发布时间 : 星期二 文章机耕道(施工组织设计)更新完毕开始阅读c0630712ad02de80d4d84069
（2）根据现场实际情况调整施工进度计划。 （3）进行工程现场人力、机械的组织调度、安排。 8、环境保护部
（1）根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。 （2）督促环境保护措施的有效执行。
（3）与有关部门协调合作，共同搞好施工现场的环境保护工作。 9、综合办公室
（1）负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。 （2）负责本合同段工程项目的综合治安管理工作。
（3）负责项目经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。
3.3劳动力部署、任务划分及主要技术力量 1、劳动力部署及任务划分
为优质高效地完成本标段全部工程施工任务，根据本标段路基土石方、涵洞、路基防护、路面工程及交通安全设施特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场四个施工队，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。在中标后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整。
施工队伍安排见下表。
施工任务划分表
序号 1 2 3 4 施工队名称 路基施工队 涵洞施工队 路面施工队 安全设施施工队 人数 20 20 20 20 任务划分 负责本工程路基土石方及防护工程施工 负责本工程全部钢筋砼圆管涵工程施工 负责本工程路面底基层、基层、混凝土面层施工 负责本标段交通安全设施施工任务 2、主要施工技术力量
在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并具有敬业精神的路基、桥涵、路面、安全设施工程施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本标段工程的工程施工技术管理。共计投入不同专业工程技术人员10人，并根据工程实际需要进行调整和充实。
具体见拟投入本标段工程的施工技术人员数量见下表。
拟投入本标段工程的施工技术人员数量表
技 术 级 别 人 员 高级工程师 人 数 占总人数比例(%) 1 0.5 工程师 4 2 助理工程师 2 1 技术员 3 1.5 合计 10 5 另外，在公司本部将成立一支包括工程技术人员、工程管理人员和等级技术工人组成的预备队，其人数按上场人数的20%进行储备。一旦现场需要，将在一周内集合并迅速赶往施工现场，投入施工生产。
第4章 施工作业部署
4.1施工指导思想
1、“以高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，本着“精干机构，精良设备，精兵强将”的施工原则，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，狠抓重点、难点工程，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。
2、以涵洞工程、挡墙施工为先导，抓好控制工期工程，组织流水作业，合理划分施工区段及作业顺序，沿线多点全面展开施工。
3、及时上足施工力量，做好各项准备工作。统筹计划，合理安排，保持均衡生产。强化计划目标管理，科学合理制订进度计划，确保各阶段目标实现。
4、建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系、ISO14001：2004环境管理体系、GB/T28001－2001职业健康安全管理体系运作，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。牢固树立“质量责任重如泰山”、“百年大计质量第一”的观念。
5、制订安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全在我心中，质量在我手中”的思想。
4.2施工总体目标 1、安全目标
实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。
六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。
三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。 二控制：年重伤率控制在0.5‰以下，年负伤率控制在6‰。 一创建：创建安全质量标准化工地。 2、质量目标
严格按照招标文件和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工，确工程竣工验收时工程质量达到合格标准，力争优良标准。
3、工期目标
严格按照招标文件要求的工期：按计划工期240日历天进行组织施工，并争取提前。如若业主在工期方面有其他要求，我们将积极配合，通过人员、设备的调整，千方百计满足业主的工期要求。
4、文明施工目标
结合本标段工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守四川省及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作
业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，争创四川省省级文明工地。
5、环境保护目标
遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害与妨害。
4.3施工准备 1、物资材料储备
根据工程要求和现场施工的实际情况，开工初期必须突击运输两至三个月的施工材料，以弥补道路施工期间由于保通工作影响运输效率下降带来的材料需求，在工程沿线设立临时材料储存点，多点分散储存，备足备好施工材料。
2、深入调查施工环境
为进一步熟悉现场环境，优化实施性施工组织设计，在投标考察现场的基础上，还要深入调查有关工程特征与施工要求的资料；调查线路所在地区自然条件资料；调查施工地区的经济技术条件；了解当地交通运输能力及交通运输状况；调查当地地材生产供应能力与价格；了解当地民俗、风土人情；调查当地卫生防疫情况，调查其它有可能对施工产生影响的各种因素。
3、规划安排
编制实施性施工组织设计和施工计划安排；做好施工机械设备及主要的材料试验、测量、质检仪器设备的配置；做好施工任务划分。
4、施工现场准备
确定临时占地计划；搞好生产设施及施工营地建设；根据预定方案进行施工便道、便桥的施工，解决工程现场的通行问题，为施工生产创造条件。