发布时间 : 星期六 文章如何改善仓库管理(1) - 图文更新完毕开始阅读bb99f246e518964bcf847c82
仓库运作状况
1.行业：PC制造。
2.物流量现状：每天平均5TEU, 80PAL, 300 ITEM。3.物料现状：PCS为单位, 非常小。
4.前作业流程：
外仓拣验货货内仓系验入统货库by cycle time: 3hrsite
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面临的主要挑战
收货cycle time 要求降到1.5hrs,员工人数不变作业量不断增加，正确率100%。分析及实施步骤
面临的主要问题改善什么？过去的状况？将来目标？现状分析历史数据动作分析时间分析STEP1
收货cycle time 要求降到1.5hrs,人员不变作业量不断增加，正确率100%。STEP2
大部分时间花在验货上，其次在系统操作。再内仓和外仓存在双重检验。目前准确率很高，并有保证准确率的机制。将原内仓的检验人员派到外仓进行，并负责打板。将以前的单个item作系统操作改为按照订单号一起操作。将新的流程制定出来培训相关员工。开始试行，仓库管理者高度参与，并现场监控。修改调整局部流程。操作稳定后，作为正式流程执行。形成方案围绕主要目标改变组合减少动作标准化实施培训试行修正标准化
STEP3
STEP4
流程对比及改进结果
外仓拣货外仓拣货验货验货内仓入库内仓验验货货系统by item系统by order入库Cycle time 从3hrs降到1.5hrs作业量增加到20%正确率没有下降