发布时间 : 星期日 文章供应链习题更新完毕开始阅读bcfec63deefdc8d376ee32e6
第一、二章习题 二、多项选择题
（1）关于供应链管理思想以下描述正确的是（ ）。
A.在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部 B.生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程 C.将提前期作为一个静态的固定值来对待
D.在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否 E.供应链管理环境下的生产管理是开放性的
（2）与推动式供应链相比，拉动式供应链的优势表现在（ ）。 A.能全面衡量业绩，易于实施控制 B.支持产品的不断变化 C.提高经营效率 D.缩短交货周期 E.改进质量，降低单位成本
（3）市场反应性供应链的特点可以概括为（ ）。
A.基本目标是尽可能快速地对不可预测的需求做出反应，使缺货、库存成本最小化 B.制造的核心是配置多余的缓冲库存 C.供应商选择标准以成本和质量为核心 D.供应商标准以速度、柔性、质量为核心 E.基本目标是以最低的成本供应可预测的需求
（4）根据供应链的功能模式可以将供应链分为（ ）。 A.推动式供应链 B.拉动式供应链 C.有效性供应链 D.反应性供应链 E.功能性供应链
（5）供应链管理主要涉及的领域为（ ）。 A.供应领域 B.生产计划领域 C.物流领域 D.需求领域 E.制造领域
三、判断改错题
（1）在物流职能中运输的职能是创造空间价值。（ ） （2）在物流职能中仓储的功能是创造时间价值。（ ）
（3）物料需求计划MRP是推动式系统，注重计划性和降低成本。（ ）
（4）准时管理方式（JIT）基于需求拉动的系统，注重客户服务。（ ）
（5）在JIT生产方式下，基于需求拉动式原理，生产指令只下达到最后一道工序。（ ）
六、简答题
（1）简述供应链的基本特征。
（2）简述反应性供应链和有效性供应链的区别和联系。
（3）简述供应链管理的形成动因。
（4）简述MRP和ERP是如何较好解决企业内部供应链管理问题的？
（5）扩展企业具有哪些特征？
七、论述题
（1）电子商务是21世界最主要的商业模式，它将对传统企业的业务流程带来巨大的变革，阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
（2）供应链企业之间合作的风险有哪些？对于这些风险，企业应该采取哪些措施来防范？
第三章 供应链的构建模型 二、多项选择题
（1）供应链设计主要考虑事项包括（ ）。 A.市场覆盖范围 B.产品特性
C.分销类型 D.供应链结构 E.顾客购买行为
（2）新型供应链管理的主要特点可以概括为（ ）。
A.企业内部业务流程管理 B.跨越整个供应链的业务流程的集成管理 C.大规模定制、为客户定制产品或服务 D.强调大规模生产 E.实现供应链上资源的最佳调配、协调利用
四、简答题
（1）简述快速响应的原理。
（2）实施有效客户响应的前期准备工作有哪些？
（3）简述快速响应的实施步骤。
（4）从分销商和供应商角度分析有效客户响应的无形利益。
五、论述题
（1）什么是供应链同步运作？它对提高供应链绩效、降低供应链成本有何作用？
（2）在供应链库存管理中如何体现延迟制造思想？
六、案例分析题
案例一：沃尔玛公司：快速反应（QR）供应链管理实践
沃尔玛利用快速反应、及时供货方式制压了竞争对手K马特，占据美国超市第一位，体现了速度经济的及时性和经常性的威力。沃尔玛超越K马特的最大因素是资产周转率高。在1988年以前，K马特大于沃尔玛（256亿美元对159亿美元）。沃尔玛的优势在于，他每周周转2次，而K马特每两周周转一次，这样沃尔玛可减少库存为原来的四分之一，或可扩大顾客选择范围为原来的4倍。结果沃尔玛实现了比行业平均水平高３倍的增长率和高2倍的资本盈利率。以快速供货能力为基础，迅速响应各分店的需求。总部实时监控各分店的销售收入，通过每周一次的区域负责人会议调整经营战略，及时分析各区的销售特点，把销售好的产品比竞争对手更快地送到顾客手中。沃尔玛具有一天变更一次以上产品结构的惊人能力。供货者到店面的点对点联结（Point of Sales）。沃尔玛与世界级的供货商P&G合作建立了供货商与一线店铺相连的网络，用自有通信卫星构筑信息网，实现实时信息共享，随时监控从总部——店铺——仓库—— 运输途中的货车。
1、什么是快速反应？快速反应供应链有什么特点？
2、沃尔玛战胜竞争对手的成功策略有哪些？
第四章 供应链合作伙伴选择与评价
二、多项选择题
（1）供应链合作伙伴关系最主要的三个影响因素包括（ ）。 A.效果 B.愿景
C.亲密 D.竞争环境 E.交易
（2）下列关于供应链关系描述正确的是（ ）。 A.更强调成员间直接的、长期的合作 B.强调共同的计划和共同解决问题的能力 C.关系的维持时间比较短暂 D.强调相互之间的信任和合作
E.供应链关系以交易为基础
（3）下列关于虚拟企业供应链描述正确的是（ ）。
A.以共同项目为基础，项目一旦完成，则失去存在的基础而走向解体 B.是一个为实现市场机遇的临时性组织
C.具有相对稳定的关系和利益，不会随某项任务的结束而解散 D.对信息技术的依赖程度较低
E.在运作过程中具有高风险和高出一般性的管理成本
（4）第三方物流所具有的优点包括（ ）。
A.使企业集中于核心竞争力 B.可以降低企业的经营成本 C.物流外包具有稳定性 D.提高服务的灵活性 E.加速产品和服务上市的进程
（1）比较分析传统企业关系与供应链合作伙伴关系。
（2）简述动态企业联盟的特点。
（3）简述物流业务外包的主要目的。
（4）简述业务外包可以给企业带来的优势。
（5）简述第三方物流的风险。
五、论述题
（1）建立供应链合作关系的制约因素有哪些？如何降低这些因素的影响？
（2）如何建立合作伙伴选择的评价指标体系？描述一些可以用于选择合作伙伴的技术方法。
六、案例分析题
本田公司（Honda）：与供应商的合作伙伴关系
本田（美国）公司位于美国俄亥俄州，是本田公司在美国销量最好、品牌忠诚度最高的汽车厂家。本田公司总成本的大约80%都是用在向供应商的采购上，这在全球范围是最高的。但是它选择离制造厂近的供应源，所以能够与供应商建立更加紧密的合作关系，能够更好的保证JIT供货，制造厂库存的平均周转期不到3小时。
强有力的本地化供应商支持是本田公司成功的原因之一。1982年，27个美国供应商为本田美国公司提供价值1400万美元的零部件，而到了1990年，有175个美国的供应商为它提供超过22亿的零部件。大多数供应商与它的总装厂距离不超过150里。在俄亥俄州生产的汽车德尔零部件本地化率达到90%，只有少数零部件来自日本国内。
本田公司强调与供应商之间建立一种长期相互依赖的战略合作伙伴关系。如果供应商达到本田公司的业务标准可以成为它的终身供应商。本田公司也在改善员工管理、提高生产和运作效率、质量控制、提供塑造技术、焊接、模铸技术等方面提供支持帮助，使供应商成为世界一流供应商。本田与D（Donnelly）公司的合作关系就是一个很好的例子。当时D公司的核心能力是生产汽车内玻璃，本田公司从1086年开始选用D公司为它生产全部内玻璃。随着合作的加深，本田公司建议D公司生产外玻璃。这虽然不是D公司的强项，但在本田公司的帮助下，D公司成功地建立了一个新工厂，专门为本田生产汽车外玻璃。它们之间的交易额在第一年为5百万美元，到1997年已达到了6千万美元。