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浅淡如何优化领导班子结构
科学、合理配备干部，是发挥领导班子整体功能的关键。单位领导班子是由若干成员组成的群体，构成领导班子群体结构不应是“清一色”的个体能力简单相加，而是取长补短、刚柔相济，实现领导班子由“一专”到“多能”，通过“偏才”形成“全才”，造就整体强大的合力。构筑领导班子群体结构应从几个方面加以优化。
1、要有较高的政治结构。在选拔预备领导班子时，首先要完整准确地贯彻党的“四化”方针，坚持德才兼备的标准，党的干部应具备较高的政治素质。在单位领导班子中，“一把手”处于主导地位，发挥导向作用，是重要的决策者。“一把手”的政治素质会直接影响到一个单位的发展方向，对于“一把手”的政治素质，要有比一般干部要严格的要求。一个领导干部思想上、政治上的不清醒、不坚定，往往是从理论上的贫乏、认识的模糊或理想信念的动摇不定开始的。因此，必须要用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想武装领导干部头脑，不断提高思想政治水平。衡量一个领导干部政治上是否成熟，不仅要听其言，更要观其行，在实践中考验和识别。
2、要有合理的梯形结构。领导班子的梯形年龄结构，是指由老、中、青干部合理组合，形成不同的年龄结构。就领导班子而言，一个完整的年龄结构，应由“老马识途”的老年，“中流砥柱”的中年，“奋发有为”的青年，构成一个合理、完整的群体。这种梯形的年龄结构，通过动态保持，符合人才成长的客观规律，有利于形成新老干部合作与交替的正确格局，发挥其各自的最优效能。各级组织在调整、充实领导班子中，既注意选拔相当数量的中青年干部，避免干部同步老化，还重视和发挥一些老同志的作用，形成领导班子年龄梯形配备，充分发挥不同年龄层次领导班子成员的优势互补作用，以保证领导班子群体生命的新陈代谢和事业的继往开来，保证事业的继承性，班子的相对稳定性和政策的连续性。
3、要有良好的智能结构。应该承认，在实际工作中，领导者的智能结构是有差异的。一个优化的领导班子智能结构，应该由综合协调控制能力较高，创造能力超群，组织能力出众，精明能干，严谨务实的各类领导组成。既要有多谋的，还要有善断的；既要有大胆开拓、勇于创新的，还要有善于管理、严把政策，有较强的协调、指挥和领导能力的等等。总之，在调整领导班子中，要统筹考虑其
成员的智能特点和智能优势。根据不同岗位的需要，扬长避短，选配相应智能的干部进领导班子。
4、要有互补的专业结构。在领导班子内部，既要有擅长经验管理的决策者，又要有精通生产组织的指挥者，而且还要有熟悉党群工作，善于做思想政治工作的党务工作者。因此，在调整配备领导班子中，应搭配各类不同专业特长的干部，特别是注重培养选拔复合型干部，在专业知识结构上成配套。它主要包括几个方面的内容；其一是从行业性质上讲要门类齐全，不能缺门；其二是选拔配备适宜对路的领导人才担当某一方面、某一战线的领导工作；第三是把领导工作所需和领导人才所长统一起来，把专业人才放到最能发挥才干的岗位上，保证专业人才使用的最佳效能。
5、要有树型的知识结构。这种结构应当是建立在以马克思主义理论为指导，以科学文化知识为基础，以领导科学、经济管理、行政管理为主体的立体知识结构为整体。因此，树型知识结构应包括三个方面的内容：第一，要有深厚的马克思主义理论基础；第二，要学习和掌握领导工作的有关知识，特别是领导科学、人才学、决策学等。在领导成员中，既要具有专业知识的“科班”，又要有丰富领导工作经验和较强实际工作能力的实干家；既有自然科学方面的专家，又有社会科学方面的人才。
6、要有完善的气质结构。在领导班子成员选配上，既要考虑到人员构成的多样性，又要考虑到气质上的兼容性，形成互补性、相容性的气质结构。设想一个领导班子成员都是情绪型的，易于冲动，或都是独立型，固执已见，就难于形成合力。协调的气质结构应该是不同性格气质的人合理配置在一起，刚柔相济，粗细结合，形成协调的人际关系，使班子群体在工作中产生由量的组合转化为质的聚合的变化，从而形成一种强大的向心力，形成一个坚强的战斗集体。当然，作为领导班子的每一名成员还必须有宽容、合作的态度。各种不同气质的人相处在一起，要时刻严于律已，宽以待人。在气质上要兼收并蓄，互相理解，互相支持，只有这样，才能和睦相处，共同承担起领导重任。
上述结构的优化，具有很强的系统性和完整性，必须通盘考虑，从长计议。如果只从某一个体素质考虑问题，必然会造成群体结构的失调，因而削弱领导班子的整体功能。所以，在一个领导班子中，需要有各种类型的干部，构成完整、优化的群体，才能形成车马炮俱全、整体素质优良的群体结构。