发布时间 : 星期日 文章施工单位项目管理手册 - 图文更新完毕开始阅读be15f30f9b89680202d82571
中交第二公路工程局有限公司 管理手册 和控制。
5、管理职责 第7页 共36页 2、负责指导制订企业的信息政策、标准，并对全局信息资源进行管理3、负责指导制订企业信息化总体发展规划和中、长期发展规划方案。 4、负责指导制订企业信息化推进计划，并组织实施。
5、负责国内、协助国外独立特大型桥梁工程、房地产及城市综合体项 目的市场开发、施工生产、安全管理、质量管理、效益督导。
6、负责审核主管部门工作计划、工作职责和岗位设置，并对其工作计划的完成情况和实施效果进行检查指导和考核评价。
7、提高全体员工满足顾客和法律法规要求及自觉执行管理体系文件的意识。
——副总经理二（主管市场开发和投资管理）
1、协助总经理策划管理体系、制定和评审局管理方针和目标，负责分管部门认真执行局管理方针、建立主管业务范围内具体管理目标和措施。
2、组织研究、分析国家宏观经济、投融资政策、行业形势和新型业务商业模式的创新。
3、主持市场开发工作的整体部署和全面综合协调工作，建立完善局市场开发工作机制，规范工作程序与内部投标秩序。
4、主持工程总承包等重大项目的公关、组织协调、报价、方案的论证及相关工作。
5、主持局投资项目开发、建设和运营中的管理。
6、指导国内区域中心的协调、管理工作。
7、负责审核主管部门工作计划、工作职责和岗位设置，并对其工作计划的完成情况和实施效果进行检查指导和考核评价。
8、提高全体员工满足顾客和法律法规要求及自觉执行管理体系文件的 意识。
——副总经理三（主管物资设备和铁路及地铁轨道交通项目）
中交第二公路工程局有限公司 管理手册 5、管理职责 第8页 共36页 1、协助总经理策划管理体系、制定和评审局管理方针和目标，负责分管部门认真执行局管理方针、建立主管业务范围内具体管理目标和措施。
2、主持制订全局物资材料、机械设备、节能减排等方面的规章制度及管理办法。
3、领导局大宗物资材料及大型机械设备招标采购工作小组，做好物资、机械的集中招标采购工作。
4、负责铁路及地铁轨道交通项目的市场开发、施工生产、安全管理、质量管理、效益督导。
5、协调、监督局持有盾构、船舶资产的管理工作。
6、负责审核主管部门工作计划、工作职责和岗位设置，并对其工作计划的完成情况和实施效果进行检查指导和考核评价。
7、提高全体员工满足顾客和法律法规要求及自觉执行管理体系文件的 ——副总经理四（主管战略发展与海外项目）
1、协助总经理策划管理体系、制定和评审局管理方针和目标，负责分管部门认真执行局管理方针、建立主管业务范围内具体管理目标和措施。
2、负责指导企业发展改革、母子公司管理体制建设和企业组织机构改革、优化等工作。
3、负责指导编制企业总体发展战略及中、长期发展规划和落实企业发展战略的各项措施及企业业务单元发展战略及各职能战略规划。
4、负责指导局标准化管理工作的全面推进，组织全局标准化管理体系的建立和运行。
5、负责海外板块的市场开发、施工生产、安全管理、质量管理、效益督导。
6、负责指导、审核和实施海外业务发展规划、经营决策和区域市场布局、机制体系及施工生产、安全管理、质量管理等方面的规章制度建设和具体方案。
中交第二公路工程局有限公司 管理手册 谈。
5、管理职责 第9页 共36页 7、负责与中交海外部、中国路桥、中国港湾进行重大事宜的协商、洽8、主持企业资质管理和新特级资质就位工作。
9、负责审核主管部门工作计划、工作职责和岗位设置，并对其工作计划的完成情况和实施效果进行检查指导和考核评价。
10、提高全体员工满足顾客和法律法规要求及自觉执行管理体系文件的意识。
——副总经理五（主管生产质量与安全环保）
1、协助总经理策划管理体系、制定和评审局管理方针和目标，负责分管部门认真执行局管理方针、建立主管业务范围内具体管理目标和措施。
2、贯彻执行国家和上级关于施工生产、工程质量、安全生产、环境保护和职业健康安全方面的法律法规和政策、方针，指导编制并审定年度企业生产计划、质量和安全环保管理指标。
3、负责指导制订局施工生产、质量、安全生产、环境保护、职业健康安全管理体系和规章制度；负责牵头组织局管理评审；组织局标准体系审核及综合、专项检查。
4、参与制订和实施企业发展规划、经营方针和经营目标；协助总经理策划管理体系，制定和评审局管理方针和目标。
5、负责指导局项目策划管理工作的全面推进。
6、负责统筹协调全局施工生产与施工组织；指导督促子公司（分公司、事业部）生产、质量、进度控制措施、计划制定及落实。
7、负责指导局施工质量管理和施工技术应用管理。负责指导建立局质量管理体系，对国内常规工程项目的效益进行督导；主持质量事故的调查处理，组织局直属工程项目的施工质量的方案审定等。
8、负责局交通战备管理体系的建立和运行；负责局交通战备保障任务的协调指挥。
中交第二公路工程局有限公司 管理手册 5、管理职责 第10页 共36页 9、主持督查子公司（分公司、事业部）的安全生产工作情况和安全生产的责任分解落实情况，实现安全生产目标。
10、负责组织审定公司专项安全生产费用计划，监督审查年度安全生产费用的管理使用情况；负责审定专职安全生产监督管理人员配备、使用、待遇及奖惩。
11、主持总结安全生产先进经验、表彰先进，组织进行重大事故案例分析；制定重大事故预防措施和应急预案，组织督促重大安全事故隐患的整改。
12、主持生产安全事故的内部调查、处理、整改、协调和安全责任追究处罚工作，领导局内单位积极配合上级或地方政府对事故的调查处理。
13、负责审核主管部门工作计划、工作职责和岗位设置，并对其工作计划的完成情况和实施效果进行检查指导和考核评价。
14、提高全体员工满足顾客和法律法规要求及自觉执行管理体系文件的意识。 ——总工程师
1、协助总经理策划管理体系、制定和评审局管理方针和目标，负责分管部门认真执行局管理方针、建立主管业务范围内具体管理目标和措施。
2、领导技术部门贯彻落实国家和上级有关公路、铁路、市政、水利、轨道交通等工程建设技术标准和技术规范，组织制定并落实技术管理制度。 3、主持编制本企业的科研、技术发展规划和年度实施计划，以及有关的管理规章、制度。
4、主持局施工技术的科学研究工作，推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺和先进施工方法。
5、组织审定局重大技术进步方案和重大工程项目的施工技术方案和工艺标准。
6、负责审核主管业务部门工作计划、工作职责和岗位设置，并对其工作计划的完成情况和实施效果进行检查指导和考核评价。