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ERP在企业中实施策略与风险管理思路研究
作者：丁玲 张野
来源：《商场现代化》2014年第03期
摘 要：ERP即企业资源计划，是一种先进的企业管理方法和理念。它是将企业的物资资源计划、人力资源计划、财务资源管理、信息资源管理集中到同一个管理系统之中。在企业中成功实施ERP，不仅更够提高企业的管理水平，还能为企业带来可观的经济利益。凡事有利则有弊，如果实施的不好就可能为企业带来高风险。 关键词：ERP；策略；风险及对策
ERP是指建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，优化企业的资源供应链，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP在实施过程中，投入大、实施周期长、涉及面广，而且需要企业进行相应的管理变革、业务流程重组等改变，由此看来实施的风险性很大。我们要根据企业的实际情况，寻找有效的方法来帮助企业成功实施ERP。 一、 ERP在企业中实施策略分析
在ERP的实施过程中会遇到各种各样的问题，正确的ERP实施过程能减少风险的发生，是ERP项目成功的关键。 1.做好ERP前期准备工作
（1）制定战略规划。企业在实施ERP系统之前要对ERP实施目标、公司组织架构、业务流程、管理模式、销售模式等方面有个全局的了解，要从企业目前的管理现状和未来的战略目标出发，制定战略规划。从而选择适合的供应商，设计出先进的管理模式，根据企业未来的管理需求，为企业量身订制适应其发展需求的信息化规划。
（2）ERP系统的正确选择。实施ERP项目不是一朝一夕的事，需要软件供应商不断更新版本，修复漏洞，所以企业在选择ERP软件时最好选择市场上已经成熟且符合本企要求的软件。
目前市场上的ERP软件主要有高、中、低三个级别：高端ERP软件，具有强大的功能，软件的产品功能复杂，实施起来难度较大且需要耗费很长的时间，软件和服务费用高。这类产品适合跨国集团和国内大型企业和企业集团。中端ERP软件，这一级别的软件相较高端软件来说没有那么复杂，它除了具备ERP软件的基本功能外，还具有一定的专业性功能，实施较