发布时间 : 星期五 文章工程项目管理复习思考题及答案更新完毕开始阅读bbd23ed03186bceb19e8bb1b
工程自办理交工验收手续后，有规定的期限内，因勘探设计、施工、材料等原因造成质量缺陷，要由施工单位负责维修、更换。 注明：
供热、供冷为最低2年保修； 电气、给水、装修2年保修； 屋面防水，渗漏等保修5年。 （7）质量认证制度
质量认证是由具有一定权威，并为社会所公认的，独立于第一方和第二方的第三方机构，通过科学，客观的鉴定，用合格证书或合格标志的形式，来表明某一产品或服务，某一组织的质量管理的能力符合特定的标准或技术规范、相应法律法规和顾客要求。 按照质量认证的对象不同，可分为产品认证和质量体系认证。
5、什么是工程建设监理？为什么要实行建设监理制度？分析其必要性。 6、什么是总分包模式和平行分包模式？各有何特点？
平行分包指发包根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因数，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位与发包方签订设计合同和施工合同。
特点： A、费用控制
每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据。
对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早起控制不利。 B、进度控制
某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期。
由于要进行多次招标，业主用于招标的时间过多。
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C、质量控制
符合质量上的“他人控制”原则，不同分包单位之间可以形成一定的控制和制约机制，对业主的控制有利；
合同交互界面比较多，应非常重视各合同间的定义和管理，否则对质量控制不利。 D、合同管理
业主要负责所有合同的招标，合同谈判，签约。招标及合同管理工作量大； 业主主要负责队多个合同的跟踪管理，工作量较大。 E、组织与协调
业主要负责队所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作量大。
总分包指发包人将全部施工热舞发包给一个施工单位或者由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的完成施工施工任务。当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。 特点： A、费用控制
一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据； 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总投资的早起控制； 若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。 B、进度控制
一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设项目上的应用。 C、质量控制
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建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖比较大。 D、合同控制
业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。 E、组织与协调
业主只负责队施工总承包商单位的管理及组织协调，工作量大大的减小。
7、什么是联合个承包和合作体承包？比较两者的异同点。
联合体承包通常由一家或几家公司发起，经过协商确定各自投入联合体的资金份额、机械设备等固定资产及人员数量等，签署联合体章程，建立联合体组织机构，产生联合体代表，以联合体的名义与业主签订工程承包合同。
合作体承包是指业主将建设项目的施工任务发包给一个由几家公司组成的合作体。当业主发包的建设工程项目包含的工程类型多、数量大，或由于专业配套需要时，一家公司承包有困难，而业主又希望承包方有一个统一的协调组织时，就有可能产生几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，这个合作体内的各家公司分别与业主签订承包合同，并在合作体的统一计划、指挥和协调下完成施工任务。 同：
? 两者在形式上和合同结构上基本一样
? 两者都是由于工程项目规模大，超过一个公司正常承担能力，而由多个单位或公司组成的集体 ? 两者集体之间都能表现一种相互协调，优势互补的合作关系 异：
联合体承包可以发挥各家优势，彼此分担风险，联合体中任何一家公司倒闭，其他成员必须承担起经济责任，组织协调和管理比较简单，对承发包双方都有利。
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合作体承包各个成员之间都想利用合作体，又有合作的愿望，但彼此又不够信任。其分配方法相当于内部独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏。尤其是，当某一家公司倒闭了，其他成员不承担其经济责任风险，而由业主负责。其组织协调和管理比较负责。
8、简述建设项目质量特点和影响因素。
项目建设质量的特点 A、影响因素多
建设项目的决策、设计、材料、机械、环境、管理制度、施工人员等都直接或间接影响建设项目的质量。 B、质量波动大
项目建设由于具有复杂性、单一性，不像生产一般工业产品那样的流水线生产，所以其质量波动大。 C、质量变异大
由于影响建设项目质量的因素较多，任意因数出现质量问题，都会引起建设项目建设中的系统性质量变异，造成工程质量事故。 D、质量隐蔽性
建设项目在施工过程中，由于工序交接多，中间产品多，隐蔽性工程多，如果不及时检查并发现其存在的质量问题，只看表面质量，容易将不合格的产品认为合格的产品。 E、最终检验局限大
建设项目建成后，不可能像某些工业产品那样，可拆卸、解体检查，建设项目最终验收时难以发现工程内在的，隐蔽的质量缺陷。 影响因素 A、人为的因素
指那些参与项目建设的人，由于其政治，业务和身体因数影响工程质量。 B、材料因素
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