发布时间 : 星期三 文章××电缆沟隧道施工组织设计更新完毕开始阅读c3090e19b7360b4c2f3f6406
具体详见附图：施工现场平面布置图
第六章 施工机械投入
一、施工机械设备选用及布置说明
1、砼采用商品砼，现场采用商品砼搅拌站的汽车地泵排管浇筑，现场配备2台350L型搅拌机拟解决零星砼及砂浆的搅拌需求，并根据管道进展情况机动布置。
2、沟槽采用1台PC60型挖掘机开挖，视现状电缆沟坚硬程度，必要时配装破碎锤将原沟底砼拆除后方进行土方挖运，根据现场情况，外运土方采用5辆130型农用车（或小型车辆）进行。
3、材料、设备运输采用以汽车为主的运输方式，拟配置5吨自卸车1辆。 二、拟投入的主要施工机械设备表 序号 机械或 设备名称 型号 规格 PC606 JZC-350 BX2-350 ZWG6/7 PW140 4PN 3T 24KVA Φ100 DDW210 ZT250 5T 数国别 已使用量 产地 年数 1 2 3 1 2 3 5 4 2 1 4 2 1 1 日本 成都 上海 上海 温岭 萧山 上海 温州 温州 上海 杭州 深圳 深圳 上海 2 2 1 1 2 1 3 1 1 2 2 2 2 3 额定 功率 （KW） 60 15 21 40 1.5 5.5 1.5 1.8 1.5 生产 能力 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 备注 1 挖掘机 3 砼搅拌机 4 电焊机 5 空气压缩机 7 平板打夯机 8 泥浆泵 9 130型农用车 10 插入式振动棒 11 平板式振动器 12 发电机 14 潜水泵 16 电锤 17 水平导向钻机 18 自卸汽车
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第七章 施工现场组织管理机构
一、工程项目管理机构
我公司将在施工现场组建以项目经理为首的项目经理部，同时在项目经理部下配备有关职能人员，对工程的工期、质量、安全、成本、文明生产等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。
项目经理 项目技术负责人 施工技术部 施工质量部 施工管理部 施工组织部 测 技 试 质 现对计设安 场外划备全量 术 验 检 管联财材文 理络务料明 组 组 组 组 组 组 组 组 组 施工队
二、项目经理部工作内容
1、对施工队伍进行组织管理：
我公司中标后，项目经理间将组织一支具有较高管理水平和丰富施工经验的施工队伍，在开工之前将所有人员组织到位，确保工程按要求准时开工。同时对每位员工进行从登记造册，对外来民工做好暂住证及计划生育管理，做好计划生育证，以避免违反计划生育管理规定以及其他一些影响社会稳定的事件发生。人员组织情况详见劳动力安排计划表。
2、对施工成本进行组织管理：
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（1）以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。 （2）根据目标成本，进行成本核算，确定各分部、分项材料用量。
（3）本着技术进步的原则，采用先进管理方法，合理安排综合施工进度计划，确保按期完工，减少人工、机械、材料费用的支出。
（4）合理调配土方挖填，减少土方运输费用。
（5）加强质量控制，力争一次验收通过，减少返工整改。 3、对施工过程进行组织管理：
（1）开工后，项目经理部将以本施工组织设计为原则编制具体的分部分项工程作业计划。并定期组织人员检查各分项计划的落实情况，召开协调会，帮助解决问题。确保工程优质、高速、低耗完成。
（2）按照市政工程“先深后浅、先地下、后地上”的施工原则，结合本工程特点，科学合理安排施工流程，组织立体交叉平行作业，在保证质量的前提下，力争最大限度的按时完成本工程的建设任务。
（3）对计量一起进行管理，做到称量准确，运转正常。
（4）由项目总工程师组织施工管理人员对图纸预审，使项目部全体人员了解设计要求，熟悉施工工艺，掌握施工要点。
（5）及时准确地填报各类报表、计划表，认真做好内业资料，隐蔽工程验收记录整理存档。
（6）由各班组长及业务骨干分子、专业技术人员组成QC小组，经常习惯内地开展各类质量研讨，定期和不定期地开展质量竞赛、检查活动。
（7）施工前做好各分项工程的书面技术交底工作，关键部位在开工前安排专人向操作班组及个人进程口头交底，所有技术工人均持证上岗。
（8）加强安全管理，实行安全三级教育制度。对全体职工建立教育。采取有效的安全防范措施，防患于未然。
三、管理人员职责： 1、项目经理岗位职责： （1）生产管理岗位职责：
1）代表公司履行对业主合同的责任; 2）代表公司执行对分项工程的责任; 3）执行公司对本工程下达的各项指标;
4）依据公司对项目的财务、材料,人事、机械等各项规定,处理工程进行中的日常事物;
5）负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划; 6）领导制定总体施工计划,并负责督促实施; 7）主持项目定期的工作会议;
8）审定财务,签认总务、材料报销单据;
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9）负责工程成本的预测、分析、控制,领导工程竣工结算工作。 10）与业主及施工队的工作联系。 （2）安全工作岗位职责 1）认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度。
2）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益、讲安全、抓生产首先必须抓安全。
3）严格安全管理，认真组织实施施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。
4）领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查出入现场的安全管理，认真查出事故隐患，制定各级的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。
5）组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳工用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。
6）督促指导班组严格按施工规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒除作业的行为。
（7）对现场挖掘的大型机械、电器设备（配合机械管理员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。
8）对工地不安全隐患，由市或公司安全部门、工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并立即停止限期整改。
虚报或有意延拖报告，更不能擅自处理。
9）工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。
10）接受业主或监督部门的指令，贯彻落实各项实施工作。 2、项目技术负责人
（1）全面执行工程总体进度计划，统管工程现场质量、安全等事宜，处理日常进度、质量等问题；
（2）在项目经理的配合下，编制每月每段工作计划，根据工程进展情况及时调整施工方法，调整施工力量；
（3）负责施工上必须及时解决的事项； （4）负责施工机械的安排和调配；
（5）负责施工场地的规划及控制，务必做到场地清洁整齐、文明施工；
（6）汇总记录施工过程中的原始资料、施工日记；
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