发布时间 : 星期二 文章项目管理机构配备情况辅助说明资料更新完毕开始阅读baa506d453ea551810a6f524ccbff121dc36c5c4
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况特殊说明资料
我公司组建成立项目经理部,项目经理部经授权独立实施该合同项目,全面履行承包商的各项义务与责任,行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全质量、安全保证体系,文明施工保障措施及售后服务跟踪服务,对本工程施工进行科学、有序的组织管理,保证按期、优质地完成本项目工程的施工,完善售后服务。
项目经理部设项目经理、项目技术负责人、质检员、造价员、施工员、材料员、安全员。
总 部 技 术 质检物质设备生销售劳资财务项目经理:刘俊
产质检员 技术负责人 安全员 施工员 材料员 造价员 项目管理机构配备情况辅助说明资料
技术安安
计材后勤装全划料项目部主要管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责
1、1严格执行国家法律、法规与企业颁分的各项规章制度,履行合同的各项条款,对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。
1、2执行工程技术规范与标准,积极推广与应用新技术、新工艺、新材料,组织编制本项目的施工组织设计,制定安全生产与保证质量措施并组织实施。
1、3科学管理进入项目经理部的人、财、物、资源,及时解决施工生龙活虎中出现的各种问题,不断提高综合经济效益。
1、4组织制定项目经理部各类人员的职责权取与各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系与经济往来。
1、5加强财务管理与积极推行责任成本管理,严格财经制度,明确财经纪律,支持、配合公司财务、监察工作。
1、6负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。 1、7负责公司质量管理体系贯标工作。
1、8做好经理部的精神文明建设,做好公司领导交办的其她工作。 2、工程技术人员岗位职责(工程部)
2、1负责项目专业技术与质量管理、组织安全生产。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
2、2编制科学、可行的实施性的施工组织方案,推广新工艺、新技术、有序地组织施工。
2、3负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划,实施标准化管理,文明施工,铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。
2、4按工期要求,编制月、季、年度施工作业计划,建立工程量总控台帐,及时清理完工与剩余工程数量。
2、5在项目施工的全过程中,严格执行工程测量制度,控制误差。 2、6按贯标程序文件要求与规范要求积累各种技术资料,及时编制竣工文件,做好工程验收交工作。
3、安全、质量员岗位职责(安质部)
3、1在项目经理的领导下,负责本工程的安全质量监督及保证工作,对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。
3、2参加质量会议、分析质量动态,组织质量事故分析处理。定期有序的深入现场检查,有权制止违反操作规程的不良行为,直至停工,并予以纠正,确保工程施工安全。
3、3负责制定环境保护措施,在工程实施全过程中督促执行,定期、不定期检察、处理。
3、4负责与监理工程师的接洽与协调。 4、材料采购、机具管理员岗位职责(物资部)
4、1负责工程物资的采购与供应。根据施工作业计划,按季(月)度编制工程所需材料采购计划,实行材料采购招标制,节约采购成本。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
4、2严格实行限额发料制,建立科学的物资管理机制。实行“ABc存货控制法”与“零库存法”,减少存货成本。
4、3建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。
4、4建立健全材料台帐(帐卡合一)。财务部月末依据物资部门开具的收、支料票,对照材料帐(卡)逐一核对审签,确认无误后据以列帐,物资部门按月编制材料动态表。
4、5建立机械设备管理台帐与技术档案,健全机械运转记录及各种原始资料。
4、6坚持定期对各种机械设备进行检修与维修,确保机械设备的正常运转,满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护,保证机械设备完好率在90%以上。
4、7制定节能及修旧利废措施,并组织实施,节约材料费用。
4、8工程竣工交验,组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估,收回公司或变现,并据实调整工程成本。
5、资料、信息岗位职责
5、1负责经理部门与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、保存、移交等工作。
5、2应熟悉国家有关保密工作的规定,并认真做好信息保密工作。