发布时间 : 星期三 文章【参考借鉴】项目实施方法及保障措施.docx更新完毕开始阅读be1fd52bf605cc1755270722192e453611665bf3
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对他们进行上岗前的培训，同时也要做好最基本的交底工作，此项目工作须专 业人员来具体进行实施，主要的目的就是使上岗前的人员能够做到心里有底。 施工的过程中要坚持培训，做到每一个人都熟练技术、也会管理，组织好一支 能够重视质量，同时兼顾管理的精英队伍。
通过举办各种层次的培训班用来对工作人员的教育，学习好质量管理、质 量保证体系的相关标准和国内近几年发布的与国际标准接轨的标准，以便提高 质量意识，同时要依据标准的要求建立和健全比较完善的质量体系。保证工程 建设中的各个指标情况能够处于一个可控的好状态，确保工程的施工质量。安 排计划对职工进行分期分批的指在更新知识和提高现代化业务管理水平的培 训，尤其要加强对干部进行施工规范和全面质量管理教育。开工前要对全体工 作人员进行培训，通过培训使的每一个工作人员对工程情况、特点、难点、工 期的要求有一个明确的认识。涉及到的特殊工种作业人员，一定要经过相关部 门的工种专业知识教育和培训、考试合格的领证后再进行正式上岗。 （4）强化施工质量和施工工艺。各专业分别制定创优规划，并在施工中加 大各专业工艺质量管理力度，各专业工地从人员、材料、方法上保证内在的质 量和外观工艺，为达标投产创造条件，通过严细的质量管理过程施工处精品的 产品。
2.3安全管理
（1）强化责任、完善机制。强化施工方案的安全性讨论及跟踪实施，狠抓 安全施工责任制的落实和各项规章制度的贯彻实施。如：《大型机械防风应急 预案》、《现场急救措施》、《现场消防应急预案》、《环境保护措施》等； 首先建立健全三级安全网络，完善各级安全职责，制定安全文明施工管理制度、 奖罚条例及应急准备及响应措施，并与各工地的主要责任人签署《安全责任 状》，层层抓落实。
（2）强化现场安全监察，文明施工，进一步加大对有章不循、违章指挥和 违章操作的处置力度，强化安全执行力，坚持每天巡检。保持一周内最少开一
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次安全会议，每个月都要进行安全方面的大检查。注重班前会的质量。 （3）强化培训，提高素质，切实的加强每一个职工的安全教育意识，认真 做好新入厂职工上岗前的安全教育培训工作，提高全员安全意识和自我保护能 力。这里着重要强调的是重点加强机械操作人员、起重作业人员、高处作业人 员、脚手架作业人员还有试运人员的专项安全培训。
（4）加强施工机械的管理，在使用各种大型机械前，一定要提前进行例行 的检查，不和规的解决不能使用。
（5）安全防护设施必须及时的投入，加大对现场重大危险源、危险点的识 别力度，加大对现场重大危险源、危险点的控制力度，关键部位专人负责，严 把死守，绝不含糊。在各个施工区域设置消防器材；经常性的检查设施的完善 程度，发现问题及时修补和改正；现场使用的机械完好性的检查；大型脚手架 检查。
3项目保障措施
组建好一个强有力的工程项目部是圆满完成项目的第一步，是保障项目顺 利建成的有力抓手。要结合自身实际和所处阶段，对照精品工程评价标准，深 入开展创建精品工程活动，让设计、监理、施工单位都参与到精品建设中去。 建设项目必须要以人为本，特别是人身的安全问题，项目的保障措施在这方面 都进行了详细的阐述，制定了各个环节应该注意到的具体实施措施，主要强调 的是工作过程中的程序问题，程序决定项目的有条不紊，也决定能够顺利完成 项目的建设。
3.1有效控制影响工期的因素
根据本工程的特点，为了保证能够按计划顺利并且有序地进行，必须对 有可能影响工期进度的因素进行认真的分析，事先制定好相应的对戳，尽可能 的减小实施的进度与计划好的进度之间的偏差，实现对项目工期的有力把控。 （1）资金保证
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务必要编制好详细的资金使用计划，对资金的支付情况进行合理支配，一定 要做到专项款额用到专项的项目上，不要出现货到款不到，或者是款到货不到 的不良现象，因为只有工程有了充足的资金周转，才能够顺利进行，忌讳货到 不付款，工程不按进度付款，不仅影响工期，还有损企业的形象。 （2）技术保证
由相关的工程技术人员专门与设计院保持的具体负责人进行联系，即时解 决图纸上所出现的设计问题，可以根据实际中出现的问题随时随地的进行设计 的调整。
（3）材料、机具、设备供应
制订出详细的材料供应计划，将所需的采购物资按照施工时需要的先后顺 序，来进行材料采购，这样做主要是为了保证材料的能够及时的到场。也是为 了减少因材料不合规重新购货而造成工期的拖延。同材料生产厂家协商，要按 照施工的先后顺序，来对所需的材料进行加工。采购部门也要成立一个专人 负责的责任机构，用来负责材料采购的工作。依照计划来分批次有序的进场， 同时要作好进场的验收和发放等工作。 （4）劳动力配置
在一个项目的施工过程中，劳动力的配置主要是根据施工进度来计划和部 署的。项目部专项工程调度小组，也一样要按照工程劳动力的具体需要来进行 调动，这样做主要是为了保证劳动力的恒定，劳动资源强度适当，尤其是在施 工的峰值期间可以实现八两拔千斤的效果。配置的劳动力人员要可靠有责任心， 工作过程中如果有超额完成的任务的，必须给与其奖励，用来激发出饱满的工 作热情，工程进行的过程中尽量使各个专业的人员保持相对的稳定，不要随随 便便的调动。如果在劳动组织不适应当前的工作任务要求时，就的尝试着打乱 原有组建好的人员组织进行合理重组。 （5）现场施工管理
在整个工程的实施过程中要充分利用好工作面的平行作业；同时要很好的 划分出流水段，安排各个班组来进行作业。施工准备工作做的如何是决定下一
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步工作怎么才能够进行下去的重点部分，所以我们一定要认真做好施工准备工 作，只有这样下一步施工才可以顺利的进行下去，也确保了施工工期的圆满实 现。加强质量管理是非常重要的，一定要使每一道工序的施工合理化，坚决抑 制因返工现象而耽误整个工程的进度。在保证了施工人员相对稳定的情况之下， 酌工程进展情况，可以对合适的人员进行微调。多建立工作面，这样做主要是 为了使劳动力能够充分的发挥好，避免出现一些窝工、怠工等不良风气。做好 每一个员工的思想工作，同时搞好后勤保障工作，给每一位员工解决好生活问 题，没有了后顾之忧，员工才能积极的去全身心的投入到工作中去，不要出现 “后方起火”这样的低端问题。
3.2分阶段施工计划管理
计划的执行与控制。按时查看计划落实的实际情况，解决其中存在的问题， 协调好各个专业的工作。如果有延误就应该及时的找出原因然后制定追赶计划， 若不能完成计划还延误节点日期的就应该处以罚款，为了保证计划的刚性实施， 在编制进度计划的一开始就应该编制好配套的人力、资源需量计划比如劳动力 的多少、现金流量的多少、构配件的多少等到场计划并派人追踪检查，保证人 力资源能够完成计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。 还可以采取网络形式计划跟踪技术和动态管理，所有的一切都要跟着实现 控制目标的大计划进行，必要时进行协调及调整。
3.3分阶段施工保证措施
为了保证项目在计划内完成，公司将选派曾经担任过类似于该工程的相关 人员来负责整个工期的建设，由于有过项目的建设经验，所以可以有效的加快 项目的建设。
建设该项目一定要审查好各工序进程的质量，务必要做到一次性验收合格， 坚决不返工，必须要以好的质量获取工期的缩短。
太阳能电站施工概况性强，点多面广，各种各样的联系都是十分的复杂，
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