发布时间 : 星期日 文章工程项目管理的主要内容更新完毕开始阅读c2dd86f450e79b89680203d8ce2f0066f4336449
工程项目管理的主要内容
在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。 1．业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。
2．工程建设总承包单位的项目管理
在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3．设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4．施工单位的项目管理
施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。 来源:考试大-造价工程师考试
施工项目管理
施工项目管理特点
(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。 (3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，
施工项目管理的程序
施工项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订\项目管理目标责任书\，项目经理部编制 \项目 管理实施规划\，进行项目开工前的准备，施工期间按\项目管理实施规划\进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现\项目管理目标责任书\中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据 \工程质量保修书\的约定进行项目回访保修。因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。
项目管理规划大纲(比较全面的)
项目管理规划大纲 1． 项目概况 1．1项目功能 1．2项目投资 1．3项目设计 1．4项目环境 1．5项目建设要求 1．6项目实施条件 1．6．1合同条件 1．6．2现场条件 1．6．3法规条件 1．6．4资源条件 2．项目范围管理规划 2．1项目过程范围
2．2项目最终可交付工程的范围 3．项目管理目标规划 3．1项目质量目标 3．2项目成本目标 3．3项目进度目标
3．4项目职业健康安全目标 4．项目管理组织规划 4．1项目组织结构形式 4．2项目组织架构
4．3项目职能部门、人员、规章制度5．项目成本管理规划 5．1项目成本管理依据 5．2项目成本管理程序 5．3项目成本管理计划 5．4项目成本管理实施 5．5项目成本管理控制 5．6项目成本管理协调 6．项目进度管理规划 6．1项目进度管理依据 6．2项目进度管理程序 6．3项目进度管理计划 6．4项目进度管理实施 6．5项目进度管理控制
6．6项目进度管理协调 7．项目质量管理规划 7．1项目质量管理依据 7．2项目质量管理程序 7．3项目质量管理计划 7．4项目质量管理实施 7．5项目质量管理控制 7．6项目质量管理协调
8．项目职业健康安全与环境管理规划 8．1项目职业健康安全与环境管理依据 8．2项目职业健康安全与环境管理程序 8．3项目职业健康安全与环境管理计划 8．4项目职业健康安全与环境管理实施 8．5项目职业健康安全与环境管理控制 8．6项目职业健康安全与环境管理协调 9．项目采购与资源管理规划 9．1项目采购与资源管理依据 9．2项目采购与资源管理程序 9．3项目采购与资源管理计划 9．4项目采购与资源管理实施 9．5项目采购与资源管理控制 9．6项目采购与资源管理协调 10．项目信息管理规划
10．1项目信息管理总体思路 10．2项目信息管理内容框架 10．3项目信息流设计 11．项目沟通管理规划 11．1项目信息沟通 11．2项目关系协调 12．项目风险管理规划 12．1项目风险因素预测 12．2项目风险量估计
12．3项目风险控制、转移、自留 13．项目收尾管理规划 13．1项目工程收尾 13．2项目管理收尾 13．3项目行政收尾
项目管理实施规划
1． 项目概况 1．1项目功能 1．2项目投资 1．3项目设计 1．4项目环境 1．5项目建设要求 1．6项目实施条件 2．项目总体工作计划
2．1具体划分项目管理目标、项目实施的总时间和阶段 2．2各种资源的总投入做出安排
2．3技术路线、组织路线、管理路线
3．项目组织方案 3．1项目结构图 3．2组织结构图 3．3合同结构图 3．4编码结构图 3．5重点工作流程图 3．6任务分工表 3．7职能分工表 4．项目技术方案 4．1技术性、专业性的实施方案
4．2构造图、流程图、表格5．项目进度计划 5．1工艺关系与组织关系的计划
5．2时间计划 5．3相应进程的资源需用量计划
6．项目质量计划 6．1质量目标和要求
6．2质量管理组织和职责 6．3质量所需的过程、文件和资源
6．4质量过程所要求的评审、验证、确认、监视、检验、试验活动，以及接收准则
6．5质量记录的要求 6．6质量所采取的措施 7．项目职业健康安全与环境管理计划 7．1项目职业健康安全技术措施计划
7．1．1工程概况 7．1．2控制目标 7．1．3控制程序 7．1．4组织结构 7．1．5职责权限 7．1．6规章制度 7．1．7资源配置 7．1．8安全措施
7．2项目环境管理计划 7．2．1环境管理目标及主要指标
7．2．2项目环境管理组织机构
7．2．3制度和措施 7．2．4文明施工 7．2．5现场管理 8．项目成本计划 8．1编制说明
8．2项目成本计划的指标 8．3单位工程计划成本汇总表（清单）
8．4单位工程成本计划表
9．项目资源需求计划 9．1人力资源管理计划 9．2材料管理计划 9．3机械设备管理计划 9．4技术管理计划 9．5资金管理计划 10．项目风险管理计划 10．1项目信息管理总体思路
10．2项目信息管理内容框架
10．3项目信息流设计 11．项目信息管理计划 11．1项目信息需求分析 11．2信息编码系统 11．3信息流程 11．4信息管理制度 11．5
12．项目沟通管理计划 12．1信息沟通方式和途径 12．2信息收集归档格式 12．3信息的发布和使用权限
12．4发布信息说明 12．5信息发布时间
12．6更新和修改沟通管理计划的方法
12．7约束条件和假设 13．项目收尾管理计划 13．1项目工程收尾 13．2项目管理收尾 13．3项目行政收尾
14．项目现场平面布置图 15．项目目标控制措施 16．项目技术经济指标
项目施工管理制度
按照安置小区建设项目施工阶段的管理规律，坚持“质量第一，预防为主”的方针，加强管理，使施工管理 工作始终处于主动状态，严把施工质 量关，确保工程施工工期的完成。
1、认真检查施工单位质量管 理体系及机构设置情况，发现不足责 令及时整改。
2、施工单位必须按招标文件 派驻项目经理及主要管理人员，其中 技术员、质检员、材料员、安全员、 实验员、资料员应专人专管，且以上 人员必须常驻施工现场。
3、施工单位拟分包的项目必 须符合国家有关法律法规要求，分包 单位必须通过资质。业绩及财税等方 面的审查，并经监理及甲方认可。
4、施工单位认真编制施工组 织设计文件，结合施工网络进度图，进 行资源优化配置．提前做好劳力、机 械设备、物资材料进出厂计划，根据 工程实际进展情况，动态调整施工进 度，满足质量、工期要求。
5、施工单位必须做好质量白 检和报验，未经监理验收签认，不得擅 自进行下一道工序施工。
6、对于特殊部位及易发质量 通病的部位，施工单位必须有可靠的 技术方案，并做好技术交底，落实到班 组，必要时先做样板。 7、施工单位的实验工作及资 料管理工作必须与工程同步进行，做 到真实客观，完整可靠，资料应满足耐 久性及可追溯性要求。 8、施工现场做到整齐划一，道路 通畅，符合文明工地标准要求，材料设 备标识明确，保管妥善，杜绝各种事故 隐患。
9、加强监督力度，对施工单位 由于管理或技术等方面的原因山现问 题给予一定处罚。
10、审查现场监理机构管理体 系，发现不足及时整改。 11、审查现场监理机构人员素 质，年龄结构及人员数量等情况，以满 足工程监理工作要求。
l 2、审查现场监理机构的检查 仪器及检验设备的配置情况，满足工 程监理工作要求。
13、项目总监理工程师必须常 驻施工现场，更换项目总监理工程师 必须征得甲方同意。
14、设计单位认真做好设计交 底及图纸会审工作，向参建各方贯彻 设计意图，对不完善的图纸问题，3日 内给予明确答复，必要时派驻设计代 表现场服务。
15、工程项目组负责施工项目 每月已完合格工程量核定工作，项目 负责人对工程项目月进度付款中报表 签署相应意见。 16、项目管理部组织有关部门 及参建各方进行施工各阶段，各专项 验收工作，并及时将工程资料收集整 理及移交。