发布时间 : 星期一 文章[参考借鉴]项目实施方法及保障措施 docx更新完毕开始阅读be1fd52bf605cc1755270722192e453611665bf3
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月计划、每周底编制下一周的周计划；其中年月计划由项目部编制，周计划由 工地进行编制，项目部进行审核、批准。
（2）为加强进度的控制和管理，项目部由工程部牵头，各个施工工地的主 要领导、项目部的领导参加的施工调度会，解决协调施工中出现的问题，针对 周计划的完成情况逐一的落实并加以解决。周计划要求各个施工班组将任务细 化到每一天！除此之外，根据具体的施工进展和重大的施工项目召开专题会议， 明确施工整体思路，确保施工的关键路径。
（3）从施工人员思想教育，由施工人员从内心上被动工期改为从主观思想 如何实现而工作。团队协同作战，上下一心，共同奋斗，从主观意识上征服对 方,达到不获全胜决不收兵的信念!全员有紧迫意识，认识到公司在本工程起到 的作用及重要性；不能从内心思想滑坡，“领导工期”、“完不成是领导的事” 的被动思想的彻底洗脑；借助大小会议,不断的宣导、鼓动；施工过程中，施工 人员思想变化，利益分配影响职工作战的积极性，及时调整合理的分配，“承 包制的贯彻和落实”。
（4）积极采取相关措施，解决图纸与设备、材料这一瓶颈难题。图纸和设 备连续及时的到达现场，一股作气是保证施工工种连续作业的先决条件。 ①提前做好单位工程的图纸及设备、材料需求计划；
图纸与设备问题是制约每一个工程进度的瓶颈，这已是一个普遍难题。很 多工作都是在白图的情况下施工的，这虽然加快了施工进度，但技术风险和返 工、重复施工的风险毕竟很大，涉及到人力与资金的浪费。有时是从经济效益 考虑是得不偿失而工程进度逼迫你又不得不为之。为尽量规避这一风险，必须 做好图纸与设备的前瞻性，做到有备而无患。
②加强图纸与设备、材料的每天盘点，用及时通讯软件与业主沟通，每天更新一次
为图纸与设备的催交向业主提前提供准确的一手材料。
图纸与设备的详细与全面盘点，使这一工作真正跟上施工步伐，要求图纸 和设备、材料管理部门会同各工地技术和材料管理人员，随时清点已到图纸与 设备、材料，并将盘点情况每日在项目部汇总，通过MIS系统上报业主与监理，
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每天更新一次，坚持经常，不得有误。 ③积极参与图纸、设备催交。
积极到设计院与设计人员积极沟通，力争图纸按序早日交付现场。并将这 一沟通保持经常，从不间断；特别是设备催交，派人进驻设备厂家：施工单位 对设备的现场安装顺序了如指掌，使各项设备的下线、出厂井然有序。对一切 设备的生产时间做到心中有数，并将这些信息及时反馈到施工现场，指导现场 施工。
④在设备变更上与设计院、厂家直接沟通，献计献策，提高运转时效； 为加快施工进度，很多工程项目是在白图下施工的，设计变更之多在所难 免。项目部组织专业人员对发现的设备、设计问题及时处理，与设计院、厂家 提出合理化建议，节省处理程序，小问题当天解决当天处理，大问题三日内必 须有结果。
（5）不断的修正计划，确保总里程碑的实现
总计划、分部、分项、单位工程计划的编制，特别是小单位工程进度计划 的编制是保证总工期的重要内容！根据图纸和设备的到货及时修改单位工程的 计划非常的重要；因地制宜的调整作战计划和工序；合理的利用资源有计划的 排定施工工期：不能所有的工期都抢，防止人员疲劳作业工期。
（6）加强施工进度的控制与管理，奖励手段多样化，奖励基金真正落实到 单项工程，随时完成随时兑现。
对现场施工项目按照难易程度及进度要求，采用多样化奖励，并把奖励细 分成进度、安全、质量各方面，通过多方监督进行管控。对于奖励本着随时完 工随时兑现的原则，使之真正起到激励作用。
各个小单位工程工期制定后，根据工作量的大小分别挂上相应的嘉奖，到 期兑现；设备图纸的影响工期的由施工单位填写顺延工期申请，在制定一个新 的工期；凡是图纸、设备影响的再顺延的工期内完成，奖励兑现一半，促使施 工小组和施工人员对设备、图纸的催交由被动变成主动，整个项目的施工管理 由少数管理人员变为全员性；对于一些协作队伍，为督促加快施工进度，工程
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管理人员对施工队伍的人员每加一个班，每天现场奖励，以此激励工人加班加 点的积极性；
（7）相对的人性化管理：在抢工期的过程中，各别施工工期无需加点作业， 对此部分人员及时的安排休息；如有的施工单位为营造气氛，全体职工大干， 很多小组在现场无工作可做，应及时安排休息。
2.2质量的管理
首先制定公司光伏“样板化工艺标准点”，推行样板化管理。结合光伏的 施工工序特点制定“样板化”标准，使支架基坑开挖、基础垫层、钢筋绑扎、 基础浇筑、基础回填等等都有工艺要求，使项目管理人员易于掌握工艺控制要 点，便于现场管理。标志按时编写，并下发执行。其次加强工程建设强制性条 文执行力度，项目部专业人员必须掌握强制性条文的相关要求，现场杜绝违反 强条情况出现。然后加强对工程质量通病的治理，工程人员要认真学习工程建 设质量通病及处理措施，尽可能减少工程质量通病的出现。同时依据工程质量 管理考核办法，严格对施工单位进行考核，项目部每月15日前将考核结果报工 程部（与进度款报审同时上报），在支付工程款中直接扣除。依靠监理人员的 技术力量加强质量管理，项目部要督促、协助好监理人员对现场质量的管理， 使监理单位真正把好质量关。分阶段控制好施工质量。从基础开挖、垫层、绑 筋、支模、浇筑、拆模、回填、安装、调试等各个阶段都进行严格控制，任何 一道工序未完成不得进行下一道工序。对工程质量优的项目进行奖励，以提高 项目部人员的工作积极性，2018年工程部将从1月份开始，每月组织一次工程 质量评比，并对得分第一的项目部进行奖励，对质量差的项目进行考核。 （1）建立质量保证体系
制定齐全的质保体系各项管理文件，从要素上抓起，使之运行正常。坚持 “管施工的具体负责人就一定要管好质量”和“谁管谁就要负责”的原则，运 用全面以追求创建出卓越的质量为前提的管理手段，强化质量保证进而完成其 相应的管理。在施工实践中，要配备富有施工经验，熟悉规范和设计，责任心
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强，敢于坚持原则的自检人员，确保认真做好施工质量的管理工作和监督检查 的工作。通过项目质保部对各个施工专业工地的考核，使每一个班组的质量意 识更加强化；在此基础上，各单位要对质量、环境的目标进行分解和量化，满 足实际的要求。
（2）严格遵守基本建设程序 ①建立技术责任制
技术负责人要全方位的负责技术部分工作，组织好图纸的自审、会审工作， 主持编制好工程的施工组织设计还有施工方案，组织好学习、执行好技术规程、 规范以及管理的制度，拟制好工程质量的技术措施，处理好工程质量的不合格 情况，开展技术活动、质量评定的工作。质量负责人负责施工过程中质理措施 的落实，参照技术负责人施工方案中的技术措施、施工项目按有关质量验收规 范下发三级技术交底到施工班组。施工负责人的主要职责就是现场的具体施工， 要按图纸的设计、还有规定好的操作规程以及施工前定好的交底内容组织施工 人员进行施工。
②严格执行事故处理报告制度
凡是在施工中出现与规范标准或设计要求不一致的，都属于质量事故，这 里面分由于设计出现了偏差，材料设备不达标，施工过程出现问题等原因造成 的质量事故。质量事故一但发生，应立既组织相关人员进行调查处理，并制定 好补救措施，必须要做到事故原因水落石出，事故责任或群众要接受专业的培 训，加强防范措施。
（3）建立一套激励和处罚制度，加强质量教育
加大质量方针的宣传力度。开展以提升工程建设人员的质量意识和整体的 质量管理水平，以优质的建筑安装质量奉献一台优质的达标机组为主题的质量 月活动，主要是为了提高施工人员对于质量认识，从而自主的改进工艺水平， 增强工程整体的施工质量。制订好激励和处罚的相关制度，以工程施工质量好 坏，作为考核的标准，激励和处罚一定要分明，这样做的最大优点在于加强质 量意识教育；搞好技术交底：每一阶段的开工和相关人员进场上岗前，一定要
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