发布时间 : 星期六 文章企业材料采购成本控制研究更新完毕开始阅读be7df15a6bec0975f565e20a
前 言
当下，随着全球经济一体化进程的不断加快，我国市场经济的不断推进，企业间的竞争愈演愈烈，而对于以加工、制造为主的企业来说，采购成本是其竞争中的重要部分，合理控制采购成本可以使企业在竞争中取得优势。而由于材料采购成本通常在此类企业中的采购成本占到的比例最高，因此，控制好材料采购成本并使之不断下降，是企业降低生产成本，增加利润的重要和直接手段之一。
伴随着机械制造企业生产力不断提高，此类企业的大部分产品进入了买方市场，企业间尤其竞争激烈，这给企业的销售以及利润造成了很大压力，许多企业在此压力下艰难度日。但是这也给了采购一个极好的机会，企业成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，变化节奏越来越快的市场使得产品的生命周期变得越来越短，企业的经营风险不断增大，跟上需求变化的步伐，甚至领先一步不断创造出新的需求，成为企业继续生存、发展的重要命题。
时下许多企业尤其是中小企业对其材料采购成本重视程度不高，在材料采购成本管理方面管理意识淡薄，相关从业人员的专业素质往往也有所欠缺，缺乏有关方面的人才为企业制定科学合理的材料采购成本管理制度，而且大多数的企业管理人员，过于重视销售领域，这些问题都直接影响了企业材料采购成本核算的准确性和科学性。
本文将通过阐述成本控制理论及方法，结合对xxx有限公司成本控制现状分析，发现企业其中存在的问题，探讨造成问题的原因，进一步分析影响成本增加的因素；再从影响成本控制出发，有针对地改进优化成本控制现状的对策，从而提出有利于公司提高经济效益的问题解决对策。
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第1章 绪论
第1.1节 本文的研究背景和意义
1.1.1研究背景
随着全球经济一体化进程的不断加快，我国市场经济的不断推进，企业间的竞争已经从企业的各个方面中体现出来，而对于机械制造企业来说，采购成本的合理控制是他们取得竞争优势的一个重要砝码。
在整个供应链中采购环节是处在最上游的，是任何生产和消费活动的前提，采购对于一个企业来说是一个战略环节，实践证明，在采购环节实现更多的利润与在销售环节相比更加容易，企业采购管理水平的高低可以说是企业盈利能力的一种体现。采购这个重要的利润来源却已成为我国中小企业企业发展的一大瓶颈。采购思想、行为、战略的落后，采购人员素质低下和采购流程管理的混乱以及不适应的采购制度导致很多企业中存在着巨大的采购黑洞，这些黑洞在吞噬者企业的利润和发展空间，最终把企业推上破产的悬崖。
1.1.2研究意义
理论意义：企业采购不单纯是一个成本的问题，它也是当今企业打造核心竞争力，取得竞争优势的关键之一。有效的采购管理对于企业取得在价格、质量、品种、服务和时间这五大方面的竞争优势都具有极大地作用。采用一套科学、系统、有效的方法去指导、改善和实施采购运作，可以使企业在保障供应中形成企业独有的竞争优势，使企业在参与市场竞争、获得持久发展提供动力。
实践意义：对于机械制造企业来说金属材料采购占据了企业相当大的成本份额。企业通过外部采购金属进行加工制造然后再将产成品销售出去从而在其中获取利润。企业外部采购成本的上升会直接反应到的是利润下降的数量中去。如果不合理控制企业的材料采购成本必然会影响到企业的长远发展。
世界经济一体化使企业采购选择面更广，它扩大了供应的基础，可以获得更大的利益。当前制造业在飞速的发展，采购成本控制变得越来越重要。高效率的采购活动
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对于企业而言尤为重要，对于金属制造类企业的盈利、成本的控制、运作的效率化有着积极的影响。
第1.2节 国内外研究现状
1.2.1国外研究现状：
国外的文献主要从成本控制的内容及其影响企业追求经营利润最大化的因素进
行调查和研究，这些研究都体现着成本控制对企业的重要性。
Cooper and Kaplan (2010)在《how to systematically distorted product costs》①中第一次提出了“成本动因”理论，在与因变量对比的费用，或具有一些独立的因素相互作用，作为自变量，从各种独立或一起因素的相互作用而产生的成本相互影响。另请参阅作者：屈服和其他交通的主要驱动力的成本的效果。它讨论了对交通成本的抑制作用，但缺乏考虑其他因素。基于动机的想法决定，事实上，该公司的成本将分为可变成本和固定成本分为两类。在此基础上，形成一个特定的应用，如CBA弹性预算的量，这取决于生产成本，和其它管理。提高理论成本控制成本动因理论体系的水平，使越来越多的人担心企业成本控制的重要性。
Ursula Kuhn(2011)在《The comprehensive control project cost and schedule System of fMl》②中提出项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。
Edward Block在《Strategic cost management》③一书中提出了成本控制在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在激烈的竞争中枯燥拼搏，为公司主导市场的时代，每一个组织或每家公司都应该有自己的竞争优势，以吸引更多的客户，降低成本可以是竞争优势的一些公司。是低成本的会计领域，以及更加注重管理方面，以企业价值最大化的目标的面积，增加价值来满足客户还是股东。
在国外，成本的控制已经是一个非常系统的课程。在这项研究中的成本，国外学者主要来自大公司和成功的公司看成本控制的成功案例，总结了话，系统理论。此外，中国的中小企业想练国外的理论对自己，并成功，它也需要大量的探索。因此捕捉到国外成本理论，结合中小企业的数据，在中小企业控制成本的探索。
①②
《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》 《项目成本与进度综合控制》 ③
《战略成本管理》
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1.2.2国内研究现状：
在企业材料采购成本控制问题的解决对策这一问题上，国内学者认为建立科学合理的材料采购成本管理制度是十分必要的。提高从业人员的专业素质，从根本上重视起材料采购这一领域。
肖斌、夏迎峰(2012)在《中小企业的成本控制战略》一文中指出，以前中小企业如何降低消耗，在相同的数量和产出质量的保障的情况下，降低投资成本和费用“成本管理策略，为中小企业”一纸没有企业是主要的问题需要解决的重要问题也应该由中小企业解决。他们提出对中小企业的建议：建立和完善，实现了采购制度，采购成本;建立完善的销售体系，产品销售成本。
文洪奇(2011)在《试论成本控制》指出强调需要成本的因素包括该公司的机会或威胁，可以面对：在变化中的变化，公司的政治和社会局势的国家或地区利率，汇率等经济政策，颁布实施各种法律和严谨性;;转变产业政策变化和好坏的交通条件，气象条件，原材料和劳动力资源，如市场对价格变化的明显迹象的充足供应经济周期;企业产品的市场前景是好是坏;竞争对手的体制转型，企业采用新技术，新设备，新产品开发，产品定价，营销和管理实践经历了金融危机和风险等成本意识;潜在竞争者的威胁，改变消费心理，如产品包装，质量等方面，公司将影响到成本的控制。
张献英 (2011)在《企业内部控制问题研究》中所提出影响成本控制的三个原则有：经济原则，全员参与的原则，促进领导的原则。生存的关键是要获得的成本效益。成本优势并不局限于自己创建企业成本，而且从管理的角度，以降低开发成本，为企业获取收益的潜力。企业领导者，包括员工有先进的现代成本管理的学习方式，与企业的实际情况相结合，提高企业应对市场风险的能力。
徐哲(2012)提出利用基于活动的成本核算（ABC）和数学规划方法的结合，解决了供应商的评价和选择问题的决定。
毕晓政（2012）在《中小企业成本控制中存在的问题及对策研究》分析了中小企业的成本控制存在的问题和对策存在，即落后，成本意识淡薄成本的问题;我们的目标是不是科学合理，缺乏全面，长远的认识;成本模型是太愚蠢检查内容是不完整的;成本会计系统已不能满足企业的需求;低成本计算机应用不科学的。只有引入战略成本管理理念，全面推行成本管理，人力资源管理的加强，制定合理的激励;建立目标成本，提高预控，加强对生产成本的整体控制，基于活动的成本核算的实施，利用计算机技术来降低企业成本，以解决这些问题。
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