发布时间 : 星期日 文章企业年金缴费方案设计全攻略更新完毕开始阅读c28b6c1ea300a6c30c229fe3
缴费系数＝职级系数×20%+司龄系数×80%+特殊系数
举例2 员工A、B、C、D缴费情况变化如下表： 员工 A B C D
将上表与调整前的缴费示例表对比，可以看出，司龄对缴费金额的影响明显增大，职级间的差距不再那么明显。
贡献系数法示例二：
从岗位、司龄和业绩三方面设计系数，公式如下： 缴费金额＝缴费基数×缴费系数
缴费系数＝（岗位系数+司龄系数）×业绩系数 1、 缴费基数
缴费基数根据当年的缴费预算确定。
缴费基数＝公司当年缴费总额÷当年缴费系数之和4
2、 缴费系数—岗位系数
岗位系数依据公司各类岗位劳动要素确定。 工人系列岗位系数如下： 岗位
6
7
8
9
10
11
12
13
14
职级 总经理 部门经理 主管 一般员工
职级系数 10 8 6 2
司龄 司龄系数 特殊系数 缴费系数 9年 9年 9年 3年
10 10 10 2
3
10 9.6 9.2 5
缴费金额 5000 4800 4600 2500
4
在这种情况下，公司每年的缴费金额都是预先确定的，便于企业根据当年实际情况灵活掌握。
系数 岗位 系数
0.5 15 1.8
0.6 16 2.0
0.7 17 2.2
0.8 18 2.4
0.9 19 2.6
1.0 20 2.8
1.2 21 3.0
1.4 22 3.2
1.6 23 3.4
干部系列岗位系数如下： 职务 系数 职务 系数
3、 缴费系数—司龄系数
根据员工在本公司工作年限确定，具体如下表： 司龄（G） G<5年 5年≤G<6年 6年≤G<7年 7年≤G<8年 8年≤G<9年
4、 缴费系数—业绩系数
根据各部门完成年度生产、经营目标任务情况确定，原则上分为三档： 任务完成比例（R）
R<90%
90%≤R<100%
100%≤R
司龄系数 0.5 0.8 1.0 1.2 1.5
司龄（G） 9年≤G<10年 10年≤G<15年 15年≤G<20年 20年≤G
司龄系数 1.8 2.0 2.5 3.0
副科级 4.5 副总师 6.5
正科级 5.0 公司副职 7.0
副处级 5.5 公司正职 7.5
正处级 6.0
业绩系数 3.2.3鼓励缴费法
0.6 1.0 1.2
鼓励缴费法，就是根据员工个人缴费的多少，提供相应的企业缴费。这样的做法，既可以鼓励员工个人多缴费，又能使员工更加关注企业年金计划，增强员工对养老问题的认识和责任感。
鼓励缴费法一般采取按工资比例进行缴费的方式实现。即个人缴费可以选择按照工资的一定比例进行，相应的，企业提供相匹配的企业缴费。这种操作方式对于员工平均年龄较轻，企业文化相对自由的企业比较适合，也更容易接受。但这样操作的缺点也比较明显，即缴费成本要在员工确定个人缴费额度以后才能确定，财务上不太容易控制，解决的办法是设置企业缴费的比例上限，从而避免成本的膨胀。
鼓励缴费法示例如下：
缴费基数 个人缴费比公司缴费比
例 例
0 1%
上年工资 2%
3% 不高于8%
0 4% 5% 6% 8%
按《企业年金试行办法》规定，公司缴费每年不超过本公司上年度员工工资总额的1/12，即8.33%，公司和员工个人缴费合计不超过本公司上年度员工工资总额的1/6，即16.66%。以后国家政策调整时，相应进行调整。
个人不缴费的，公司也可不为其缴费；个人缴费比例越高，相应的公司缴费比例也越高。由于把公司缴费和个人缴费的比例进行了适当的捆绑，体现了公司命运和个人命运息息相关的宗旨。
3.2.4综合性考虑
以上所列三种，是激励性缴费中比较常见的设计方案，在实际操作中，可以将不同的方案综合考虑，或者将某一种方案进一步改造。
比如，可以将工资比例法与贡献系数法结合，根据员工的贡献系数，划分不同的等级，每一等级对应固定的缴费比例。再如，公司倾向于采用贡献系数法，但是不想考虑那么多系数，只希望在缴费中考虑司龄因素（因为司龄代表了员工对公司的长期贡献），则完全可以采用只依赖于司龄系数的缴费方案。
3.3附加条款
3.3.1奖励性缴费
对做出特殊贡献的人员、公司需要保留的优秀人才以及重要岗位的人员等，给予额外奖励缴费。获得国家级、省级荣誉称号的员工，给予一次性奖励缴费。 3.3.2鞭策性措施
工作表现不能令人满意，或做出某些损害公司利益的行为的，减少其当年的企业缴费或者不予缴费。 3.3.3补偿性缴费
对已退休员工及临近退休员工的补偿。
这些员工为公司做了长期的、大量的贡献，但由于历史的原因，往往退休后收入较低，可以考虑给予一定的补偿。
这种补偿，可以是企业年金计划之外的，通过其他形式，比如建立补偿性基金或购买分期给付的年金产品来实现。比如，为退休人员提供固定金额的补助，对在职员工，则可以确定企业年金领取目标的最低标准，如果企业年金计划提供的金额低于这个标准，则可以通过其他方式加以补充。对于在职员工，这种补偿也可以通过提高企业缴费额度来实现。
补偿的具体设计比较复杂，下面举个简单的例子来说明：