发布时间 : 星期一 文章中国钢铁物流现状分析与未来发展策略(精)更新完毕开始阅读c4dff022fe4ffe4733687e21af45b307e871f9a3
依照国家产业政策重点进行产业布局调整和区域内钢铁企业整合，产业布局逐渐向经济发展迅速、钢材需求旺盛和利用进口矿石方便的沿海地区转移，从近煤型、 近铁型布局逐步向近用户型和近港型布局转换， 改变钢
铁企业布局的两个错位，降低钢铁物流成本。
加强区域钢铁企业整合的力度，以宝钢、鞍钢、首钢、武钢、攀钢、莱钢、济钢、唐钢、马钢、华菱钢铁、包钢、本钢、酒钢、太钢等１４家年产５００万吨以上粗钢的大型钢铁企业为主，实施横向一体化或纵向一体化战略， 发挥
资金、技术、人才、装备、管理等方面优
势对区域内中小钢铁企业进行兼并、收购或重组， 组成具有国际竞争力的
特大型钢铁集团，提高钢铁产业的集 中度。
３．钢铁企业内部职能层
在区域产业布局更加合理及提高钢铁企业集中度的基础上， 钢铁企业
内部应进一步整合企业内部的采购、生产及销售的物流资源， 避免企业内
部由于物流活动的分割而出现重复建设，浪费物流资源的现
象。整合物流资源可以变单项物流为系统物流， 最大
限度的将原有采购物流、生产物流及销售物流中包含的仓储、运输、包装、加工、配送、装卸等多个环节整合在一起，以一个整体涵盖众多业务流程，为规模性的运输、配送、海运及仓储等物流活动提供了基础。此外也可以减少运输车辆，增加流向及流量的稳定性，为钢铁物流网络的建设提供支持。 另外建立供产销统一的物流信息系统平台， 以支持钢铁企业的物流运
作与管理，实现钢铁企业物流运作的． 信息化，
为与外界钢铁物流企业信息 系统对接提供良好的基础。 ４．钢铁物流操作层
通过产业布局的调整、钢铁产业集中度的提高及钢铁企业内部物流资源的整合可以为钢铁物流提供稳定的物流流量、流向、全面的物流资源及统一的对外信息平台， 面对这些外部的
机遇，从事钢铁的第三方物流企业或
钢铁企业内部的物流部门应采取相应的措施，从而推动钢铁物流的发展。
（１）采用先进物流设备及信息技术采用先进的物流设备及
ＥＤＩ、
ＧＰＳ、ＢａｒＣｏｄｅ、ＥＯＳ等先进的物流信息技术，使库存、装卸、运输、采购、配
送、订货等各个环节都实现电子化，并通过ＥＤＩ及ＥＯＳ可以实现与钢铁企业销售及采购信息平台的有效对接，力争实现网上交易、无纸化办公、全程物流可视及电子采购配送， 降低贸易
单证处理成本，提高钢铁物流效率。 另外结合先进的信息技术，采用可视叉．
车、现代化立体自动仓库及箱式货柜和集装箱拖头及特种运输车辆等先进的物流设备。
（２）培养引进高素质的物流人才现阶段我国钢铁物流从业者大部分为基础性、事务型人员，缺乏理论知识，需要大批懂得专业知识、拥有业务技能并受过专业训练的物流管理人才。因此，应在国内的大中院校广泛设立物流专业， 并大力引进国外先进的
物流理论和操作方法。搭建高等院校与钢铁企业合作的平台， 结合钢铁物
流的实务，理论联系实际，以实践推动研究，以研究指导 实践，达到产、学、研有机结合，培养真正的钢铁物流人才。．
（３）增加服务内容，建立一体化物流服务
现代企业的竞争是一个物流供应链与另一个物流供应链之间的竞争，钢铁供应链的采购、生产及销售物流周期较长，涉及的物流服务较多，要保证钢铁企业高速发展， 就必须培养能
够提供仓储、运输、包装、深加工、报关、定舱、海运及动产抵押等一体化物流服务的企业，改变物流服务分散的 现状，使钢铁物流能够真正做到无缝 衔接。
（４）物流网络的建设 建立完善的钢铁物流网络， 一方 ／９期 产业发展．
ＣｕｒｒｅｎｔＳｔａｔｕｓｏｆＭｅｔａｌｌｕｒｇｙＬｏｇｉｓｔｉｃｓｉｎＣｈｉｎａａｎｄＩｔｓＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｌＳｔｒａｔｅｇｉｅｓ ＺＨＡＯＤａｏ－ｚｈｉＪＩＡＮＧＮｉｎｇ
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｓｈａｒｐｌｙｏｆｍｅｔａｌｌｕｒｇｙｏｕｔｐｕｔｓｕｐｐｏｒｔｓｖｅｒｙｈｕｇｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｐａｃ