发布时间 : 星期二 文章《ERP沙盘模拟》实训教案设计更新完毕开始阅读be9f0aeddc36a32d7375a417866fb84ae45cc3bc
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实训二 领会规则 一、实训目的 本项实训的主要目的是：通过实训，使学生理解规则的含义，熟悉规则的重要性；领会岗位工作要掌握的规则；学会在规则允许的范围内制定策略，开展工作。 二、实训准备 ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。 三、理论基础 企业是社会经济的基本单位，企业的发展要受自身条件和外部环境的制约。企业的生存与企业间的竞争不仅要遵守国家的各项法规及行政管理规定，还要遵守行业内的各种约定。在开始企业模拟竞争之前，管理层必须了解熟悉这些规则，这样才能做到合法经营，才能在竞争中求生存、求发展。 市场主管岗位应该了解 销售主管岗位应该了解 生产主管岗位应该了解 采购主管岗位应该了解 财务/会计主管岗位应该了解 1、市场开发规则； 2、市场准入规则； 3、市场预测分析。 1、 参加客户订货会； 2、 制定营销方案及订单争取； 3、 订单登记。 1、 厂房购买、出售与租赁； 2、 生产线购买、转产与维护、出售； 3、 产品研发、产品生产与管理体系认证。 1、 制定采购计划要考虑的要素； 2、 采购订货； 3、 采购入库处理。 1、日常现金收入和支出及记录； 2、融资与贴现； 3、固定资产投资管理； 4、费用细分及产品核算统计； 5、财务报告及纳税。 1、 如何管理团队； 2、 岗位考核与人员激励。 总经理岗位应该了解 四、实训步骤 精彩文档
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1．教师讲解模拟经营的规则，及岗位工作要掌握的规则； 2．学生自己领会总的经营规则； 3.各小组成员按岗位领会自己岗位工作的规则 ； 五、实训考核 分组分岗位考核； 实训三 学习经营 一、 实训目的 本项模拟实训的主要目的是：促进新管理层与团队磨合，进一步熟悉规则，明晰企业的运营过程，学会记录各项活动的发生。 二、实训准备 ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。 三、理论基础 新管理层接手企业，需要一个适应阶段，在这个阶段，需要与原有管理层交接工作，熟悉企业的内部运营流程。因此，在“ERP沙盘模拟”课程中，设计了起始年。 企业选定接班人之后，原有管理层总要“扶上马，送一程”。因此在起始年里，新任管理层仍受制于原有管理层，企业的决策由原有管理层定夺，新管理层只能执行。主要目的是促进新管理层与团队磨合，进一步熟悉规则，明晰企业的运营过程。 （一）年初4项工作： 1.新年度规划会议； 2.参加订货会/支付广告费/登记销售订单； 3.制订新年度计划； 4.支付应付税。 （二）每季度19项工作： 1．季度初现金盘点（填余额）； 2.更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款； 3.更新应付款/归还应付款； 4．原材料入库/更新原料订单； 5．下原料订单； 6.更新生产/完工入库； 7.投资新生产线/变卖生产线/生产线转产； 8.向其他企业购买原材料/出售原材料； 精彩文档
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9.开始下一批生产； 10.更新应收款/应收款收现； 11.出售厂房； 12.向其他企业购买成品/出售成品； 13.按订单交货； 14.产品研发投资； 15.支付行政管理费； 16.其他先进收支情况登记； 17.现金收入合计； 18.现金支出合计； 19.期末现金对账。 （三）年末6项工作： 1. 支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款； 2. 支付设备维修费； 3.支付租金/购买厂房； 4.计提折旧； 5.新市场开拓/ISO资格认证投资； 6.结账：会计主管需要编制产品核算统计表、综合管理费用明细表、利润表和资产负债表。年度结束之后，指导教师将会取走沙盘上企业已支出的各项成本，为来年做好准备。 四、实训步骤 1.初始年，按教师的要求逐步执行企业运营流程，按照自上而下、自左至右的顺序严格执行； 2．每个角色都要关注自己需要负责什么工作，和其他部门的工作关系是怎样的，最好对自己负责的几项工作标注特殊标记。； 五、实训考核 按组分岗位考核： 财务主管、会计主管、采购主管、生产主管、销售主管是否随着企业运 营流程及时、准确进行操盘，有无做好相关记录；初始年末各组是否按时上交规范、正确的本企业的产品核算统计表、综合管理费用明细表、利润表和资产负债表。 精彩文档
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实训四 在实战中成长 一、 实训目的 本项模拟实训的主要目的是：通过实训，使各组学生在团队合作下完成6年的模拟经营，获得企业运营管理的宝贵经验。 二、实训准备 ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。 三、理论基础 现在，新的管理层已经接过了继续推动企业向前发展的重任。作为新的管理层，各组将对自己公司的发展负完全责任。通过模拟企业六年的经营，各组将在分析市场、制定战略、营销策划、生产组织、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。 （一）制定计划 1．制定业务计划：包括销售计划、设备投资与改造计划、生产计划、采购计划、市场开发计划、产品研发计划； 2．制定资金预测及计划。 （二）执行与控制 1．企业的日常在总经理的领导下，按照企业运营流程指示的程序及顺序进行； 2．填写订单登记表； 3．填写产品核算统计表； 4．填写综合管理费用明细表； 5．编制利润表； 6．编制资产负债表。 （三）评价与总结 1．各组自我反思与总结； 2．教师现场案例解析。 四、实训步骤 1. 熟悉企业运营流程和岗位职责； 2．认真履行岗位职责，理解岗位职业要求； 3. 学会利用专业知识和管理工具做好各项管理工作； 4、学会与团队成员协同工作，为企业创造价值。 五、实训考核 1．分组考核； 精彩文档