发布时间 : 星期日 文章6S管理及推进方案（加强） - 图文更新完毕开始阅读c0a0ca18fc4ffe473368abd6
a) 地面上无灰尘，纸屑，塑料袋等杂物； b) 地面上无油污，油渍及污垢； c) 地面无大量积水。 3) 设备
a) 设备名称标识清楚；
b) 设备上不可有原材料，半成品，成品； c) 无灰尘，纸屑等与工作无关的物品；
d) 设备必须保持清洁，明亮，无破损现象，随时处于易使状态； e) 设备进行日常保养，并将注意事项应贴于设备旁； f) 消防器材等设备需保持清洁卫生、摆放整齐有序，并保证有
效，能正常使用；
g) 机器、设备、材料和物品的堆放，不得妨碍消防设备的取用。
3. BOP办公室标准
1) 办公桌
a) 办公桌面无多余的物品（工作所需物品除外），桌面干净整齐，
水杯、文件等统一放到指定位置；
b) 办公桌下面物品不能堆放太多，随时保持办公桌下面清洁卫
生；
c) 电脑、电话用电缆、电线应根据其性质进行分类固定。 2) 资料柜、文件柜
a) 资料柜上应有明确的标识，标识上明确注明所放物品类别； b) 资料柜里面公私物品分类堆放，物品摆放整齐，干净有序。 3) 下班离开前灯熄，关好空调、窗户，锁好门。 4. 人员行为标准
1) 上班时间必须穿公司的工作服或厂服，不可穿高跟鞋、拖鞋（规
定的工作区域除外）、打赤搏或奇装异服。工装钮扣需扣好，厂牌应挂于胸前，鞋带要系好，不得拖后跟；
2) 任何时刻不得无故逗留或徘徊于他人的工作区域，且不得擅自操
作他人的机器、设备；
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3) 不得于厂内/工作场所到处奔跑、嬉戏、或搞恶作剧或有其他妨
碍秩序的行为；
4) 不讲粗话，脏话。不随地吐痰，不乱扔垃圾； 5) 禁止在办公室、车间吸烟；
6) 员工在工作中除特殊情况外一律不得串岗，脱岗。
七、
成立6S推进组织
1. “6S推进委员会”架构如下：
主任 副主任 宣传培训组 推进监督组 推进执行组 组长 组长 组长 副组长 副组长 副组长 组员（3-5人） 组员（3-5人） 组员（3-5人）
2. “6S推进委员会”构架说明
1) 主任、副主任
主任、副主任由处室领导担任。拟书记担任“6S推进委员会”主任，处长担任“6S推进委员会”副主任。
2) “宣传培训组”、“推进监督组”
“宣传培训组”、“推进监督组”由综合科、设备科以及通讯科组建。组长、副组长由3个科室科长担任，组员由各科党员担任，具体人员及人数由各组组长协调确认。
3) “推进执行组”
各科室自行组建“推进执行组”。组长、副组长由本科室正副科长担任，
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组员由组长任命，人数可根据本科室班组建设情况考虑，推荐组员3-5人。
3. 各成员工作职责
1) 主任
a) 负责6S活动推进过程中主要文件的批准； b) 负责6S活动推进过程中所需资源的提供；
c) 建立6S推进委员会组织架构，及其人员组成和权责确定； d) 负责争议的裁决。 2) 副主任
a) 协助主任开展工作，积极支持和推动6S活动，督促组长（即
各科科长）推进6S工作。
3) “宣传培训组”
a) 负责编制“6S推进手册”及相关培训资料； b) 负责组织实施6S活动推进过程中的宣传活动； c) 负责6S活动推进过程中会议组织及会议材料整理； d) 负责整理每次评比后的资料，并按要求排定名次和资料的收
发、整理、归档；
e) 负责根据需要修改《6S活动检查表》所列检查项目。 4) “推进监督组”
a) 负责监督各科室“推进执行组”的6S推进情况； b) 负责6S检查工作的实施，填写《6S活动检查表》并评分，
评分后交与“宣传培训组”做后期整理工作；
c) 负责安排检查时的拍照工作，记录现场好与不好的瞬间供各
部门学习；
d) 检查中发现不符合项应向被检查部门陪同人员说明，并尽可
能提出改善建议，对于严重不符合项开出《6S整改通知单》，签字确认后交与被检查部门整改；
e) 负责跟进《6S整改通知单》中不符合项目的跟进情况，并将
最终结果交给“宣传培训组”统计备案。
5) “推进执行组”
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a) 负责对本科室内6S活动的组织、实施、检查、整改等工作； b) 负责对本科室内部人员进行6S培训、指导、树立榜样； c) 负责制定本科室内部的6S评比及考核措施； d) 负责改善检查中发现的问题点； e) 参与每月的6S检查工作。
4. 实施办法（推广期）
1) 6S“推进监督组”进行检查时，“推进监督组”至少出勤3人参
加检查，“宣传培训组”、被检查部门6S“推进执行组”至少各委派1名人员参与6S检查；
2) 6S“推进监督组”依据《6S活动检查表》不定期（每月至少保
证一次）对各参赛单位进行检查，并将检查结果进行通报，检查中，对参赛单位不合要求的情况应当场指出，重要的不符合项应开具《6S整改通知单》，并提出整改方案和整改期限，责令责任参赛单位或责任人限期整改，整改期限最长不得超过一个月； 3) 《6S活动检查表》所列检查项目会根据6S的推进进展或参赛单
位的性质而有所更改，更改的内容需由6S推进委员会成员讨论后确定，由“宣传培训组”具体负责修改；
4) 检查中若发现的问题点短期内无法改善，被检部门应向6S“推
进监督组”提出，“推进监督组”经查证属实后，短期内可不作为不符合项扣分；
5) 6S“推进监督组”在进行检查时，被检查的参赛单位应尽量安排
人员陪同，以便了解自己部门在推进过程中存在的问题； 6) 各参赛单位必须对6S“推进监督组”检查出的不合格项落实责
任人，并在规定时间内进行整改；
7) 6S“推进监督组”对开具的《6S整改通知单》进行追踪，并在
规定期限内落实整改完成情况；
5. 奖励与处罚
1) 每月分别对办公室参赛单位和现场参赛单位进行排名，并分别评
出第一名、第二名和最后一名，对于第一名、第二名分别奖励
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