发布时间 : 星期五 文章高标准农田项目监理大纲1、更新完毕开始阅读ba80d0a7f321dd36a32d7375a417866fb84ac0ed
12）负责施工索赔事件的鉴定及计量审查计算； 13）负责整理合同文件、施工技术档案、竣工文件资料； 14）负责组织有关单位进行工程竣工初步验收； 15）负责组织隐蔽工程验收；
16）参加工程竣工验收，参与工程结算审查。 2.2.2 保修阶段监理内容
参加检查工程状况、建筑物构筑物沉降观测、鉴定质量责任、督促保修和反馈。 2.3监理服务期限
施工期及缺陷责任期内全过程监理。 2.4监理目标 2.4.1 质量目标
工程质量达到国家质量合格标准。 2.4.2进度目标
协调施工和材料设备供应单位的计划，使工程实际进度严格控制在计划进度之内，确保工程如期完成。 2.4.3投资目标
公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，做好工程设计优化和投资控制工作，使投资控制在预算之内。 2.4.4安全生产和文明施工目标
杜绝安全事故发生；施工现场按标准化程度达到合格标准。 2.4.5环境目标
严格落实环境保护措施，防止环境污染和生态破坏，满足工程施工环境保护要求。 2.5监理原则
坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、质量第一”的原则，遵循
“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，为项目业主提供高质量的监理服务和技术咨询意见。 2.6监理依据
1）《建设工程监理规范》、《土地开发整理项目监理规范》、《水利工程建设项目施工监理规范》等有关监理规范；
2）《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）； 3）《土地开发整理标准》（TD/T1011～T1012-2000）； 4）国家有关的法律、法规、规章、标准、规范；
5）建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同和补充文件； 6）经有关部门批准的工程项目文件和设计文件（规划文件、设计文件、施工图纸、设计变更、有关记录）；
7）建设单位与工程承包单位、设备供应单位、材料供应单位依法签订的建设工程施工合同、设备采购合同、材料供应合同；
8）承包单位编制的并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计；
9）工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录。
3监理组织机构 3.1监理部组织机构
拟投入项目监理部组织结构如下图所示： 监理公司 质量控制组 投资控制组 工期控制组 监理部组织机构图
3.2监理人员配置
本工程项目由具有土地整理监理经验的4位监理人员组成。其中：总监1人，土建及农田水利监理师3人，并可根据工程进展情况适时增强，做到主要监理人员稳定，每个标段监理到岗到位，确保监理工作质量。
安全控制、合同、档案、信息管理 项目监理部 协 调 设计单位 承包单位 建设单位 4监理工作制度方案 4.1工程验收管理制度 4.1.1目的
规范监理行为，督促工程验收。 4.1.2执行本制度的原则
1）符合承建合同文件的要求；
2）验收程序及要求符合当地政府的管理规定；
3）验收工作符合有关现行的规范规程及验收评定标准要求。 4.1.3监理验收工作分类
1）组织单元（分项）工程验收； 2）组织分部工程验收； 3）协助业主组织专项工程验收； 4）组织单位（单项）工程竣工预验收； 5）协助业主组织单位（单项）工程竣工验收。 4.1.4组织单元（分项）工程（检验批）验收
1）专业监理工程师（项目总监）负责组织； 2）收到施工单位的验收申请表，迅速组织验收； 3）隐蔽工程必须在隐蔽前验收；
4）施工项目技术负责人、班组长、质检员和有关监理人员、业主代表参加；
5）需要质监部门和其它单位参加的，提前通知； 6）核查质量验收记录表；
7）组织验收的专业监理工程师（监理员）签章； 8）监理员签字的项目总监必须签章确认；
9）不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报监理部和业主。