输油管线更换工程施工组织设计 联系客服

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第1章 编制依据

1.1施工依据

萨中西部供输油站外管线更换工程图纸

1.2施工质量验收规范、标准

施工执行标准、规范一览表

序号 1 2 3 4 5 标准、规范名称 标准、规范编号 DB23/711-2003 GB50235-97 GB50236-2011 GB50424-2007 SY/T0422-97 备 注 黑龙江省建筑工程施工质量验收标准统一标准 工业金属管道工程施工及验收规范 现场设备、工业管道焊接工程施工规范 油气输送管道穿越工程施工规范 油气田集输管道施工及验收规范 第2章 工程概况

2.1工程简介

工程名称:萨中西部供输油站外管线更换工程; 工程性质:管线更换工程;

建设单位:大庆油田建设集团有限责任公司化建公司第五施工部; 施工单位:安达市联众建筑工程有限公司

2.2主要工程量

2.2.1新建外输油管线采用特加强沥青防腐管,更换Φ377x7管线2050米。 2.2.2公路穿越顶管Ⅳ型7处,水平定向穿越1处,大理石场地恢复1处。 2.2.3绿化恢复草坪1500㎡。 2.2.4移栽乔木、灌木合计越3800株。

2.3建设地点特点

本次改造涉及第三采油矿西部供输油站外输油管线1条,分别位于南一路南、南一路北、创业大道东侧、庆化路南昌四个区域。属于人口密集地区,施工时应考虑管线距离建筑及道路的安全距离,采取一定的保护措施,避免管线占压及不符合安全距离。

第3章 施工部署

3.1 施工管理组织机构图

技术负责人 王洪敏

安全负责人 李树斌

质量负责人 李亮

材料员 李洋

项目经理:姜建

各 班

各 班

3.2项目的质量、进度、安全及成本目标

按照合同要求达到施工质量验收规范合格标准。抓工期、抢进度争取在合同工期前完工。安全控制无事故。

3.3施工程序

组织好交叉、平行流水作业。在措施上,准备工作做到充分及时,人力、物力和施工机具的调配做到科学合理,审图要认真细致,技术管理要超前,质量管理严谨。

第4章 施工准备工作计划

4.1技术准备

主要内容:现场勘察工作内容主要包括熟悉建设地点特点、了解施工条件,结合现有工作区情况,摸清现场问题,该项工作由项目经理组织,工长、技术员参加。

图纸会审工作内容主要包括熟悉设计图纸、汇总设计图纸中存在的疑点问题请设计人员答疑,该项工作由项目经理组织,技术员、材料员、预算员等参加。 4.1.1施工技术文件准备

(1)施工单位人员对现场进行勘察,对施工图纸进行图纸会审,做好技术交底工作。

(2)工程开工前编制完成的技术文件包括施工组织设计。随工程进度将逐步编制安全施工技术措施,工艺施工技术措施,雨季施工技术措施等。

4.2作业队伍和管理人员准备

(1)项目经理

负责本标段内的全面管理工作,组织协调和控制施工的全过程,是工程质量、工期、HSE管理、工程成本的第一责任者,负责对外关系的协调,组织协调各部门之间的工作。

(2)技术负责人

负责全面施工技术管理工作,协助项目经理抓好全面协调工作,负责组织审核施工方案和技术措施,负责组织监督、检查工程质量,及对重大工程质量事故处理,负责组织竣工验收工作。 (3)工长岗位职责

认真贯彻执行党的基本路线和各项方针政策,遵守国家法令、法规以及本专业的各项规定;负责搞好工程(生产)的各项准备工作,全面完成生产计划;配合项目经理,搞好施工指导,合理安排各施工班组施工,加强质量管理,执行质量责任;负责搞好现场文明施工和安全生产;完成领导交办的其它工作任务。 (4)项目技术负责人

负责或组织编制项目工程施工组织设计,施工技术措施,技术交底及指导实施关键过程特殊过程施工的技术文件;协助项目经理组织班组质量交接检活动,并对过程主要特性和影响过程质量的参数组织监控;熟悉本工程的施工图纸,提出图纸中的问题,参加图纸会审;负责填写项目工程施工技术资料及竣工资料的收集、整理、归档工作。 (5)质量检查员

编制项目工程质量检验计划;向施工班组提供质量检验指导文件;参加班组质量交接检验活动;负责组织分项工程质量评定、行使质量否决权;参加隐蔽工程验收和班组质量交接活动;记录并报告本单位工程质量动态;签署优质优价质量系数,对现场质量提出不合格报告,并有权责令停工。 (6)专业技术员

负责工程施工专业技术管理,负责质量手册及各项标准的贯彻实施,编制施工组织设计、施工方案及措施,负责工程质量交底及施工变更的实施和经济签证的办理,负责工程质量的监督检查和竣工资料的收集整理;负责质量体系的运行与管理。 (7)材料员

负责业主供货材料的检验和领取,以及对自购材料的采购验收工作。 (8)核算员

负责工程的核算及工程贷款的办理,以及合同管理、成本控制及内部财务管理,并负责对投标报价的分解工作,以及对生活后勤服务。