发布时间 : 星期日 文章供应链习题更新完毕开始阅读bcfec63deefdc8d376ee32e6
1、本田公司在供应商选择方面有什么成功的经验和好处？
2、什么是供应商关系管理？供应链环境下的供应商关系管理有什么特点？
第五章 供应链资源计划
二、多项选择题
（1）当用户订单进入用户订货控制系统后，要进行三个决策过程包括（ ）。 A.价格/成本比较分析 B.交货期比较分析 C.能力比较分析 D.订单分解决策 E.外包决策
（2）基本MRP系统的三个主要依据包括（ ）。 A.主生产计划 B.物料清单 C.库存信息 D.进货清单 E.作业流程控制
（3）下列关于闭环MRP描述正确的是（ ）。
A.没有考虑到生产企业现有生产能力和采购的有关条件的约束
B.将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成环形回路
C.缺乏根据技术实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能
D.需要制定资源需求计划和能力需求计划
E.闭环MRP的基本目标是满足客户和市场的需求
（4）下列关于MRPⅡ描述正确的是（ ）。
A.包含了物流和信息流，但企业的资金流却没有体现
B.没有考虑到企业长远经营战略
C.把企业作为一个有机整体，以生产计划为主线，从整体最优的角度出发 D.可以使物流、信息流和资金流畅通流动的动态反馈系统
E.通过运用科学方法对企业各种自造资源，以及供、产、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制
（5）供应链管理对提前期（Lead time）概念内涵的扩展可表述为（ ）。 A.把提前期作为一个静态的固定值来对待
B.在供应链管理环境下并不强调提前期固定与否
C.重要的是交货期（delivery time）和准时交货
D.供应链管理强调准时：准时采购、准时生产、准时配送 E.提出了动态提前期的概念
三、名词解释 四、论述题
（1）MRP和ERP在目前的竞争环境下有哪些缺陷？供应链资源计划能否解决这些问题？
（2）供应链战术计划主要处理什么问题？哪些计划属于供应链战术计划层次？
五、案例分析题
案例一：克莱斯勒公司：利用APS实现供应链同步优化
克莱斯勒公司是美国第三大汽车工业公司，创建于1925年。该公司在全世界许多国家设有子公司，是一个跨国汽车公司。
汽车生产是一个复杂的过程，管理部门应该考虑到与生产线相关联的一些问题，以免产生瓶颈问题。例如喷漆是一个很复杂的过程，包括喷涂的顺序、常规喷枪的净化、喷洁剂的使用，而且这一切都会带来环境问题。在汽车生产线上，车辆喷漆这道工序产生了一个主要的瓶颈，也影响了企业的产出。当喷漆环节处于最优运作时，检查生产线的其它部分，以确定它们是否在超负荷运转或未充分使用状况，来找到优化环节所在。比如生产红色的汽车，它的生产过程已经得到了优化，但安装柴油机的人力有限，生产出来的汽车又等着安装柴油机，这将会导致整个生产线的速度变慢，又会产生一些新的瓶颈进而影响整个产量。因此生产管理时刻都会面临各种问题和挑战。
克莱斯勒公司决定围绕着优化发动机生产过程，与法国软件商ILOG公司共同开发一个APS系统。通过在8个工厂里使用新的APS系统后，涂料净化量从每天383减少到191种；每个进度费时从5小时降低到2小时15分钟。APS也同样消除了瓶颈问题。将净化率从10%提高到20%，在一些工厂每年节约50万美元，整个公司一年节约7百万美元。现在这家公司已使用这套软件来优化整个汽车生产过程，将会减少几百万美元的运作成本。
1、什么是供应链资源计划？APS与供应链资源计划是什么关系？
2、克莱斯勒公司运用APS系统主要解决什么问题？产生的效益如何？
第六章 供应链环境下的采购管理
二、多项选择题
（1）下列关于供应商关系管理的理解正确的是（ ）。
A.新型供应商管理思想和经营理念，目的在于改善企业与供应商之间的关系 B.围绕企业采购业务的相关领域进行实施
C.目的在于与供应商建立长期的紧密的业务关系 D.整合企业与供应商的资源和竞争优势来共同开拓市场 E.一种以客户为中心的管理思想和经营理念
（2）准时化采购的基本思想包括（ ）。 A.恰当时间 B.恰当地点 C.恰当物品 D.恰当数量
E.恰当质量
（3）消除牛鞭效应的方法包括（ ）。 A.加强需求预测 B.信息共享 C.业务集成 D.缩短提前期
E.建立伙伴关系
（4）交货期管理的基本目标和要求是（ ）。 A.降低总购入成本 B.按时交货 C.压缩提前期 D.正确的交货地点 E.正确的交货方式
（5）总采购成本是指企业经营中因采购物料而发生的费用，包括（ ）。 A.物料成本 B.采购管理费用 C.存储成本 D.生产设备投资 E.生产管理成本
三、判断改错题
（1）CIPS是美国国家采购和供应协会的简称。（ ）
（2）全球化采购最主要的原因是国外的商品质量比国内的好。（ ）
（3）层次分析法选择供应商属于定性评价方法。（ ）
（4）商品规格是用户将需求传递给可能的供应商的主要方式。（ ）
（5）采购过程既包含商流，又包含物流。（ ）
五、简答题
（1）简述利用标杆法进行采购绩效评估的步骤。
（2）电子化采购的优势有哪些？
（3）简述供应商关系管理在供应链中的作用和重要性。
（4）供应链环境下的集中采购有哪些优点？
六、论述题
（1）基于供应链的采购模式与传统采购模式之间的差别有哪些？
（2）试分析全球采购对我国企业的影响，并讨论如何应对全球采购的趋势？
七、案例分析题
中百仓储集团：供应链环境下的集中采购模式
集中采购模式是指超市设立专门的采购机构和专职采购人员统一负责超市的商品采购工作，如统一规划同供应商的接洽、议价、商品的导入、商品的淘汰等，超市所属各部门只负责商品的陈列以及内部仓库的管理和销售工作。对于商品采购，各分店只有建议权，可以根据自己的实际情况向总部提出有关采购事宜。
集中化商品采购是连锁超市实现规模化经营的前提和关键。只有实现统一采购，才能真正做到统一陈列、统一配送、统一促销策划、统一核算，才能真正发挥连锁经营的优势。有利于提高超市同供应商谈判的议价能力。如今，中国的零售业不是利润最大化的行业，它现在的单体规模相当明显。
如中百超市在2002年做到全省第一，也不过28.2 亿元的销售额。只相当于沃尔玛全球销售额的千分之一都不到，所以一定要不断扩大企业经营规模，不断扩大企业市场占有率，实现规模经济性。而集中采购正是实现规模化经营的基本保证。连锁零售企业只有实行了集中统一的中央采购制度，才能保证超市在价格竞争中的优势地位。
请结合上述资料，回答以下问题。
1、什么是集中采购，供应链环境下的集中采购的优势？
2、论述集中采购的适用范围？
第七章 供应链环境下的生产计划与控制 二、多项选择题
（1）下列关于JIT描述正确的是（ ）。
A.目标是最小化库存、提高生产质量、最大化生产效率和提供最佳客户服务水平 B.最理想的订货批量就是一个单位，安全库存是不必要的，库存根本不应存在 C.具有项零库存进军、实现最大化节约、最大限度的降低废品的优势 D.其基本原理是以需定产，适时适量生产 E.其基本原理是以销定产，保存必要的库存量
（2）对实现JIT生产方式最有效的三种基本手段可以概括为（ ）。