酒店财务管理教案 联系客服

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萧条期:规模广且持续时间长的衰退。

这一时期的特征:衰退期的各种指标在这一时期继续下降直到到达谷底。需求严重不足,生产相对过剩,销售量、价格下降,酒店盈利继续下降,唯一上升的是失业率。

复苏期:经济开始复苏,新一轮的投资开始复苏,消费需求上升,就业率上升。

繁荣期:经济呈现繁荣景象,投资、消费、就业明显上升。

经济一旦进入衰退期和萧条期,消费者收入下降,开支将更加谨慎,特别在度假型城市有明显的表现与影响。而对企业客源来讲,企业将减少预算,就会按低标准选择酒店。特别是大型企业为了压缩成本,奖励旅游将被大幅度取消,一些商务会议也会因此减少,酒店缺失了这部分的客源,收入将下降。

引导学生思考:如果你作为酒店的财务政策的决策者,应该采取什么样的措施尽量减少酒店的损失,规避风险?

经济状况到达谷底时,原有投资消耗殆尽,必将引来新一轮的投资,投资拉动收入和消费需求上升,经济进入复苏期,在这一时期,敏锐的酒店管理者应该意识到,我们马上要迎来经济的繁荣期,因此利用这一时期适当增加对固定资产的投入:增加客房数量,更换新的入住登记及结账系统,提高酒店接待能力以应对繁荣期消费需求的急速上涨。

经济衰退期 减少投资 经济萧条期 紧缩负债 经济复苏期 加大投资 经济繁荣期 增加负债 图2

总之,面对经济的周期性波动,财务人员必须预测经济变化情况,适当调整财务政策。

情景案例设定:2008年由美国的“次贷危机”引起的全球性金融危机对中国酒店业产生了巨大的冲击。2008年9月德勤的酒店通用指标统计,全球主要城市的酒店客房出租率下滑,上海、香港、北京比去年同期出现不同程度的下跌,此次为上海酒店业20年来首次出现的出租率下滑,由于五星级酒店的顾客来源主要是国外市场,因此五星级酒店的好日子也宣告终结。锦江、如家等上市公司净利润下滑,洲际酒店的盈利也下降了28%。由于高档酒店的境外客源比重大,香

带领学生回忆三个知识点:1、旅游活动发生的几个先决条件:旅游的动机/愿望;充足的闲暇时间;可供自由支配的收入。2、酒店的两大类主要客源:休闲游游客、商务游游客。 3、酒店产品的显著特点之一:无形性。

多媒体演示/板书 引入图2的上半部分

多媒体演示/板书 引入图2的下半部分

使用情境案例让学生自主分析的方法,突出重点、突破难点。

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港一些五星级酒店开始采取降价策略,并走上街头促销。据统计亚洲131家酒店项目目前已经取消或延迟,其中包括希尔顿和洲际酒店的最新投资项目。 3、法律环境

法律环境是指酒店的一切经济活动都要以法律为依据,并受法律的制约。酒店的财务管理人员必须熟悉和执行法规制度,以此来完成财务管理任务。 酒店财务管理工作受《公司法》《金融法》《企业财务通则》等法律法规的约束。 4、金融市场环境

金融市场环境指资金供应者和需求者融通资金的场所环境,如利息率、通货膨胀率、外汇汇率、证券价格、金融信息、金融市场及金融机构的完善程度。

为酒店筹资、投资提供了场所,同时为酒店实现长期资金向短期资金之间的相互转化提供了场所。 5、社会文化环境

指教育、科技及观念等对财务管理的影响,如社会总体的教育水平、教育导向等。

四、课程小结与布置课间思考(3分钟)

回顾本节课学习的酒店财务管理的宏观环境都包括哪些,请学生课后寻找一些酒店在受到大环境影响时是如何应对的案例,仔细体会酒店这样做的用意。

学生自主开放式分析,教师引导学生达到能力目标与情感目标。

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