发布时间 : 星期二 文章车间管理存在问题分析及对策更新完毕开始阅读bf1fbf7601f69e314332941a
车间管理存在问题分析及对策
【摘 要】在铁路车站运输生产过程中，车间发挥着非常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、日常管理基础薄弱、思想组织保证不到位等方面的问题，影响了车间管理的实际效果。本文对车间管理存在问题相应提出了解决对策，实现提高车间管理水平的目标。 【关键词】车间管理；问题；分析及对策 1、引言
车间是企业的基本组成单元，车间是企业存在和发展的根本基础，在企业的生产经营、不断发展中发挥着极为重要的作用。铁路车站运输生产过程中，车间在安全管理、运输生产、控制成本支出等方面，发挥着非常重要的作用，是车站各级领导关注的重点，是车站在人力、财力、物力投入最多的部门，也是领导不放心，容易出问题的部门。加强铁路车间管理，夯实管理基础，确保安全稳定，不断提高生产效率是各项管理工作的出发点和归宿点。 2、影响车间管理的深层次原因
2.1车间班子管理弱化。随着铁路快速发展，职工素质的不断提高，对车间管理者提出了更高的要求，车间传统的管理方法，不能很好适应新形势、新要求，突出表现在管理人员素质不适宜，车间班子分工不细致、配合不到位，整体的创新能力不足，满足于维持现状，即使有部分新思想、新办法，在推行上也后劲不足，车间班
子管理弱化是目前普遍存在的问题，影响了车间的健康发展。 2.2制度体系不健全。车间制度体系不健全，突出表现在车间管理整体思路不严密，制度、措施、办法重叠交叉，制度与制度之间不协调，造成车间制度管理不系统，不条理，影响车间日常管理工作。
2.3生产管理不精细。车间在日常组织过程中没有很好采用先进的管理方法和工具，生产安全大多依靠经验管理，没有形成完整的组织保障体系，制度没有进行科学梳理，职工培训不扎实，考核落实不到位。在运输生产过程中，只注重任务数量，不注重质量，重目标、轻过程，造成管理粗放。
2.4基础管理薄弱。车间管理基础薄弱表现在：生产资料不完善，应付检查，后补资料情况严重，没有在管理中发挥作用；职工作业岗位没有实现真正的定制化管理，现场环境差，车间整体形象不佳；重点工作落实没有形成良好机制，在落实上很难提高工作质量。 2.5思想组织保障不到位。车间思想组织工作适应性、灵活性差，只注重宣传过程，不注意宣贯质量，和实际结合不够，和职工的需求差距很大，在解决职工的思想认识问题方面，作用发挥不到位。 3、提高车间管理水平的对策 3.1加强车间班子建设
3.1.1车间正职要加强自身修养，不断提高管理能力。一是车间正职要努力学习业务，自身必须业务过硬；二是以身作则，凡是要
求下属和职工做到的事情，自己必须带头做到；三是做事公平公正不徇私情，努力赢得大家的信赖和支持；四是日常管理中要集思广益，虚心倾听职工建议，积极采纳正确的意见和建议；五是在大事讲原则，小事讲风格，做到大事讲原则，小事不计较；六是要有宽广的心胸，前瞻的眼光，要为集体利益和长远利益着想；七是要深思熟虑，不断进取、善于总结经验，不断改进工作作风和提高工作能力。
3.1.2加强车间团队目标建设。一是要结合上级工作目标要求和自身工作的实际特点，确立车间团队的工作目标，并且要用简练、准确的语言加以概括。团队目标要成为车间工作的出发点和归宿点，用来检验车间完成工作的质量，用来检验干部履责作用发挥的效果；二是要把团队目标分解为具体行动，把具体行动落实到具体责任人；三是落实工作考核制度，调动职工的积极性；四是对工作要进行不断的检查和完善。
3.1.3车间内部分工明确，严格管理副职。对副职工作进行分工、考核，工作要安排给副职来做，正职不能陷于具体的事物中，积极调动副职工作的积极性。要以实际工作成绩来评价车间副职，对副职之间结合部工作，正职要积极协调解决。
3.1.4努力调动管理者的积极性。虚心“纳谏”可以使工作的决策更加科学有效，可以充分调动提议者工作的积极性。车间管理要通过各种渠道和形式为职工献计献策提供便利。
3.2完善管理制度体系
3.2.1加强劳动组织管理。一是加强劳动纪律管理，严格请消假制度，通过考勤落实奖惩；二是合理安排职工年休、调休，维护职工的合法权益；三是对重点岗位、管理难点岗位进行定期轮换，预防负面事件的发生；四是在工作期间要加强仪容仪貌管理，体现积极向上的车间精神风貌。
3.2.2加强班组建设。一是努力建设自控型班组，夯实班组基础；二是加强班组长的使用和管理，发挥班组长管理的作用；三是使用好班组管理的“工具”，通过班组管理本等有效工具，规范班组的日常工作。
3.2.3加强职工薪酬管理。体现按劳分配的原则，调动职工的积极性，同时要考虑职工的接受和承受能力，逐步转变职工的思想认识，以公开公平的作风赢得职工的认同和满意。
3.2.4加强成本管理。加强班组成本台帐的建设和管理，加大对班组成本的核算，加大班组有权支出考核。对班组的成本管理实行否决制度，既要经济否决，又要有荣誉否决。成本否决每季必须兑现，年终总考核兑现，促使每一职工都在关心成本支出，全员参与成本管理，对在节支工作有突出贡献的要按照规定进行奖励。 3.3强化车间生产管理
3.3.1加强车间安全管理。坚持“规范制度、职工培训、严格考核”的安全管理思路，强化安全基础工作；坚持安全关键项点的控