发布时间 : 星期一 文章物流与供应链管理更新完毕开始阅读c0e2b4559fc3d5bbfd0a79563c1ec5da51e2d62b
3、物流设施选址决策有哪几类？
作业4
一、单项选择
1现代供应链企业通过共享生产能力与库存信息，采取风险分担、利益共享的策略来应对供应短缺所导致的牛鞭效应，实际上，这种策略最终导致了（ ）的出现。 A联合库存管理 B供应商管理 C多级库存控制 D合作、预测与补给
2削价契约属于一种经过改进的（ B） A数量折扣契约 B回购契约 C数量柔性契约 D质量担保契约
3零售商在初期做出承诺，将在一段时期内至少向供应商购买一定数量的产品，这种契约是（C ） A数量柔性契约 B回购契约
C最小购买数量契约 D数量折扣契约
4 交易双方拟定契约，规定每一期内零售商订货量的波动比率，这种契约是 （D ） A数量折扣契约 B回购契约
C最小购买数量契约 D数量柔性契约
5 零售商和供应商经过谈判后，上方拟定契约为零售商提供一定的采购灵活性（A ） A备货契约 B回购契约 C数量柔性契约 D削价契约
二、名词解释 1、需求预测修正
需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信息和依据时，就会产生需求放大。 2、曲棍球现象
曲棍球效应，经济学术语。在供需过程中，存在一种称之为Hockey stick 的现象，即在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒，因此被称为Hockey-stick现象，即曲棍球效应。 三、简答题
1、供应链运作不协调现象有哪些表现？请举例说明
1）需求变异放大现象：即牛鞭效应，当供应链的各节点企业只根据来自其相 领的下游企业的需求信息进行生产和供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供 应链逆流而上，是订单量产生了逐级放大的现象达到源头供应链时，其获得的需 求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差，需求变异将实际需 求量放大了。
2）曲棍球棒现象：在某一固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个 突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状 类似于曲棍球棒。
3）双重边际效应：是指供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，在独 立决策的过程中确定的产品价格高于其产生边际成本的现象。企业个体利益最大 化的目标与整体效益最大化的目标不一致，是其原因所在。
4）物料齐套比率差的现象：基于分布式的供应商供应模式零部件的供应商分 别根据制造商的要求，各自将原材料和零部件送往制造商的生产线或装配线的供 货模式 供应商们在地理上坐落在不同区域，彼此之间没有联系 。 基于分布式 的供应商供应模式存在的问题供应商投资巨大 后期管理成本高 导致供应方和 需求方之间紧张的矛盾关系 供应商各自为政而导致的严重缺料的现象。
2、报童问题契约的签订过程是什么？
作业5
一、单项选择
1在传统的企业关系中，供应链管理就是（ B），企业之间的关系主要是买卖关系 A物流管理 B库存管理 C流程管理 D采购管理
2 最高级别的企业集成模式是（ B） A业务流程重组 B企业间的协作 C物流关系 D技术与管理创新
3 基于简单（C ）的企业合作关系可以认为是一种处于作业层和技术层的合作 A传统的企业关系 B合作伙伴关系 C物流关系 D战略协作
4 在供应链战略协作关系中，市场竞争策略最明显的变化的描述错误的是（D ）
A基于时间的竞争 B基于价值链的价值让渡系统管理 C基于价值的供应链管理 D质量竞争
5 建立战略合作伙伴关系的第一步是（ A） A建立供应链战略合作关系的需求分析 B确定标准，选择供应商，选择合作伙伴 C正式建立合作关系 D实施和加强战略合作关系
二、名词解释
1、供应链合作伙伴关系
供应链合作伙伴关系(supply chain partnership，SCP)一般是指：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。建立供应链合作伙伴关系的目的，在于通过提高信息共享水平，减少整个供应链产品的库存总量、降低成本和提高整个供应链的运作绩效。 2、质量功能开发
质量功能展开亦称“质量屋”。顾客驱动的产品开发方法。从质量保证的角度出发,通过一定的市场调查方法获取顾客需求，并采用矩阵图解法将顾客需求分解到产品开发的各个阶段和各职能部门中，通过协调各部门的工作以保证最终产品质量，使得设计和制造的产品能真正地满足顾客的需求。也是一种在产品设计阶段进行质量保证的方法，以及使产品开发各职能部门协调工作的方法。目的是使产品能以最快的速度、最低的成本和最优的质量占领市场。 3、采购成本比较法
采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同伙伴的采购成本，选择采购成本较低的合作伙伴的一种方法。
当物资质量、信誉、履约率及销售后的服务均能满足要求时，采购成本就成为我们选择供应商的主要因素。在这种情况下，宜用“采购成本比较法”来评价、选择供应商。
采购成本比较法，是根据物资采购总成本(包括物资价格、运费及其他采购费用)来评选对象。