发布时间 : 星期一 文章货币银行学论文文档更新完毕开始阅读be1331c53186bceb19e8bbef
按授信额度、风险程度、管理难度确定直接管理客户对象,对审批的重点客户、跨区域集团客户、系统性客户、行业龙头客户、直接营销客户建立重点管理制度。管理行信贷管理部门风险经理要充分利用人银行信贷登记系统和本行信贷管理系统,全面了解和掌握客户信息;客户部门建立重点客户的定期联系协调机制,参与现场检查,组织落实贷后管理内容。
5.完善风险预警机制。
设定科学、有效的风险预警信号,规范贷后检查的频率和内容,前瞻性地发现客户潜在风险并通过风险预警快速反应机制在更高层次、更短时间内采取最合适、最有效的风险化解措施,最大限度地维护信贷资产安全。
6.建立责任追究机制。
“违章必究”才能保证“有章必循”。贷后管理流于形式的许多原因就是职责不明,追究不力。要通过设定各责任人贷后管理的“高压“,对损失的必须追究其相应的责任不履行贷后经营管理责任、信贷资产出现风险或出现风险不能及时化解造成。
7.对集团客户进行综合化管理
(1)抓源头。完善集团客户管理制度,收集客户的全面准确资料,理清集团客户内部关联,为准确判定集团客户和确定授信提供信息支持。从客户的公司治理结构、财务制度、经营业绩、行业发展等方面进行综合评价,将产权明晰、公司治理的
构完善、管理严格规范的优质客户纳入授信视野。 。
(2)抓流程。将监督管理贯穿在授信业务的全过程,变重放轻管、重贷前轻贷后的点式管理为前后并重的全流程管理模式。加强对集团客户的财务信息的收集和财
务活动的监控,将客户的重要资金运用控制在视野之内。
(3)抓硬件。商业银行应进一步提高电子化建设,尽快将客户信息综合汇总,实现全系统客户信息的共享,上下联动的立体型、综合化管理。通过电子化建设,将全系统授信业务的前期调查、复查复核、审查审批、贷款发放、贷后管理、业务分析、档案管理等环节纳入标准化程序,实现授信业务操作流程的全程电子化控制,
克服或减少授信业务中的信息不对称。
1
结语
通过以上分析，我们知道商业银行充当信用中介、充当支付中介、变积蓄和收入为资本、创造信用流通工具、提供多种金融服务在货币供给量形成过程中,中央银行作为货币供给的总的宏观调控机构，它主要通过存款准备金,再贴现率以及公开的市场业务操作来调节货币的供给量，一般来说，这三种之中对再贴现率的调节是最常用的手段，因为这种方法有效，并且假若操作失误造成的后果也不至于无法转圜！而商业银行在这其中主要起的是一个中间的接触体作用，直接去把中央银行的意图和目的实行起来.
。
1
参考文献
[1]《经济师》2008年第12期
[2]杨晨光：《商业银行信贷风险评估研究》，北京：华北电力大学出版社，2006。 [3]严太华、战勇编著：《商业银行银企信用风险新论》，经济管理出版社，2007。 [4]张吉光.正视政府信贷风险[N].国际金融报.2003-10-20.期 [5]王桂玲《财经界》 2010 第20期 -3. [6] 杜小伟 苏明 主编《货币银行学》
1
新科学院货币银行学论文
题 目： 浅议商业银行信贷风险原因及分析
指导教师： 杜小伟
学生姓名： 王军军 学号： 2011050413 专 业： 国际经济与贸易 院（系）： 新科学院经济系 完成时间： 2013年6月1日
1
目
录
摘要 ............................................................. 2 正文 ............................................................. 2 （一）商业银行的经营原 二、商业银行的存款货币创造
（一）商业银行作为金融机构中最重要的一部分 ....................... 3
三、商业银行的性质和职能
（一）商业银行的性质：商业银行是企业，它具有现代企业的一般特征。 （二）商业银行是特殊的企业。经营对象和内容具有特殊性—货币、资金 （三）不同于其他银行有“金融百货公司”和“全能银行”之称
四、信贷风险成因解析
（一）内因商业银行存在着的缺陷
（二）外因：经营环境风险因素多,制约强度大 ........................ 4 五、应对措施探讨 ................................................. 4 （一）逐步建立全社会范围的个人信用制度
（二）完善风险预警机制 ........................................... 5 参考文献 ......................................................... 6
1 1