发布时间 : 星期一 文章企业人才流失的原因和对策毕业论文-中小企业人才流失的对策更新完毕开始阅读bed17d564a35eefdc8d376eeaeaad1f346931125
国家职业资格全国统一鉴定
企业人力资源管理师论文
（国家职业资格二级）
论文题目：企业人才流失的原因和对策 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 陕西省西安市 所在单位：
企业人才流失的原因和对策
XXX
XXX公司
摘要：随着社会经济的发展，企业员工流失已经成为相当普遍的现象，流失者人数之多、频率之高、影响之深，已经越来越引起关注。本文围绕员工流失对企业造成的影响和员工流失原因进行分析并展开讨论，提出解决问题的具体措施，为企业员工流失问题提供具有参考价值的对策。
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一、 人才流失对企业的影响
人才流失不仅会增加企业经营成本，造成企业资产流失，而且扩大员工的心理阴影，影响员工的积极性。特别是掌握核心技术或商业机密的知识型员工的流失，可能导致企业赖以生存的核心技术或盛业机密的泄露，企业无法立刻找到可替代的人选，从而导致企业关键岗位的空缺，势必影响企业的整体运作。
1、 员工的非正常离职增大企业的替代成本。
调查研究发现：一个员工离职以后，从找到新人到顺利上手，替换成本高达离职员工薪水的1.5倍，且员工欲离职前一段时期，工作热情低，影响岗位的工作绩效。同时，因为离职将导致企业一系列的招聘成本，培训成本，新手离职风险成本，新手刚上任期间与老员工的绩效差距形成的隐形成本等。
2、 企业形象受损。
企业人才流失现象严重，不管人才因何原因离开企业，在人们毫不知情的基础上，将会造成猜忌和传言，将给企业精心塑造的形象带来损失。特别是企业优秀人才的流失，经常会在其他员工中引起强烈的心理冲击，导致员工对领导管理能力的怀疑，造成内部人心涣散，削弱和影响企业的凝聚力。
二、 关于企业人才流失问题的原因分析 （一）个人原因： 1、追求物质利益。
物质层面的满足是人的根本需求，不管员工本身处于什么状态，合理的可接受的薪酬是大多数员工选择工作机会的重要考虑因素之一。根据中国薪酬调查网数据显示，薪酬成为员工辞职的首要原因。通过对薪酬的要素进行分析，员工对获得奖金的机会最不满：仅有33%的员工对现在获得的奖金的机会满意或非常满意，与其他企业相同职位的员工相比，他们是否感到公平时，只有36%的人做出了肯定的回答，对数据的进一步分析可以发现不同类别之间的差别。
2、追求自我价值的实现。
根据马斯洛需求理论，员工低层次需求得到满足，则会寻求更高层次需要的满足，追求个人发展机会和个人综合能力的提升，个人的职业兴趣和职位的匹配，以实现自我价值，主要体现在以下方面：
a.期望更好的工作环境
通过对全国各大城市人才市场的最新调查表明，工作环境已经成为导致人才流失的重要原因。一方面是外在硬性办公环境好坏，另一方面主要是企业的人际关系问题，由于人缘、地缘、亲缘、血缘等各种关系在企业中鱼龙混杂，利益出现时，这些关系便纷纷和晋升、调薪、培训、调岗等机会发生着密切的联系。当员工对组织提供的工作环境感到乏味，且长期无法扭转局面时，他们可能开始寻找新的发展机会。
b.寻找良好的发展空间
发展空间受限是人才流失的另一重大原因。企业没有良好的用人机制，不能提供与自身能力对等的职务，导致员工如果长期在职业上停步不前，尤其是优秀人才，当经济收入已不是他们重点考虑的因素时，个人发展需求和成就感就成为了他们的主导需求。如果企业没有好的发展前景，或者意识到个人的发展空间受到了限制，他们就会寻找能充分施展自己才能的机会。
c.追求职业兴趣与职位的匹配度
员工的职业发展途径，一般从基层向高层升迁，从简单工作向复杂
工作过度，从不喜爱的岗位到喜爱的岗位等。优秀的人才往往个性突出，注重个人兴趣、工作的认同感和成就感，物质因素反而退居其次，如果员工发现企业无法实现其职业计划目标，就可能跳槽到更适合自己发展的公司。
(二)企业原因：
1、管理理念落后，管理制度不规范。
随着时代发展的节奏越来越快，企业倾向使用“快餐式”雇佣方式。由于人力资源供求趋势总体不平衡，个别企业用较高薪酬水平吸引高学历、高能力员工，高效率利用后解雇或使其自动离职。
管理理念的落后，导致人力资源管理制度不规范。据调查，部分企业不与员工建立劳动合同，不给员工办理社会保险。即使企业与员工签订了劳动合同，由于企业与员工之间聘用与被聘用关系过于简单和不规范，从而加速了人才流失。
2、缺乏长远的人力资源规划。
人力资源规划是企业战略管理的重要组成部分。企业经营目标的短期化倾向明显，缺乏长远的战略目标，这一点在民营企业表现尤为突出。由于大部分企业在经营过程中没有明确的战略目标和长远发展规划，因此往往难以从战略的高度来思考人力资源管理工作，缺乏系统的人力资源规划，难以在日常工作中确保人才的合理引进、使用，这势必会造成人才的流失。
3、缺乏健全的企业文化。
企业文化包含了企业的愿景、使命和核心价值观，是从理念到行动、抽象到具体、口头到书面的过程，需要得到员工的理解和认同，最终转化整个企业的行为方式。
大多数企业没有意识到企业文化对企业发展的重要性，不注重企业文化的建设。即使企业在员工手册上写了公司的企业文化，却从未在实际管理中体现这种文化，充其量标榜企业跟随管理潮流。
4、忽视员工个人利益。
企业是以盈利为目的的组织形式，存在劳资关系不平等、不公正、不和谐的现象，片面追求利益最大化，通过随意延长员工的工作时间、