发布时间 : 星期一 文章物流与供应链管理更新完毕开始阅读c0e2b4559fc3d5bbfd0a79563c1ec5da51e2d62b
二、简答题
1、简要描述采购的过程。
2、双赢关系能够为供需双方带来什么好处？
3、准时采购和传统采购方式的不同之处主要表现在哪些方面？
第九次
一、单项选择
1、传统的企业生产计划是以某个企业的（B ）需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调。 A.信息 B.物料 C.能源 D.人员
2、在供应链管理环境下，供应链上任何一个企业的生产和库存决策都（ B）影响供应链其他企业的决策。 A.不会 B.会 C.可能会 D.有时
3、信息（ A）是供应链管理环境下的主要特征 A.多源化 B.一元化 C.多样化 D.杂乱化
4、传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是（ B）的群体决策过程。 A.集中式 B.分布式 C.分层式 D.集成式
5、基于（D ）的竞争是20世纪90年代以来一种全新的竞争策略。 A.质量 B.提前期 C.库存 D.时间
二、名词解释
1、传统的企业生产计划
2、生产进度控制
生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。生产进度控制是生产控制的基本方面，狭义的生产控制就是指生产进度控制。
3、生产进度信息
三、简答题
1、传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现？
1.决策信息来源的差距(多源信息)
生产计划的制定要依据一定的决策信息，即基础数据。在传统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面是资源信息。需求信息又来自两个方面，一个是用户订单，另一个是需求预测。通过对这两方面信息的综合，得到制定生产计划所需要的需求信息。资源信息则是指生产计划决策的约束条件。在以后的讨论中，我们将看到供应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是不同的。信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下生产计划的特点。另外，在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。约束条件放宽了，资源的扩展使生产计划的优化空间扩大了。 2. 决策模式的差距(决策群体性、分布性)
传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影响，需要一种协调机制和冲突解决机制。当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步化的响应。 3.信息反馈机制的差距(递阶、链式反馈与并行、网络反馈)
企业的计划能否得到很好的贯彻执行，需要有效的监督控制机制作为保证。要进行有效的监督控制必须建立一种信息反馈机制。传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈机制，也就是说，信息反馈是企业内部从一个部门到另一个部门的直线性的传递，由于递阶组织结构的特点信息的传递一般是从底层向高层信息处理中心（权力中心）反馈，形成和组织结构平行的信息递阶的传递模式。
供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式不同。以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征，因此供应链管理模式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理。生产计划信息的传递不是沿着企业内部的递阶结构（权力结构），而是沿着供应链不同的节点方向（网络结构）传递。为了做到供应链的同步化运作，供应链企业之间信息的交互频率也比传统企业信息传递的频率大得多，因此应采用并行化信息传递模式。 4.计划运行环境的差异(不确定性、动态性)
供应链管理的目的是使企业能够适应剧烈多变的市场环境需要。复杂多变的环境，增加了企业生产计划运行的不确定性和动态性因素。供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进行的，因此要求生
产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性，比如提前期的柔性，生产批量的柔性等。传统的MRPII就缺乏柔性，因为它以固定的环境约束变量应付不确定的市场环境，这显然是不行的。供应链管理环境下的生产计划涉及到的多是订单化生产，这种生产模式动态性更强。因此生产计划与控制要更多地考虑不确定性和动态性因素，使生产计划具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对市场变化作出快速反应。
2、供应链管理环境下，在制定生产计划与控制系统时面临哪几个方面的问题？ 人员、设备、材料、标准等，输出应当考虑：质量、返工、入库 3、供应链管理环境下生产系统的协调控制模式有哪几种？
1. 采取供应商管理库存 (VMI 】方式降低库存 供应商管理库存 (Vendor Managed Inventory．VMI)系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略通过供应链成员之间的合作和协调。
2.实施联合库存管理(JM1)方式控制库存。 联合库存管理(Joint Managed Inventory．JMI)是一种风险共担的库存管理模式。联合库存管理是解决供应链系统中各节点企业的独立库存运作模式导致的需求放大现象．从而提高供应链的同步化程度的一种有效方法
第十次
一、判断题
1、传统企业组织结构的阶段一是“金字塔形组织结构+流程化断化”。（√ ）
2、BPR是靠循序渐进的改进来提高管理效率的。（ Ｘ）
3、信息技术不是将原有业务处理自动化，而是成为新工作流程的使能器。（ √）
4、传统的物流组织结构有独立的物流管理部门。（ Ｘ）
5、ASP模式中供应链的参与者不具有太强的垄断性、供应链模式也由多方参与定义，ASP方作为经营者投入高额成本。（ √）
二、名词解释 1、协同商务
协同商务就是将具有共同商业利益的合作伙伴整合起来，它主要是通过对整个商业周期中的信息进行共享，实现和满足不断增长的客户的需求，同时也满足企业本身的活力的能力。通过对各个合作伙伴的竞争优势的整合，共同创造和获取最大的商业价值以及提供获利能力。 2、一体化物流组织形式
一体化物流是不同职能部门之间或不同企业之间合作进行的物流方式。目的是提高物流效率、降低物流成本。包括三种形式：(1) 垂直一体化物流，即将提供产品或运输服务等的供货商和用户纳人管理范围，并作为物流管理的一项中心内容。(2) 水平一体化物流，即通过同一行业中多家企业在物流方面的合作而获得规模经济效益。（3)物流网络，即垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体。 [ 3、业务流程重构
定义是：“为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础，必须对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。”它的基本思想就是—必须彻底改变传统的工作方式，也就是彻底改变传统的自工业革命以来、按照分工原则把一项完整的工作分成不同部分、由各自相对独立的部门依次进行工作的工作方式。
三、简答题
1、“金字塔”型的组织体系的特点
金字塔型”组织结构的优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。该弊端主要是：
（1）由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀；
（2）人员膨胀必然要造成管理成本上升；
（3）人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下；
（4）管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真；
（5）权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放；
（6）上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。 2、企业物流管理组织结构有哪几种典型模式
1. 2. 3. 4. 5. 金字塔型结构 职能结构 矩阵制结构 事业部制结构 扁平型式结构
6. 模拟分权制结构
3、完整的供应链执行管理系统模型包括哪些内容？ 多货主支持，提供差异化仓库管理服务
仓库管理系统（WMS）支持多货主管理要求，可以建立对于不同货主的全方位管理，并有效的为大量不同的货主提供差异化仓库管理服务，定义不同的运作策略。 · 多仓库支持，集约化管理，构建一体化物流服务体系
仓库管理系统（WMS）支持多仓库管理要求。同一平台上，实现不同仓库的库存管理及全局的信息共享。相关仓库间可以实现联动作业，以构建一体化的物流服务体系；集中部署，全局视角，对各类业务可以全局掌握和局部协调，支撑企业标准化运营。 · 仓库数字化定义，灵活应对不同类型的定义配置
合理划分不同作业人员的工作区域及仓库功能区域，灵活的仓库、库位、物资、物流容器等数字化定义。 · 智能化仓库作业策略定义，优化作业动线，解决作业瓶颈
仓库管理系统（WMS）支持多种智能化策略定义，如上架策略，拣选策略，补货策略，波次策略，盘点策略，ABC策略，出库策略等；当仓库作业指令到达仓库后，系统可根据预先制定的策略，自动编制执行方案；优化仓库作业动线，优化资源利用，解决作业瓶颈。 · 任务分配引擎，优化资源利用，提高作业效率
仓库管理系统（WMS）支持按照约束条件，动态排他规则，优先权等定义，并根据作业人员使用的搬运设备能力不同，通过作业区设置，优化作业任务分配。 · 库内作业管理，优化作业流程，推动精益物流
仓库管理系统（WMS）按照收货、上架、补货、移库、分拣、包装、发货、盘点等各种库内的作业模式进行细分，通过智能的任务分配，手持端自动接收作业任务，作业人员进行扫描作业，实时与SAP进行数据交互。
· 可视化物流管理，实时监控作业流程
仓库管理系统（WMS）提供可视化管理驾驶舱，实现对作业流程的监控，同时将大量来自执行层的真实数据，以多种图表方式呈现，快速为管理者提供决策支持。 · 劳动力管理，为作业人员KPI考核提供数据分析
仓库管理系统（WMS）能够从作业的类型，时间，数量等多方面统计人力的绩效，为企业作业人员绩效提供原始数据。