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市场经济条件下国有企业经济管理模式
作者：董晶
来源：《今日财富》2018年第08期
随着我们国家发展，也带动了我们经济的市场化与国际化，因为经济的市场化与国际化也给我们的国有企业带来了机遇与挑战，国有企业突破了之前的那种管理模式充分体现了对市场经济的前瞻性。现在我们不难看出市场经济与现在比较成功的经济形式来比较暴露出的缺陷，市场经济的管理模式是不利于现在的经济发展的，现在很多国有企业都在人力资源的管理、对项目创收的创新意识不强、还有一个机构依然采用比较陈旧的设置框架以及企业的审查监督管理体系不完善的等等问题。这篇文章的作者针对文章中提出的问题，从国有企业机构的设置、员工的工资进行绩效考核、提高企业员工的创新能力以及完善监督管理体系四个不同的方面提出了一些解决这些问题措施。
一、国有企业经济管理模式的现状分析
在当前的经济背景下，我们国家的国有企业主要存在的问题就是机构框架的设置、人力资源管理以及在项目创收方面的创意，最重要的就是监管体系问题。 （一）当前国有企业经济管理模式中机构设置框架陈旧
机构框架设置比较陈旧是目前国有企业中影响企业发展的最为重要的问题但同时也是大多数的国有企业在经济管理中存在的问题。这个问题在中、小型国有企业中表现的就更加明显。就比如说城市中心的绿化实施吧，还是依旧用直线式的机构设置模式，主要表现为上面设置办公室，然后从办公室下面分别设立后勤处、绿化队等这种基层的作业部门。目前我们国家的经济发展是很快的，市场经济在我国很快实施开来，但是而这种陈旧的框架模式已经不能使国有企业适应当前的形式发展了。
（二）国有企业中对项目创收创新性不足
在现有的国企当中，经济管理模式存在着明显的不足。国有企业中存在的最主要的问题就是人力资源管理方面，员工薪酬制度不健全是最主要的。因为我们国家的中小型国有企业也占了一部分，所以中小型企业的工资酬劳是倍受关注的，在工人工资方面，仍然是以薪酬为主，从而使工人无法提高工作的积极性，影响工作质量；其中特别重要的一点就是项目的创收，由于工人的积极性比较低，就容易造成思维能力降低，从而也就没有合适的机构和人员开展创收工作。
二、对国有企业现有经济管理模式进行改革的途径分析 （一）借鉴其它经济形式对国企现有管理模式中的机构进行优化