工程管理体系。施工前组织技术培训，明确建设项目的技术要求和质量标准，强化质量管理。工程建设严格按照国家的有关法规，实行项目法人责任制、合同管理制、项目招投标制和工程建设监理制，作好各工序的检查验收，确保工程建设质量。
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10项目建设周期与进度安排
10.1建设期限
根据本项目的建设现状及区域社会经济发展概况，采取集中建设和稳步推进的策略，建设项目建设期限为8个月（即2013年4月～2013年11月）。
10.2进度安排
2012年11月，完成前期准备工作（资料收集分析）。 2012年12月，完成可研报告编制工作。 2013年1月，完成勘察设计、施工准备工作。 2013年3月，完成施工招标工作。
2013年4月～2013年11月，完成全部的施工。 具体项目实施进度表见表10－1。
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项目实施进度表
表10-1
时间 项目 可研报告编制 勘察设计、施工准备 施工招标 基础施工 主体施工 附属工程及装修施工 竣工验收 2012年12月 ▲ 2012年1月 ▲ 2013年3月 ▲ 2012年-2013年 序号 2013年4月 ▲ 2013年9月 ▲ ▲ ▲ 2013年10月 ▲ ▲ ▲ 2013年11月 ▲ ▲ 1 2 3 4 5 6 7 28