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明者远见于未萌，而智者避危于未形
——风险可控，事故可防
尊敬的各位领导大家好：
我来自白羊岭煤矿风险预控办公室，我叫吕小雷，今天我很荣幸参加这次演讲，跟大家相会交流，相互学习。
今天我演讲的题目是：明者远见于未萌，而智者避危于未形。
煤矿安全管理模式的也经历了无知、盲目的经验管理阶段，局部有知被动的制度管理的阶段，现在上升到了有意识、系统的风险预控管理的阶段。风险预控管理体现了现代安全管理的核心，是安全管理的高级阶段。
湖北铜绿山矿冶遗址，证明两千多年前，我国的采矿安全措施已经达到了一定的水平；宋应星的《天工开物》记载了矿内瓦斯和顶板等安全技术，煤矿安全技术已有了雏形。面对现代复杂多样的事故，以教条不变的策略对待它，是必定要失败的。只有以变化的眼光，发展的眼光看待问题，才能在与事故和灾祸的较量中立于不败之地。
风险预控管理体系，它以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，通过制定针对性的管控标准和措施，达到“人、机、环、管”的最佳匹配，从而实现煤矿安全生产。
通过危险源辨识，明确煤矿安全管理的对象和重点；
通过保障机制，促进安全生产责任制的落实和风险管控标准与措施的执行； 通过危险源监测监控和风险预警，使危险源始终处于受控状态。
通过风险评估，全面辨识煤矿生产活动中的危险源，明确危险源可能发生的风险及其后果，对危险源进行分级分类、检测、预警、控制，实现“风险可控，事故可防”。
风险预控主要针对的是人。事故大多数是由于人的无知，疏忽大意，失误造成的。
您是否还记得，2004年12月3日，云南曲靖井喷事故，一位小孩，被毒气伤了双眼，哭天喊地的无助；
您是否还记得，2010年3月1日，骆驼山透水事故中，一位老母亲，饱尝白发人送黑发人的痛苦。
您是否还记得，2013年5月11日，四川桃子沟煤矿，28个家庭，失去顶梁时的绝望。
此刻的您是否有一种揪心的痛，此时的您心里正在想着什么呢？也许您正在为平时违章没有造成事故而感到庆幸？
悲剧发生了，那么痛苦，可是为什么，非得等到悲剧发生了，我们才能发现问题呢？为什么我们不能预知风险，避免事故的发生呢？
荀子说过：“一日防，二日救，三日戒。先其未然谓之防，发而知之谓之救，行而责之谓之戒。”荀子说了三种办法，第一种办法是在事情没有发生之前就预设警戒，防患于未然，这叫预防；第二种办法是在事情或者征兆刚出现就及时采取措施加以制止，防微杜渐，防止事态扩大，这叫补救；第三种办法是在事情发生后再行责罚教育，这叫惩戒。
荀子列出了三种方法后认为，防为上，救为中，戒为下。
面对事故我们不禁感叹太多的“如果……”，“如果我们检查出了猴车有问题，就不会……”，“如果我们不空顶作业就不会……”。但如果我们预知危险源与危险，一切事故都是可以避免的。
让我们记住“风险可控，事故可防”。就像司马迁说的“明者远见于未萌，而智者避危于未形”那样做个智者，让我们的天空，依旧那么的蓝。
吕小雷
白羊岭风险预控办公室
2014年4月