发布时间 : 星期六 文章供应链习题更新完毕开始阅读bcfec63deefdc8d376ee32e6
A.现场作业控制 B.作业信息反馈 C.适时适量生产 D.弹性配置作业人数 E.质量保证
（3）现场作业控制工作的内容一般包括（ ）。 A.能力需求分析 B.作业排序
C.车间订单下达 D.投入-产出控制 E.作业信息控制
四、简答题
（1）简述生产控制模式的特点。
（2）简述敏捷制造的核心思想。
（3）简述供应链管理对资源、能力、提前期等概念内涵的扩展。
五、论述题
（1）经典生产组织的特点包括哪些？供应链环境下的生产计划和控制又具有哪些特点？二者之间有什么区别？
（2）论述MRPⅡ管理模式的基本原理及其主要特点。
（3）论述ERP系统的主要管理思想
六、案例分析题
一汽大众有限公司：JIT供应链应用
一汽大众汽车有限公司目前仅捷达车就有七八十个品种，十七八种颜色，而每辆车都有2000多种零部件需要外购。从1997年到2000年末，公司捷达车辆销售从4.4万辆一路跃升至9.4万辆，市场兑现率高达95%以上。与这些令人心跳的数字形成鲜明对比的是公司零部件基本处于“零库存”状态，而制造这一巨大反差的就是一整套完善的基于JIT思想的运作和物流控制系统。
作为亚洲最大的、占地9万多平方米、可同时生产三种不同品牌车型的整车车间，一汽大众的仓库一定非常壮观吧？但是这里的人们却告诉我们：我们这儿没有仓库，只有入口。走进一个标有“整车捷达入口处”标牌的房子，只见在上千平方米的房间内，零零星星的排放着几箱玻璃和小零件，四五个工作人员正在有条不紊的用电动叉车向整车车间送零件。入口处的房间里，一个保管员坐在电脑前扫描这一张张的条形码，正在啊订货点发往供货厂商。一汽大众的零部件送货方式主要有三种：第一种是电子看板。即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传递给各个供货厂商，对方根据这一信息安排生产，并根据生产情况发出供货信息，然后马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上，例如保险杠等就是采取这种供货方式。第二种叫“准时化”，即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂商，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，取消了
中间仓库环节。第三种叫做批量进货。供货厂商每月对那些不影响大局有没有变化的小零部件分批量的送货一到两次。
过去这里是整车车间的仓库，当时仓库里堆放着大量的零部件，货架之间只有叉车可以勉强通过的过道，大货车根本开不进去。不仅每天上架、下架、维护、倒运需要消耗大量的人力、物力和财力，而且储存、运送过程中总要造成一定的货损货差。现在每天平均两个小时要一次货，零部件放在这里的时间一般不超过一天。订货、生产零件、运送、组装等全过程都处于小批量、多批次的有序流动中。用JIT的思想改造供应链、管理物流，使原本复杂的生产活动变成了一种简单而高效的“傻子工程”。令人称奇的是，整车车间的一条生产线过去只生产一种车型，其生产现场尚且拥挤不看，而今在一条生产线上同时组装两到三种车型的混流生产方式下，不仅做到了及时准确，而且生产现场比原来节约成本10%，此外，零部件存储减少了，公司因此每年节约成本达6、7亿元人民币，同时供货厂商也减少了30%-50%的在制品及成品储备。先进的管理带来了实实在在的效益，也引发了一场深刻的管理革命。
1、什么是JIT供应链？ 实施JIT供应链管理有什么要求？
2、一汽大众的JIT供应链物流有什么特点？给企业带来哪些好处？
第九章 供应链环境下的物流管理
二、多项选择题
（1）现代物流管理在欧美发达国家经历的主要发展阶段为（ ）。 A.职能管理阶段 B.内部一体化阶段
C.外部一体化阶段 D.全球化阶段 E.产业化阶段
（2）物流职能管理阶段，物流活动主要集成的两大管理职能为（ ）。 A.市场营销职能 B.生产管理职能 C.物料管理职能 D.分销管理职能 E.供应链管理职能
（3）物流活动按照作用可以分为（ ）。 A.供应物流 B.销售物流
C.生产物流 D.宏观物流 E.区域物流
（4）在零售物流领域，物流过程的三大主要功能是（ ）。 A.装卸搬运 B.运输 C.流通加工 D.配送 E.储存
（5）零售领域的物流作业流程包括（ ）。 A.进货物流 B.商品销售物流
C.储存物流 D.售前准备物流 E.逆向物流
四、简答题
（1）简述物流管理的发展演变过程。
（2）简述零售领域的物流作业流程。
（3）简述物流管理的任务。
（4）按物流系统性质角度对物流的分类。
（5）简述物流系统中的存储功能。
五、论述题
（1）举例说明物流在供应链中地位。阐述供应链管理环境下物流网络的特点？
（2）采用第三方物流可以获得哪些方面的优势？如何理解第三方物流与第四方物流之间的区别？
六、案例分析题
海尔物流：物流在供应链管理中的重要作用
2001年3月25日，某百货公司通过海尔网站的电子商务平台，下达了55台商用空调订单，订单号为5000057.海尔物流采购部门和生产制造部门同时接到了订单信息。在计算机系统上显示出商用空调事业部的缺料情况，采购部门向压缩机供应商发布网上订单；配送部门根据配送单4小时送料到工地。
3月30日，海尔完成了55台商用空调的生产，并在当天配送给客户。海尔完成客户定制订单只用了5天。
1、简述海尔企业内部物流一体化运作的特点？
2、什么是社会物流？分析海尔物流与社会物流的关系？
第十章 供应链环境下的库存管理
二、多项选择题
（1）广义的库存可以理解为（ ）。
A.在仓库中处于暂时停滞状态的物资
B.用于将来的目的而暂时处于闲置状态的物资
C.资源停滞的位置可以在仓库、生产线上或车间里 D.资源的闲置状态可能由任何原因引起
E.资源闲置的位置也可能在非仓库的任何位置
（2）根据资源需求的重复程度库存可分为（ ）。 A.单周期库存 B.多周期库存 C.波动库存 D.预期库存 E.屏障库存
（3）库存按功能可分为（ ）。 A.波动库存 B.预期库存 C.批量库存 D.运输库存 E.屏障库存
（4）下列关于多周期库存描述正确的是（ ）。 A.也叫一次性订货
B.在长时间内需求反复发生，需要不断补充库存 C.可分为独立需求库存和相关需求库存两种形态 D.具有物品生命周期短和偶发性的需求特征 E.很少重复订货
四、简答题
（1）库存过多产生哪些方面的不利影响？
（2）循环库存的主要作用是什么？
（3）简述库存管理的主要衡量指标。
（3）订货点法库存管理策略包括哪几种？
（4）如何理解供应链管理中的不确定性？它们对供应链会产生怎样的影响？
（5）比较联合库存管理思想与多级库存管理思想之间异同点？
五、论述题
（1）如何理解供应链上的需求放大效应？举例分析其可能的原因？
（2）阐述VMI的基本思想？作为一位采购经理，您如何在实际管理中运用VMI？
六、计算题