发布时间 : 星期二 文章盛丰物流集团福清分公司的仓储管理分析与对策本科毕业论文更新完毕开始阅读c2ed3d0c8f9951e79b89680203d8ce2f01666549
（二）仓储成本管理存在的问题的原因
由于仓储管理的不合理，造成福清办的仓储成本过高，例如现场管理员安排的不合理造成货物的重复装卸等，导致企业仓储成本过高。
由于员工素不高，操作不合理，造成货物的丢失和损坏、机械设备的损坏等，造成仓储费用的增加，导致企业仓储成本过高。
企业没有一个健全合理的成本管理的核算体制，这就造成了企业的成本核算混乱。
（三）仓储设施使用存在的问题的原因
企业对物流现代化的认识不足，由于人工成本比较低，企业宁愿多顾几个工人，也不愿引进现代化设备，没有从长远的角度看待问题。
员工素质低，进入公司没有经过相应的培训，使用较先进的设备进行作业时，由于操作不规范，造成设备的损坏和使用寿命的减小，这无疑又增加了公司的成本，造成了很多企业不愿意使用现代化设备。
每个分公司每年的预算都是一定的，公司把大部门预算放在业务的开发上，对仓储设备不够重视。
各环节之间缺少配合，配合意识不强，没有或者很少进行有效的沟通，导致先进的信息化技术没有得到很好的利用。
六、福清办的仓储管理存在问题的解决建议
通过我在福清办的实习经验和我对物流仓储管理的了解，利用书本和互联网的相关信息，我对福清办存在的问题进行了认真的分析，提出了一些解决问题的对策和优化措施。
（一）提高仓库利用的措施
1.重新布局自己的仓储结构，通过合理的规划，减少仓库内不必要的通道，以增加有效存储面积。由于福清办的机械化程度并不高，这项措施非常适用。
2.可以尝试着开发新客户，在销售淡季的时候可以存储其它公司的货物，这样既能增加仓储的利用率，也能增加公司的收入。
3.公司可根据仓库的实际租赁利用情况进行收费，这样既提高了仓库的使用效率又间接的降低了租金，争取到了更多的客户，同时争取存储更多的不同货物，
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使得货物可以有效搭配的进行存储，增加垂直空间的利用，使得存储空间更好的被利用。
4.仓库的货位布局设为流动储存比较好，这样可充分利用仓库的仓储空间，即使是在销售的旺季也不会出现一边货位闲置一边货位不够用的情况。始终遵循货物先进先出的原则及时调整货物周转，充分利用货位，提高仓库利用率。
从上面的分析我们知道，仓储作业中“空间”和“货位”的科学合理的管理是仓储管理的一个重要内容，是提高仓库空间利用的有效方法。
（二）改善仓储成本管理的措施
1.加强劳动管理，降低管理成本，人工费是仓储成本的重要组成部分，加强管理能避免人力浪费和劳动效率低下。经营管理费用的支出时常不能产生直接的收益和回报，但也不能完全取消。加强管理是很必要的。
2.对员工进行绩效考核，把员工的表现与工资联系在一起，这样不仅大大的降低货物的丢失和损坏、机械设备的损坏。
3.公司应招纳更多的高素质人才，并常组织员工进行培训，对刚入职的员工进行相关的技能培训，对老员工进行新技能的培训，从而减少仓储设施的损耗，提高仓储设施的使用寿命，最大限度的发挥仓储设施的作用，减少仓储设施的投入，从而减少仓储成本。
4.加强企业成本管理的核算，降低仓储服务产品的价格，以提高企业的市场竞争能力。储服务成本是制定仓储服务价格的主要依据。通过对仓储服务产品产本的科学管理、在逐步提升服务质量的前提下，使仓储服务成本降至最低，便可在社会平均利润率的基础上降低其产品价格，企业就可能取得更大的市场份额。
在仓储成本中，如燃油、燃料、电力、低值易耗品等成本，虽然所占比重小，但这部分成本的管理也是不可忽视的。
（三）改善仓储设施的措施
1.福清办目前没有使用升降平台，我强烈推荐该公司使用升降平台。因为福清办存储的产品价值很高，我们主要的装卸搬运作业是通过人工使用地牛进行作业。由于集装箱的柜子有的高有的低不能够很好的与站台对齐，在装卸搬运货物时货物倒托的风险较高。使用升降平台可以使柜子和站台很好的连接，可以降低
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货物的倒托风险。虽然升降平台的成本较高，但是降低了货物倒托造成的损失，从长远的利益来看是有利于公司发展的。
2.通过引用现代化自动仓库等设施，配合公司已有的设施，可以更好的发挥公司原有设施的功能，提高公司的现代化水平，从而提高工作效率。
3.多买几台叉车，这样可以更好的满足公司需要，从而降低人力物力成本，提高公司的装卸搬运效率。
4.向公司提议，合理分配预算，以争取多一点预算分配到仓储设施的利用，提高公司的仓储设施的现代化水平。
5.福清办应该与其上下游公司紧密联系，通过协商共同制定物流信息系统的标准，实现彼此互通互联,实现信息共享。减少因信息的不流通而产生的不必要的损失，提高各信息系统的服务水平和使用价值。投入资金开发自主知识产权的主流物流信息系统，提供适合公司需要的个性化服务，从而最大限度的降低物流成本。
6.通过对公司的硬件设施和软件设施的改善，可以提高公司的工作效率，改善公司的仓储现状。
结论
仓储管理是物流管理的重要环节，是物流运作的一个关键节点。合理的实施物流仓储管理对能够有效提高公司的服务水平，降低成本，增强竞争力，实现整条物流链的优化。随着经济的发展，以及仓储管理在我国的成功运用，物流仓储业越来越受到人们的关注。
从仓储利用、仓储成本以及仓储技术三个方面进行研究，以发现福清办的仓储管理过程中存在的问题，通过合理的分析，并提出解决问题的可行性方案，从而提高我们对仓储管理的认识，在降低物流仓储费用、减少仓储成本的同时提高我们的物流服务水平。
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