发布时间 : 星期六 文章省道S113广高线高明大桥至人和段改建公路工程项目施工策划书（A版修改）2015.08.06 - 图文更新完毕开始阅读bf243cc33c1ec5da50e270c6
省道S113广高线高明大桥至人和段改建公路大修工程项目策划书
3、加强汛期间围护结构的监测，当监测数据出现异常时，要及时采取对应措施，防止施工事故的发生。 9.2 成本风险 项目部的成本风险主要原因有对场地移交、资金垫付、采购不慎更换队伍等造成组织投入增加成本，具体分析及控制措施如下表。
序号 工期风险因素分析 可能引起的后果 管理成本增加/工期滞后 分包成本增加 预控措施或对策 1、尽快落实交通疏导方案。 2、编制好方案，申报地方交警部门。 1、过程计量及时，争取业主更大资金支持。 2、优化设计方案，避免资源投入的浪费。 1、精选合格合作队伍； 2、严格执行合同条款； 3、提高管理、加强协调、合理利用调配。 1、及时监控市场材料供应状态； 2、提前备料，减少成本额外增加。 1、利用信息资源，扩大材料采购区域； 2、材料以质、量、合理价多家对比采购； 1、专职人员，协调周边环境干扰因素。 2、加强当地政府、村民的沟通。 1 场地移交延误 2 资金垫付大 3 因采购不慎，造成队伍更换 管理成本增加/工期滞后 4 材料价格上涨 分包成本增加 分包成本增加/工期滞后 分包成本增加 5 材料供应限制 6 周边环境干扰
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9.3 工期风险
根据招标文件要求该工程工期为100日历天。对此需对可能导致项目工期滞后的原因进行分析，及时有效的采取对策，确保工期按时完成。
序号 工期风险因素分析 可能引起的后果 预控措施或对策 1、配置专职人员负责交通疏导工作，配合交警部门场地移交：该项目属省道S113中的一段，是一条重要的过境公路，施工场地及其有1 限，施工场地需按照交警部门许可，按分段分片围蔽施工，交通疏导难度大，对工程竣工工期影响大。 工期滞后 做好交通疏导； 2、加强与业主、地方政府的沟通，密切配合交警部门的交通疏导工作，积极主动推动交通疏导的有效进行； 3、催促业主负责交通疏导的部门，提交场地使用计划，有计划的开展工作； 4、根据场地移交情况，及时组织资源进场施工。 1、对项目施组进行梳理，清理出项目的关键控制点，关键节点：因场地移交、场地限制、施工2 组织等多方面滞后的原因造成项目关键节点工期滞后。 重点把控； 总体进度滞后 2、关键控制点施工需确保优势资源投入，同时根据进度计划合理配置资源； 3、每个关键节点施工需对比总体进度计划，及时发现对比情况，针对性采取措施。 1、源头控制，队伍采购时优先选用局公布的优秀分包商； 3 队伍更换：因采购不慎，造成队伍更换 工期滞后 2、严格合同条款，将现场要求、资源投入、等细化入合同条款。 3、做好合作队伍的储备工作，便于在队伍更换后，能及时进场新队伍进行施工。
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